前三季度，陝鋼集團漢鋼公司以高爐安全順行為中心

，以關鍵重點設備為抓手，以設備管理薄弱瓶頸問題為依托，精心策劃、tongchoutuijin，yuanmanwanchenggaoludaxiu。shebeiguanlizhongxinjinmiweiraoshengchan，yanjiujiejueshebeiboruopingjingwenti

，shixingyueduzhongdian，tuixingketigongguanyanjiu，henzhuatezhongshebeiguanli，yansujihuajianxiuguanli
，congyancongzhongshiguguanli，guifanxianchangguanli，jiangdishebeiweihufeiyong，wanchenglegexiangmubiaorenwu。 

　　以高爐安全順行為中心
，統籌推進提質增效 

　　今年來，公司始終以高爐安全順行為中心
，統籌安排係統檢修，並圍繞係統檢修
，實施設備維修、改造，在此期間

，設備管理中心根據生產安排情況積極編製檢修計劃，組織、協調、跟蹤檢修項目實施，嚴控檢修質量及檢修進度，並紮實開展檢修前準備、備件到貨、隊伍落實等工作，確保項目順利實施。經過中心全體職工及施工單位的共同努力、日夜奮戰、攜手同行

，1#高爐大修較計劃提前5天完成各項工作
，實現了各類安全事故為零的目標
，完成了既定設備、工(gong)藝(yi)等(deng)升(sheng)級(ji)改(gai)造(zao)
，取(qu)得(de)了(le)階(jie)段(duan)性(xing)勝(sheng)利(li)。檢(jian)修(xiu)工(gong)作(zuo)的(de)圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)
，為(wei)持(chi)續(xu)改(gai)進(jin)和(he)提(ti)高(gao)公(gong)司(si)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)，同(tong)時(shi)，為(wei)公(gong)司(si)高(gao)爐(lu)安(an)全(quan)順(shun)行(xing)提(ti)供(gong)了(le)保(bao)障(zhang)。 

　　狠抓特種設備安全管理，切實維護公司窗口形象 

　　公司特種設備種類占國家《特種設備目錄》的75％
，分布在各個工序
、各個環節，點多、麵廣

、量大是其中的一大特點，且特種設備受省市縣多個政府部門的監管
，影響麵較大。今年以來
，為持續抓好特種設備安全管理、提升特種設備管理水平

，公司與各使用單位簽訂《特種設備安全管理目標責任書》，落實主體責任
；修訂完善《特種設備管理製度》《特種設備事故應急救援預案》
，組織開展電梯事故
、壓力管道事故應急救援演練
；下發《關於開展特種設備隱患自查自糾的通知》《關於開展特種設備隱患排查工作的通知》
；組織開展起重機械技術交流、特種設備知識培訓；開展特種設備各類檢查26次
，下發隱患整改通知單35份；組織特種設備定期檢驗279台/套，辦理注銷手續2台，注冊登記6台
；組織開展罐架車車輛

、鋼包、中間包及行車吊鉤吊具探傷工作，累計完成對2000餘個工件檢查……通過係列措施的實施，特種設備現場管理逐一規範，應急處置能力顯著提升，實現了安全事故實現為零的目標。 

　　聚焦設備管理薄弱瓶頸問題，積極推行課題攻關研究 

　　針對設備管理突出問題、薄弱瓶頸問題
，公司統籌謀劃，精心組織，由設備管理中心牽頭
，先後組織召開煉鐵、燒結座談會，著力解決存在問題
，並先後下發《關於定修模型的通知》《關於開展關鍵設備全壽命周期管理工作的通知》《關於開展應急、安保、在線備用設備全麵檢查的通知》，修訂設備大修、外委修理、計劃檢修、潤滑、設備分級管理等多項管理製度，相繼開展煤氣管網測厚、係統檢修、電氣春/秋檢

、設備應急管理、防暑降溫、分級管理專項整治、備用應急設備檢查、大修驗收評價、協作單位設備管理等多項課題，每月落實設備管理重點工作，狠抓關鍵
、重點設備，為公司生產順行提供保障。