定計劃，抓過程，全力以赴促高效。

　　“在保證安全的前提下，大家必須全力以赴，堅決完成任務……”隨著每天作業計劃的安排，在調度大班的組織下
，廠房裏一片熱火朝天的工作景象。

　　據悉
，該單位始終堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益幹”dejingyingsixiang
，zhashituijingexianggongzuo
，jiangyuedumubiaorenwuxihuafenjiedaogebanzu，tongguoyouhuashengchanzuzhijigongyijishu，zengjiashengchangongxuxianjiejinmidu

，qianghuazhuangruliangwending、不倒爐出鋼、優化兌鐵加廢鋼等流程
，加快冶煉節奏
，不斷提高轉爐、連鑄設備作業率及生產效率。針對生產過程存在的各類問題，各級人員互相溝通
，盡快解決，確保生產安全高效。

　　嚴管理，明責任，層層加壓促落實。

　　“我(wo)們(men)要(yao)凝(ning)聚(ju)共(gong)識(shi)，把(ba)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)二(er)季(ji)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)上(shang)來(lai)
，把(ba)公(gong)司(si)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)分(fen)廠(chang)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)轉(zhuan)化(hua)為(wei)大(da)幹(gan)二(er)季(ji)度(du)的(de)切(qie)實(shi)行(xing)動(dong)
，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)主(zhu)體(ti)的(de)牽(qian)引(yin)力(li)和(he)推(tui)動(dong)力(li)……”這是該單位廠長在6月初動員大會上的一段講話。

　　一分部署，九分落實。該單位通過每天晨會及碰頭會進行督任務
、督進度、查責任。要求會議上議定的事
，事事有落實，件件有回音，真正做到“踏石留印
、抓鐵有痕”，將設備、工藝、安全、生產節奏控製好，及時詢問、及時反饋
、及時跟進
，達到精準把脈
，精準施策。同時
，該單位堅持“生產要順行，設備作保障”的原則，找準理順生產經營的主路徑，牢牢扭住設備隱患排查治理的“牛鼻子”，確保設備高效低耗運轉
，真正服務於安全生產。

　　強作風，鼓幹勁，幹群一心克艱難。

　　該單位一直將作風建設放在重要位置來抓
，要求全體黨員幹部進一步轉變作風，發揚特別能戰鬥
、特別能吃苦的精神，深入現場、進入一線，撲下身子
、真抓實幹

，多辦實事
、多解難題，關注現場的瓶頸問題
，堅持問題在基層發現
，問題在一線解決，及時消除影響工作的瓶頸問題。

　　轉爐作業區多次組織各區域主管、操作能手，圍繞鋼鐵料消耗和石灰單耗
，想辦法
，添措施
，使經濟冶煉邁上了一個新台階
；連鑄區域各主管及大班長多次深入動力水處理
，查看水質，為提升連鑄水質提出了良性建議；原料區域黨員幹部積極主動解決鐵水、廢鋼、石灰供應過程中存在的瓶頸問題

，使轉爐冶煉處於高效低耗新狀態……幹群團結一心
，使一項項工作井然有序，一道道難題迎刃而解，有力保證了安全生產，為“雙過半”目標任務的完成增添異彩
，力保“雙過半”目標勝利實現。（趙世平）