為了規範和強化設備使用
、維護
、檢修的管理，夯實設備管理基礎工作，切實做到全員設備管理，萍安鋼鐵從6月份開始，在全公司開展“學規程，強基礎
，反違章，防事故”活動，活動將持續到今年年底。

　　此次活動設立了四個目標：全體員工掌握設備相關基礎技能、設備點檢維護工作做到按章執行
、設備現場管理工作達到良好標準、杜絕3xiaoshiyishangcaozuohuoshebeishigu。weidadaosigemubiao

，gaigongsiyaoqiuzhezhongzhuahaoliugefangmiandegongzuo。yishijianlijianquanshebeiguanlixiangguanzhidu。gedanweijinxingshuli

，jianlihuobuqishebeideshiyong
、維護
、檢修等規程。二是開展全體員工學習規程活動。各單位組織員工學習設備操作規程、維護規程、檢修規程、設備基礎知識等，並安排考試
，要求考試及格率100%
，優良率60%。三是開展設備現場管理整治活動。自6月yue份fen開kai始shi


，各ge單dan位wei要yao立li即ji行xing動dong起qi來lai，按an照zhao設she備bei維wei護hu的de相xiang關guan標biao準zhun，每mei周zhou對dui設she備bei現xian場chang管guan理li進jin行xing檢jian查zha督du導dao。重zhong點dian檢jian查zha設she備bei基ji礎chu管guan理li中zhong的de現xian場chang部bu分fen，包bao括kuo規gui範fan和he強qiang化hua設she備bei操cao作zuo使shi用yong
、潤滑緊固、安全裝置、文明檢修、備件保管、油品存放、設備衛生、動能跑冒等項目。四是強化崗位交接班製度執行力。各單位各崗位必須從嚴執行交接班製度，特別要交接好設備點檢情況、設備運行隱患情況、現(xian)場(chang)設(she)備(bei)衛(wei)生(sheng)情(qing)況(kuang)。對(dui)於(yu)重(zhong)要(yao)設(she)備(bei)的(de)衛(wei)生(sheng)狀(zhuang)況(kuang)，由(you)上(shang)一(yi)班(ban)負(fu)責(ze)清(qing)掃(sao)達(da)標(biao)後(hou)，交(jiao)給(gei)下(xia)一(yi)班(ban)簽(qian)字(zi)確(que)認(ren)
，同(tong)時(shi)拍(pai)攝(she)現(xian)場(chang)設(she)備(bei)衛(wei)生(sheng)照(zhao)片(pian)。五(wu)是(shi)建(jian)立(li)設(she)備(bei)操(cao)作(zuo)維(wei)護(hu)紅(hong)線(xian)製(zhi)度(du)。各(ge)單(dan)位(wei)對(dui)於(yu)關(guan)鍵(jian)
、重要設備的操作、點檢、維護工作，建立紅線管理製度，確立若幹條紅線項目。六是開展設備基礎管理工作評比。根據本活動開展情況，設備管理現場實際狀況
，每月評出2個“設備基礎管理優勝單位”。（湯豔紅）