為了緩解當前公司所麵臨的經營風險和市場壓力，不斷拓展企業發展空間
，把降本增效工作全麵引向深入。3月份以來，陝鋼集團漢鋼公司相繼成立了“鐵前”“鋼後”兩大降本增效領導小組，由公司主要領導全麵掛帥開展工作，一場沒有硝煙的降本增效之戰就此打響。 

　　打贏“降本增效”之戰需要擔當意識，更需要主動作為 

　　3月yue中zhong旬xun，盡jin管guan國guo內nei的de新xin冠guan肺fei炎yan疫yi情qing已yi經jing得de到dao了le有you效xiao控kong製zhi，各ge地di也ye相xiang繼ji複fu工gong複fu產chan，但dan是shi因yin疫yi情qing造zao成cheng的de大da量liang庫ku存cun積ji壓ya對dui鋼gang鐵tie企qi業ye來lai說shuo還hai需xu要yao相xiang當dang長chang一yi段duan時shi間jian才cai能neng化hua解jie。因yin此ci大da力li實shi施shi降jiang本ben增zeng效xiao對dui漢han鋼gang公gong司si而er言yan至zhi關guan重zhong要yao。降jiang本ben增zeng效xiao不bu僅jin關guan乎hu企qi業ye的de發fa展zhan未wei來lai，還hai關guan乎hu廣guang大da職zhi工gong的de切qie身shen利li益yi。廣guang大da黨dang員yuan幹gan部bu應ying該gai牢lao固gu樹shu立li責ze任ren擔dan當dang意yi識shi，主zhu動dong出chu擊ji

，主zhu動dong作zuo為wei，凡fan是shi有you利li於yu降jiang本ben增zeng效xiao的de好hao思si路lu、好方法、好建議都應該積極化為具體的降本措施；遇到降本難題時，應該主動承擔

、主動解決，不能一推了之
，更不能把自己的“猴子”扔給上級，該由誰牽頭就由誰牽頭，該由誰承擔就主動承擔

，切不可相互推諉扯皮；遇到技術難題時，切不可“縮頭縮尾”，不願嚐試，不深入研究找對策就直接下結論否定全盤，導致降本措施無法落地生根或中途“難產”
；遇到管理難點時，應該善於思考
、集思廣益
，而不是能拖則拖，一“拖”了之，致使問題越發不易解決，喪失最佳解決時機，甚至積重難返。 

　　降本增效既要轉變觀念和提高思想站位，又要明確目標和係統聯動工作 

　　3月初


，在公司領導的統一指導下，成立了2020年鐵前降本增效實施領導小組，下設經營管理組
、成本核算組

、爐料優化組
、物流優化組、指標提升組等多個分小組，並製定了相應的降本實施方案。 

　　為了明確降本增效的目標
，公司一方麵要求降本領導小組建立成本測算模型
，把目標倒推細化分解至各工序
，最終體現在單價、單耗中；另一方麵，每周召開降本專題例會通報目標完成情況，並將未完成的目標、任務以清單形式反饋給各工序
，以便各工序對照差距，查漏補缺。 

　　為(wei)了(le)使(shi)鐵(tie)前(qian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)，公(gong)司(si)要(yao)求(qiu)各(ge)小(xiao)組(zu)係(xi)統(tong)聯(lian)動(dong)，加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)步(bu)伐(fa)，加(jia)大(da)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)力(li)度(du)。一(yi)是(shi)需(xu)要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)解(jie)放(fang)思(si)想(xiang)，轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，不(bu)斷(duan)推(tui)動(dong)鐵(tie)前(qian)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)；二是要深挖內潛，大力開展提指標、降燃耗攻關工作；三是要認真總結過去在鐵前管理和經營采購工作中的得與失
，“縮短劣勢，延長優勢”，向經營庫存要效益，向爐料優化要效益
，向鐵前係統管理要效益；四是要有不畏艱難險阻的精神和“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣
，在外圍設備係統管理上下功夫，在擴大國內礦使用比例上敢探索，在鐵前技術進步上勇突破，在降本增效項目上有作為。 

　　唯有敢於直麵挑戰

，善於破解難題，方能讓降本增效之路越走越寬 

　　成本沒有最低
，隻有更低
，因此降本增效的道路也永遠沒有終點。唯有敢於直麵經營挑戰，善於破解生產難題，才能在眾多“鋼鐵之林”中分一杯羹。 

　　dangqianxingshixia，womenzaijiangbenzengxiaodedaolushangrengmianlinzhuduonantihetiaozhan，liruguoneikuanghuoquexiankuangshiyongbilizengjiahoushaojieruhejiejuechuizhiranshaosuduhuobaozhengchanpinzhiliangdenanti；單係統生產期間經營采購、庫存管理
、爐料優化、物流優化之間如何做到效益最大化的問題；在兼顧高爐護爐的情況下，如何才能保證爐況長期穩定順行和持續高產穩產的問題
；如何降低焦炭轉運過程中造成的損耗和提高煤氣利用率，為降低高爐燃料比提供技術支撐等問題
；如何調動廣大幹部職工的幹事熱情，把細化分解的目標層層落實到肩膀上的問題……zongzhi，youtaiduodewentixuyaojinyibushuli，yexuyaodajiaqixinxielilaigongtongyingduihejiejue。zaigangtieqiyeweilairiyijiajudejingzhengzhong
，jihuiyongyuanshuyuyouzhunbeideqiye
，er“等要靠”的思想隻能讓機遇流失，“坐等其成”必將“一事無成”，隻有拿出破釜沉舟的勇氣和背水一戰的膽識，方能在降本增效的道路上越走越遠，越走越寬。（曹仲勇）