如果一個130人ren的de初chu創chuang企qi業ye，因yin為wei一yi項xiang改gai革ge導dao致zhi十shi分fen之zhi一yi的de員yuan工gong辭ci職zhi
，那na麼me這zhe項xiang改gai革ge是shi否fou還hai能neng繼ji續xu
？假jia如ru你ni是shi這zhe個ge企qi業ye的de負fu責ze人ren
，是shi否fou還hai能neng保bao持chi定ding力li繼ji續xu向xiang前qian？讓rang我wo們men一yi起qi走zou進jin山shan鋼gang集ji團tuan“三項製度”改革的試驗田、也是山鋼金融板塊的重要組成單位——山鋼金控，尋找他們市場化管理創新的給出的答案。

　　從契約化經理人到職業經理人，兩張“市場化樣板”破解用人難題

　　“日子金貴，最想趕緊出去跑市場。疫情結束後，要‘一天當三天用’
，把失去的時間補回來。”4月1日
，山鋼集團第一批職業經理人之一
、山鋼金控副總經理王來星盯著和山鋼金控董事會簽訂的《目標責任書》，覺得肩頭的擔子沉甸甸的。經理人的自我加壓，源於山鋼金控引領山鋼集團“三項製度”改革的“兩張市場化樣板”。

　　“第一張”是2017年9月的契約化管理、市場化選聘。作為山鋼集團全資子公司
，山鋼金控從2015年9月誕生時，還存在著績效不合格


、帽子不會掉
、飯碗不會丟

、個人收入影響不大的現象。要想做強產業金融、打造實業金融典範，如果還是講究幹部身份級別


，解決不了幹部能上不能下的問題，國有企業的市場競爭力就難以提升。

　　2017年8月
，山鋼集團決定在山鋼金控首家試點市場化選聘
、契約化管理
，百萬級年薪公開選聘經理層。次月，在山鋼集團領導的見證下
，山鋼金控董事長與競聘上崗3mingjinglicengrenyuanqiandingpinyongxieyijiniandujingyingyejimubiaozerenshu，shangangjituanlishishangdiyicitongguoshichanghuaxuanpinbingshishiqiyuehuaguanlidequanshuqiyegaojiguanlirenyuanzhengshishanggang。

　　“身份的轉換”正是山鋼金控此次市場化選聘、契約化管理帶來的突破之一。“之前的總經理更加偏向於是戴著帽子的‘官’；現在的總經理更像是董事會聘用的‘合同工’。”時任總經理黃振輝表示。

　　市場化選聘

、契約化管理如一記“重石”
，攪動人事、用工、分配三項製度的 “靜水”。這一改革是山鋼集團的投石衝破水中天之舉。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍這樣比喻：“此次市場化選聘和契約化管理要寫入《山鋼誌》中
，山鋼金控的方案具有科學性
，具體化、可操作
，是其他單位可複製的範本可推廣的模式。”山鋼集團黨委副書記
、總經理陶登奎如此評價：“這一記重石，打碎諸多瓶頸！”

　　2018年，山鋼金控全麵深化市場化人事製度，打造全員契約化管理體係。然而剛“試水”就遇到了“嗆水”，由於指標情況階段性完成不好，根據契約規定，部分職工收入大幅降低，有的連續幾個月拿生活費，僅僅8個月的時間，就有13名員工陸續離開了企業。10%的員工走了，改革還是否堅定往下走
？山鋼金控的答案非常明確：堅定不移！

　　當年底，完成指標的權屬公司
，薪酬全部按契約規定補了回來。有職工不禁感歎：“沒想到堅持到最後
，收入比預想得還好
，這樣的改革好。”2019年上半年
，在更高的考核壓力下，企業經營依舊非常艱難
，但沒有一名員工主動辭職，大家都在盯著目標跑市場、提服務，山鋼金控的“大鍋飯”一去不複返，行動上
、思想上都是如此。

　　今年，山鋼集團“三項製度”改革繼續發力，山鋼金控再次成為“職業經理人”改革的“試驗田”。2月20日，山鋼金控董事會同新聘任的經理層簽訂《聘用協議》《勞動合同》和《目標責任製》，山鋼集團第一批真正意義上的“職業經理人”誕生了。職業經理人與契約化經理人最大的不同主要體現在《勞動合同》。重新簽訂的勞動合同與聘用期限相同，一旦完不成契約指標，勞動關係也同時解除，即“下來了，也出去了”
，真正實現“從市場中來、到市場中去”。

　　“zuoweiqiyuehuajingliren，wanbuchengqiyuehuazhibiaobeijiepinle，zuoweijinglicengdegangweiyejiumeiyoule，danwohainengzaishanganggongzuo，fanwanbuhuidiu，jihaiyougebaodi。erzuoweizhiyejingliren，pengdeshi‘泥飯碗’。”山鋼金控總經理喬立海這樣描述從契約化經理人到職業經理人的變化。2018年6月
，47歲的喬立海從華夏銀行競聘到山鋼金控
，成為山鋼集團首位麵向社會招聘的契約化經理人。

　　“職zhi業ye經jing理li人ren製zhi度du不bu是shi簡jian單dan的de換huan名ming操cao作zuo，而er是shi係xi統tong重zhong構gou，職zhi業ye經jing理li人ren不bu是shi高gao薪xin酬chou，而er是shi高gao風feng險xian
，不bu是shi高gao福fu利li

，而er是shi高gao壓ya力li。原yuan來lai是shi鐵tie飯fan碗wan
，現xian在zai是shi瓷ci飯fan碗wan，好hao看kan、好聽但不一定好端。幹好職業經理人，需要巨大的勇氣和抗壓能力
，要有強烈的責任擔當和堅定意誌。”山鋼金控黨委書記
、董事長黃振輝表示。

　　“職業經理人製度必將成為國有企業改革的又一個風口。山鋼金控已經邁出了重要一步。要盡快形成管用有效的成果，便於在條件具備、時機成熟的單位快速複製、推廣‘金控模式’。山鋼集團黨委副書記、總經理陶登奎在山鋼集團2020年一季度工作會議上指出。

　　從項目製團隊到項目跟投，兩種“對賭激勵實踐”化解管理頑疾

　　2017年的山鋼金控，母公司和權屬11個子公司發展程度各自不同
，個別公司曆史遺留問題長期得不到解決，部分工作目標缺乏目的性，存在各單位發展不均衡、協同效果不明顯、重點工作導向不明確、難點工作“無人問津”
、“沒人願碰”或推進緩慢等問題。比如

，煙台賓館處置遲遲未能落地、各部門協調困難；融資困難長期困擾公司發展，成為迫切需要解決的重大難題；曆史遺留的小貸逾期清收和壞賬核銷工作難以推進；專項管理激勵不到位、員工缺乏創效積極性……

　　當dang年nian底di，針zhen對dui重zhong點dian難nan點dian工gong作zuo和he迫po切qie需xu要yao解jie決jue的de問wen題ti，山shan鋼gang金jin控kong引yin入ru現xian代dai化hua項xiang目mu團tuan隊dui管guan理li思si想xiang和he方fang法fa
，突tu破po傳chuan統tong的de職zhi能neng製zhi運yun作zuo，以yi項xiang目mu製zhi為wei目mu標biao，打da破po傳chuan統tong職zhi能neng部bu室shi模mo式shi
，號hao召zhao人ren才cai自zi發fa跨kua部bu門men
、跨專業組合，組建多個針對性的項目攻關團隊，進行重點難點攻關創效增收、曆史遺留問題解決。

　　“chenggongdefanmianshipingyong。butupopingyongdeguanlijizhi，buliangzichanzhinengyongyuanshitangzhedeyiduiwuxiaoziyuan，gaibianbuleshuxuedejumian。jiangyaojiangdaorangrenyanhong，cainengjiqidajiadedouzhi，caiyouwuxiandedongli。”黃振輝表示。

　　實施項目製當年，山鋼金控成功處置煙台賓館，盤活了7000多萬元閑置資產，為山東省管企業創造了一個“僵屍企業”處置的經典案例，受到山鋼集團黨委的高度肯定。項目給山鋼金控帶來直接效益4000多萬元，按照項目製團隊立項規定，給予該項目團隊5名成員200萬元獎勵。

　　項目團隊管理之所以成功，是因為“對賭激勵模式”是項目製的核心。團隊成員繳納一定的“風險抵押金”，如果項目完成，可獲得放大比例的高額回報
；反之，團隊成員交納的“風險抵押金”不能拿回。

　　項目團隊管理是攻堅克難的“神兵利器”


，不是普惠性的薪酬激勵。2019年
，一個立項項目未按期完成，項目團隊成員交納的一萬元“風險抵押金”打了水漂。“規則對誰都一樣，我們付出了沒結果
，願賭服輸！”項目團隊負責人表示。

　　3年來，圍繞重難點問題
，山鋼金控累計立項17個，除3個項目未按期完成外，煙台賓館、私募債

、供應鏈金融係統開發等一批立足創效、關乎全局、著眼長遠的項目快速見效、快速落地。

　　為健全投資項目的管理與約束，山鋼金控對外部投資實施跟投，跟投人員按照項目投資額的5%-10%交納風險抵押金
，遵循“平行跟投、風險共擔”原則，項目如期完成則退還風險抵押金
，如有風險則扣除風險抵押金。

　　圍繞外部業務實際實施項目跟投，三年累計落地跟投項目11個
，累計項目投資金額3.99億元，累計跟投金額1314萬元，公司未發生一筆實質風險損失。

　　變則通，一通百通。3年來
，山鋼金控通過抓改革、釋活力，資產總額由2016年底的54.18億元增長到2019年底的258.44億元，營業收入由2016年的40億元增長到2019年的200億元，企業規模三年增了4倍
，實現了由“少年”到“青年”的高速成長，創新突破

、敢闖敢試已經注入驅動企業發展的基因。企業2019年淨資產收益率達到9.57%、建成獨立自主供應鏈金融係統
，履行了打造實業金融典範的責任擔當
，保持了穩定健康的發展態勢。2020年一季度，在疫情與金融市場大幅波動的雙重挑戰下
，該公司積極應對，逆勢實現營業收入68億元
，同比增加127%。

　　新舊動能轉換、金融加速創新的常態下，山鋼金控正堅持“競爭市場化、運營專業化、管控規範化
、思維開放化、係統生態化
、治理法治化、資產證券化、發展國際化、品牌高端化”戰略方向，做強普惠金融
，做專融資租賃
，做大資產管理，做實海外平台
，通過科技賦能

、數智提升，著力打造可持續的核心競爭力，向著“產業金融

、數智金融、責任金融”的高端專業金融品牌邁進。（魯 攀 褚慧娟）