推進“數智化” 山鋼按下“快進鍵”

2026-04-16 05:58:22

　　本報通訊員黨淺

　　3月12日，山鋼集團運營管理部/信息化管理辦公室副總經理範鶤的辦公桌上，放著一張山鋼集團“數智化”建設配檔表。這是自山鋼在2020年度工作會議上提出要堅定不移推動“數智化”後，信息管理辦公室在係統推進“數智化”方麵完成的一項重要工作。

　　機器視覺鋼板表麵檢測係統、無人料場、焊標牌機器人……越來越多的5G場景應用在山鋼生產線上，從而實現全流程集成經營管理和現場控製，以及各係統、各業務單元之間的業務流、物質流、資金流、信息流互聯互通，山鋼集團5G+智慧鋼鐵呼之欲出。

　　1月17日，山鋼在2020年度工作會議上提出：“要堅定不移推動‘數智化’，推動互聯網、大數據、人工智能和傳統產業深度融合，加快發展先進製造業。圍繞‘數智山鋼’總體目標，建設一批智慧製造試點工程，爭創兩個以上省級示範項目、一個以上國家級示範項目，兩化融合指數要達到85點以上。必須加快推進數字山鋼建設，使其成為山鋼變革的新動能。”這是山鋼集團首次提出“數智化”這一概念。

　　何為“數智化”？範鶤給出解讀：“數智化”就是數字化和智慧化的合稱。數字化，主要是利用信息技術，實現業務數據化、數據業務化，深挖數據價值，促進數據賦能。智慧化是指在自動化、信息化的基礎上，通過大數據、人工智能、物聯網等技術，實現生產和經營的智能感知、深度學習，促進智慧決策、自主決策等。數字化和智慧化二者相互支撐、相互融合、相互促進。

　　重構增長力量：

　　“數智化”轉型正當其時

　　為什麼要推動“數智化”？國際上的領先企業推動“數智化”的做法是怎樣的？

　　對此，範鶤表示，中國鋼鐵產能供大於求是一個長周期、大概率事件。成本壓力、環境負荷、能源消耗、安全生產等鋼鐵行業的痛點有增無減，傳統的發展模式已經很難全麵破解這樣的行業難題。大數據、人工智能、5G等新一代信息技術在經濟發展中扮演了舉足輕重的角色，推動數字化轉型和智慧製造將是鋼鐵企業未來發展的重要出路。

　　國內外鋼鐵企業高度重視“數智化”建設工作，並將其作為企業轉型的重要途徑。韓國浦項製鐵連續10年(nian)蟬(chan)聯(lian)全(quan)球(qiu)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)榜(bang)首(shou)。在(zai)此(ci)期(qi)間(jian)，浦(pu)項(xiang)製(zhi)鐵(tie)將(jiang)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設(she)與(yu)流(liu)程(cheng)革(ge)新(xin)緊(jin)密(mi)結(jie)合(he)，構(gou)建(jian)起(qi)以(yi)客(ke)戶(hu)為(wei)中(zhong)心(xin)的(de)經(jing)營(ying)體(ti)係(xi)，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)、質量、交貨標準化作業，並開發出全球化信息係統，實現全球工廠一體化運營。當前，韓國浦項製鐵正以“智慧工廠平台”為核心，致力實現工廠的數字化、智慧化。

　　由此可見，“數智化”已成為先進企業核心競爭力的重要構成部分。

　　重塑產業生態：

　　“數智化”新業態新模式萌生

　　戰疫期間，山鋼旗下濟鋼瑞寶電器公司研發的“無接觸售飯機”在防疫一線走紅，免接觸的“智能身份識別係統”也在濟鋼新村“站崗”……這些數字化、智能化新技術，在此次疫情防控中大顯身手。

　　範鶤認為，經過多年沉澱，山鋼集團積累了較為豐富的信息化建設經驗，擁有一支能力較強的信息化管理和技術隊伍，具有一定數字化、智慧化建設基礎。但與先進企業對比，由於信息化頂層設計不足、IT（互聯網技術）治理體係不完善、業務與信息化融合度不高，“數智化”推進效果仍有差距，主要表現為信息孤島現象較為突出、信息係統迭代升級不夠、各板塊信息化水平參差不齊、智慧製造向縱深推進乏力、大數據建設及應用水平仍需提升等。

　　據了解，近10年來，國內先進鋼鐵企業在信息化、智慧化方麵提前布局，並取得了顯著成果：寶鋼1580冷軋廠經智能化改造後，現場操控室一律集中、操作崗位一律采用機器人、運維檢測一律遠程、服務環節一律上線，其噸鋼能耗、綜合汙染物排放量、加工成本大幅下降，勞動生產率、產能利用率大幅提升。沙鋼提出“鋼鐵+數據中心”雙主業發展，推進數字化轉型，致力於打造全流程數字化智能工廠，使人均產鋼量向2500噸邁進。南鋼集團重點圍繞JIT（準時配送係統）+C2M（客戶對工廠模式）個性化定製新模式變革，堅持以客戶為中心，持續深化信息技術與鋼鐵製造的深度融合創新，打造智慧產業生態。在“數智化”建設上，國內標杆企業已形成百舸爭流的局麵，這也是鋼鐵企業新一輪轉型升級的重要著力點。

　　對於“數智化”的前景，範鶤信心滿滿。他表示，“數智山鋼”建設需求迫切，環境良好，時機成熟。山鋼集團力爭在3年左右躋身國內第一梯隊，初步實現產業生態智慧化、運營管控數字化、製造單元智能化、信息產業高端化。“數智山鋼”建設將為山鋼集團效率提升、生產經營創新、全麵奪取轉型升級新勝利、奮力開啟“魅力山鋼”建設新征程提供強有力的支撐。

　　創新建設模式：

　　打造山鋼“數智化”的“高鐵模式”

　　為打造“數智山鋼”，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍提出，要“高點起步、搶占高端”，強調要學習我國高鐵建設的成功經驗，堅持“引進合作、消化吸收、創新超越”思路。在信息化建設中，既不能全盤引進，也不能閉門造車；既要保證高建設水平，也要培育自身力量。山鋼集團要以“數智山鋼”建設為契機，打造信息化建設的“高鐵模式”。

　　如何推進“數智化”建設？範鶤表示，應該按照“統一規劃、統一標準、統一平台、統一管理”原則，以規劃為引領，強化頂層設計、強化分工落實，具體應從5個方麵發力：一是統一規劃、頂層設計，明確信息係統框架體係和標準體係。二是先急後緩、重點突破，建設涉及山鋼集團管控職能發揮和關鍵業務開展的關鍵信息係統，力爭1年~2年內在人力資源、財務管控、風險管控、運營績效分析等方麵取得重點突破。三是信息帶動、業務驅動，充分發揮信息化帶動作用和業務部門主導作用，按照結合、融合、化合“三部曲”，促進信息化與業務“雙輪”聯動，形成最大合力，協同促進山鋼集團信息化水平快速提升。四是以點帶麵、標杆引領，樹立標杆意識，強化示範引領作用，積極推廣和宣傳優秀信息化實施案例，建設一批成熟度高、可複製的標杆項目，以點帶麵，帶動山鋼集團信息化整體水平提升。五是目標一致、層層落實，按照統一規劃，明晰各層級“數智化”建設目標，明確各級部門在“數智化”建設中的責任，強化過程監督。

　　同時，範鶤認為，“數智山鋼”建設是複雜的係統工程，麵臨不少困難。首先是思想觀念方麵。“數智化”huiduichuantongdeshengchanjingyingmoshidailaihendachongji，yaoyougaibianguyousiweimoshidejuexin。qicishiyewuyuxinxihuaronghefangmian。xinxiudingdexinxihuaguanlibanfatebiemingqueleyewubumenshixinxihuajianshedezhuzefang，xinxihuaguanlibangongshishizhuguanfang。yewubumenyaozuoweizhuzefangshenducanyudaoxinxihuajianshezhong，zhenzhengxingcheng“規劃引領、權責分明、齊抓共管、協同推進”的工作局麵。

　　對於在推進“數智化”建設中如何堅持問題導向、目標導向的問題，範鶤有更深入的思考：一要有序快速推進。由於各個區域信息化發展基礎不同、差(cha)距(ju)較(jiao)大(da)，一(yi)下(xia)子(zi)填(tian)平(ping)補(bu)齊(qi)並(bing)不(bu)現(xian)實(shi)，需(xu)遵(zun)循(xun)客(ke)觀(guan)規(gui)律(lv)，在(zai)紮(zha)實(shi)有(you)序(xu)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)快(kuai)速(su)推(tui)進(jin)。二(er)要(yao)堅(jian)持(chi)係(xi)統(tong)提(ti)升(sheng)。信(xin)息(xi)化(hua)水(shui)平(ping)整(zheng)體(ti)提(ti)升(sheng)是(shi)一(yi)個(ge)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，需(xu)要(yao)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)信(xin)息(xi)化(hua)素(su)養(yang)的(de)提(ti)高(gao)。要(yao)推(tui)動(dong)“全員信息化”戰略理念植入，加強教育和培訓，進一步提升信息化操作人員的能力和水平。三要持續迭代更新。避免“一錘子買賣”、一勞永逸思想，強化組織建設和製度保障，持續推進各層級信息化係統迭代更新。

　　《中國冶金報》（2020年03月19日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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