疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)期(qi)間(jian)，為(wei)最(zui)大(da)限(xian)度(du)降(jiang)低(di)疫(yi)情(qing)對(dui)公(gong)司(si)招(zhao)投(tou)標(biao)工(gong)作(zuo)的(de)影(ying)響(xiang)，使(shi)招(zhao)投(tou)標(biao)更(geng)好(hao)地(di)服(fu)務(wu)與(yu)滿(man)足(zu)公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)根(gen)據(ju)國(guo)家(jia)發(fa)改(gai)委(wei)頒(ban)布(bu)的(de)《關於疫情期間做好招投標工作的十三條指導意見》精神，以規範化行為與規則意識為前提，積極探索
，創新舉措，建立了“綠色通道＋電子化招標”的工作機製
，確保各項招投標工作依法、依規有序進行。 

　　防疫、招投標兩手抓
，確保各類項目招標工作順利開展。 

　　zhaotoubiaoshouxianshiqiyezuoweishichangzhutiduiguojiafalvfaguidezunxun，guizeyishishizhaotoubiaogongzuoshikeyaozunxundedixian。genjuguojiabuweichutaideyijianzhidaojingshen，gaigongsiyaoqiufangyi、招投標工作兩手抓
，用好電子化招標平台

、盡量減少人員聚集。 

　　ruhezaiyiqingfangkongqijianyonghaozhengce，qieshibaozhangxiangmuzhaotoubiaogongzuoshunlijinxing
，chuangxinzhaotoubiaogongzuofangshi，chengxuhefashiguanjian。duici
，hanganggongsizhidinglexiangxide、符合企業現實需求的招投標程序，編製了“調整評標模式”及“委托招標上報方式”的流程規定。同時，為了最大限度避免人員聚集
，公司對招標會議室進行定期消毒，評委分開就坐
，視頻連線交流技術

、價格商談等方式，確保各項招投標工作不斷檔。 

　　推行電子化招標
，運用科技化手段創新招標方式。 

　　各ge地di暫zan停ting的de隻zhi是shi招zhao標biao項xiang目mu的de現xian場chang開kai標biao工gong作zuo

，而er不bu是shi招zhao投tou標biao本ben身shen
，因yin此ci，如ru何he合he法fa合he規gui組zu織zhi招zhao投tou標biao工gong作zuo是shi首shou先xian要yao考kao慮lv的de地di方fang。傳chuan統tong的de招zhao投tou標biao模mo式shi

，不bu可ke避bi免mian的de需xu要yao全quan國guo各ge地di投tou標biao人ren代dai表biao現xian場chang開kai標biao
，對dui疫yi情qing防fang控kong不bu利li。因yin此ci
，漢han鋼gang公gong司si大da力li推tui行xing電dian子zi化hua招zhao標biao，采cai取qu遠yuan程cheng開kai標biao、評標

，實現發布招標公告公示、下載招標文件、提交投標文件、評標等全流程電子化。 

　　同(tong)時(shi)，漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)與(yu)國(guo)內(nei)行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)上(shang)海(hai)寶(bao)華(hua)國(guo)際(ji)招(zhao)標(biao)公(gong)司(si)深(shen)入(ru)合(he)作(zuo)，借(jie)助(zhu)其(qi)成(cheng)熟(shu)的(de)電(dian)子(zi)化(hua)招(zhao)標(biao)平(ping)台(tai)，完(wan)成(cheng)了(le)公(gong)司(si)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)能(neng)源(yuan)管(guan)控(kong)中(zhong)心(xin)的(de)招(zhao)標(biao)。通(tong)過(guo)與(yu)寶(bao)華(hua)公(gong)司(si)的(de)合(he)作(zuo)，不(bu)僅(jin)按(an)計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)了(le)公(gong)司(si)既(ji)定(ding)的(de)重(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)招(zhao)標(biao)工(gong)作(zuo)，還(hai)為(wei)公(gong)司(si)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)了(le)解(jie)先(xian)進(jin)招(zhao)標(biao)理(li)念(nian)、評標方式提供了一次學習機會，為進一步拓展公司電子化招標的應用範圍奠定了基礎。 

　　禹龍雲商正式上線，進一步增強投標人與公司的粘性。 

　　根據陝鋼集團統一部署，集零星采購、銷售功能為一體的“禹龍雲商”於2020年4月1日正式上線運行。漢鋼公司30萬元以下的零星采購及銷售工作均能在該平台開展，徹底改變了從前零星采購流程冗長、紙質資料繁多的弊端，使招標效率顯著提高
，有效提升了公司的核心競爭軟實力。同時，通過該平台能夠分層管理供應商，公開、高效的電商平台不僅降低了雙方成本，還極大地增強了投標人與公司的粘性，有助於公司穩定采購物資質量。 

　　以建章立製為切入點
，引導各類招標形式在依法依規框架下運行。 

　　變(bian)革(ge)與(yu)創(chuang)新(xin)必(bi)須(xu)從(cong)招(zhao)投(tou)標(biao)的(de)製(zhi)度(du)革(ge)新(xin)上(shang)尋(xun)找(zhao)突(tu)破(po)口(kou)
，細(xi)化(hua)企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)投(tou)標(biao)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)體(ti)係(xi)，起(qi)到(dao)建(jian)章(zhang)立(li)製(zhi)的(de)目(mu)的(de)。無(wu)論(lun)創(chuang)新(xin)什(shen)麼(me)招(zhao)標(biao)方(fang)式(shi)，應(ying)始(shi)終(zhong)不(bu)能(neng)脫(tuo)離(li)依(yi)法(fa)依(yi)規(gui)的(de)運(yun)行(xing)框(kuang)架(jia)。對(dui)此(ci)
，漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)為(wei)規(gui)範(fan)非(fei)招(zhao)標(biao)方(fang)式(shi)的(de)申(shen)請(qing)範(fan)圍(wei)
，保(bao)證(zheng)公(gong)開(kai)招(zhao)標(biao)率(lv)，出(chu)台(tai)了(le)9條針對申請單一性談判的必要條件，有效保證了采用非招標方式的合規
、合理性。通過寶華電子招標
、禹龍雲商等招標手段的使用，形成了一套主線清楚、流程順暢的招投標工作體係。 

　　為建立投標人的誠信體係，強化行業自律與行為約束的管理機製，漢鋼公司出台了“投標人黑名單”管guan理li辦ban法fa。通tong過guo投tou標biao人ren誠cheng信xin備bei案an機ji製zhi的de建jian立li
，不bu僅jin增zeng強qiang了le投tou標biao人ren積ji極ji參can與yu公gong司si招zhao投tou標biao競jing爭zheng的de信xin心xin，還hai有you效xiao提ti高gao了le項xiang目mu招zhao標biao質zhi量liang的de性xing價jia比bi，切qie實shi達da到dao了le以yi製zhi度du促cu管guan理li提ti升sheng的de目mu的de。（鄒龍）