攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩
、礦業公司、攀長特等5家單位承擔降本主要任務指標，麵對壓力，5家單位緊盯全年契約化經營目標不動搖
，突出問題導向
、目標導向、結果導向，迅速製定鐵血降本措施，推動係統量化降本工作落實落地。

　　攀鋼釩按照攀鋼“提效降本”和“突出抓好降成本”工作總體部署，從12個工序、8個專業開展係統量化降本增效工作
，形成橫向到底
、縱向到邊的“多維度管控、全方位降本”模式，重點從擴規模
、控消耗、壓費用三大方向實施降本增效。

　　擴大規模是降本基礎

，攀鋼釩推進高爐“一爐一策”精jing細xi化hua操cao作zuo，加jia強qiang高gao爐lu持chi續xu高gao產chan情qing況kuang下xia鐵tie鋼gang物wu流liu平ping衡heng和he資zi源yuan流liu向xiang管guan控kong，保bao持chi方fang坯pi及ji板ban坯pi產chan量liang最zui大da化hua，提ti高gao鋼gang軋zha全quan流liu程cheng係xi統tong作zuo業ye效xiao率lv，全quan麵mian提ti高gao鋼gang材cai產chan品pin規gui模mo。控kong製zhi消xiao耗hao是shi降jiang本ben核he心xin，把ba降jiang本ben增zeng效xiao作zuo為wei核he心xin指zhi標biao納na入ru績ji效xiao考kao核he體ti係xi，建jian立li過guo程cheng監jian管guan及ji糾jiu偏pian機ji製zhi。突tu出chu對dui標biao引yin領ling與yu內nei部bu降jiang耗hao相xiang結jie合he，對dui關guan鍵jian指zhi標biao進jin行xing量liang化hua，與yu攻gong關guan項xiang目mu相xiang結jie合he，優you化hua高gao爐lu利li用yong係xi數shu

、鋼材綜合成材率等指標，做細專項降本；完善能源管理體係建設，推進大型節能技術改造項目實施，降低能源成本
；持續開展鐵鋼界麵運行效率提升等物流成本指標的專業降本；開展成分優化、輔料替代
、擇機采購等其他降本工作。嚴控費用，建立成本費用控製組織體係和責任體係，實行“1+1+1”管控模式，建立三級控製責任製和定期檢查機製，建立成本費用控製信息反饋係統，動態掌握成本費用情況。

　　股份公司把當前形勢任務和過“緊日子”思想相結合
，開展宣教活動，號召全體黨員幹部帶頭弘揚攀鋼精神，以實際行動為降本增效作貢獻。該公司按照“鐵血降本、深挖潛力”工gong作zuo思si路lu，有you針zhen對dui性xing地di製zhi訂ding係xi統tong量liang化hua降jiang本ben專zhuan項xiang工gong作zuo計ji劃hua，從cong產chan供gong運yun銷xiao及ji各ge係xi統tong多duo維wei度du分fen解jie任ren務wu指zhi標biao和he目mu標biao，形xing成cheng橫heng向xiang分fen解jie至zhi項xiang目mu，縱zong向xiang分fen解jie至zhi工gong序xu（或產品）的措施和保障體係，以工序（或產品）係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)項(xiang)目(mu)為(wei)支(zhi)撐(cheng)，確(que)保(bao)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)落(luo)地(di)。強(qiang)化(hua)產(chan)研(yan)供(gong)銷(xiao)一(yi)體(ti)化(hua)協(xie)同(tong)
，從(cong)源(yuan)頭(tou)策(ce)劃(hua)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)經(jing)濟(ji)性(xing)，深(shen)入(ru)對(dui)標(biao)挖(wa)掘(jue)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)潛(qian)力(li)，精(jing)細(xi)測(ce)算(suan)成(cheng)本(ben)，全(quan)方(fang)位(wei)降(jiang)低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)、製造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、wuliuchengben，tuidonggexiangchengbenzhibiaodadaoxingyexianjinshuiping。jianlixitonglianghuajiangbenyuebaogaozhidu，jiaqiangguochengshenhehebaguan，qianghuaquanliuchengjiangben
，shixiangongchanyunxiaoquanliuchengjingjiyunxing，jinyibutigaochanpinchengbenjingzhengli。

　　西昌鋼釩圍繞“高效率、高品質
、高效益”發展目標，聚焦創新驅動低成本戰略
，明確以科技引領
、深化對標突出抓好降成本工作為重點
，將年度降本目標細化到各二級廠礦、責任人，完善獎懲製度和督導機製，以製度化推動係統量化降本工作。該公司在保障高爐生產順行的前提下
，提高高爐冶煉強度、入爐品位和廢鋼消耗重點降本工作，優化經濟技術指標，降低製造成本

、物流成本。推動新一代釩鈦磁鐵礦冶煉技術研究
，加快智能製造
，推動科技降本。以“差異化、高值化”為主線，聚焦用戶需求進行產品研發和攻關，在打造國內一流汽車用鋼、電器用鋼品牌的同時

，力爭今年實現以汽車用鋼為代表的重點品種推廣量達到250萬噸以上
，實現規模降本。不斷汲取國內先進企業的精細化管理創新經驗，完善企業精細化管理模式，包括建立精細化管理體係、完善精細化管理績效考核、成cheng本ben核he算suan體ti係xi等deng，積ji極ji與yu行xing業ye領ling先xian及ji競jing爭zheng對dui手shou開kai展zhan深shen入ru對dui標biao，全quan方fang位wei推tui動dong係xi統tong量liang化hua降jiang本ben。通tong過guo各ge種zhong形xing式shi培pei訓xun和he學xue習xi，將jiang降jiang本ben增zeng效xiao項xiang目mu組zu織zhi實shi施shi與yu企qi業ye精jing益yi生sheng產chan專zhuan業ye技ji術shu人ren員yuan的de培pei養yang緊jin密mi結jie合he，推tui動dong全quan員yuan參can與yu降jiang本ben工gong作zuo。

　　礦業公司堅持“價值思維
，效益導向”降本理念，明確深入推進全係統、全要素、全崗位、全員鐵血降本思路，將係統降本專項指標分解為提高產量規模
、優化經濟技術指標、降低變動費用、優化人力資源等專項工作方案，逐級細分降本指標
，形成一級抓一級、層層抓落實，推動全員參與。在產量規模上
，該公司加大破碎拋尾控製力度

，持續優化磨礦與磁選各項技術指標
，確保鐵精礦

、鈦精礦產量穩中有升
，做好規模生產降本。持續做精做細配礦輸出全過程管控，降低礦石貧化率

，確保原礦品位均衡、性xing質zhi穩wen定ding，推tui動dong經jing濟ji技ji術shu指zhi標biao降jiang本ben。實shi施shi智zhi慧hui降jiang本ben工gong程cheng，開kai展zhan重zhong大da科ke研yan項xiang目mu和he關guan鍵jian難nan點dian技ji術shu攻gong關guan，推tui進jin白bai馬ma一yi期qi提ti品pin位wei工gong業ye試shi驗yan和he技ji術shu改gai造zao等deng項xiang目mu
，為wei降jiang低di成cheng本ben提ti供gong技ji術shu保bao障zhang。加jia強qiang礦kuang山shanGPS礦車調度係統
、采掘計劃編製係統等“兩化融合”項目建設，深化對標降本，始終保持鐵精礦、鈦(tai)精(jing)礦(kuang)等(deng)主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)完(wan)全(quan)成(cheng)本(ben)全(quan)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)，為(wei)攀(pan)鋼(gang)高(gao)爐(lu)降(jiang)本(ben)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)。該(gai)公(gong)司(si)針(zhen)對(dui)老(lao)礦(kuang)山(shan)後(hou)期(qi)采(cai)選(xuan)成(cheng)本(ben)上(shang)升(sheng)等(deng)實(shi)際(ji)，加(jia)強(qiang)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)宣(xuan)教(jiao)
，深(shen)化(hua)治(zhi)理(li)“跑冒滴漏”，減少能源損失，降低生產成本。

　　攀長特全年要消化1.8億元降本目標，該公司抓住製約成本的關鍵著力點，列出提高產能規模、輔材料優化、工藝技術降本、能源動力優化
、勞動力項目費用壓減等專題工作，迅速製定全係統
、全要素
、全崗位、全(quan)員(yuan)鐵(tie)血(xue)降(jiang)本(ben)專(zhuan)項(xiang)方(fang)案(an)。將(jiang)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)指(zhi)標(biao)層(ceng)層(ceng)分(fen)解(jie)

，落(luo)實(shi)到(dao)相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)和(he)各(ge)專(zhuan)業(ye)廠(chang)，明(ming)確(que)責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)，細(xi)化(hua)攻(gong)關(guan)措(cuo)施(shi)。為(wei)確(que)保(bao)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)
，攀(pan)長(chang)特(te)成(cheng)立(li)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)，建(jian)立(li)督(du)導(dao)機(ji)製(zhi)，實(shi)施(shi)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)月(yue)度(du)報(bao)告(gao)製(zhi)度(du)和(he)季(ji)度(du)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)專(zhuan)題(ti)工(gong)作(zuo)會(hui)等(deng)措(cuo)施(shi)，強(qiang)化(hua)督(du)導(dao)管(guan)理(li)。該(gai)公(gong)司(si)已(yi)將(jiang)係(xi)統(tong)量(liang)化(hua)降(jiang)本(ben)工(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)與(yu)各(ge)主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)人(ren)年(nian)度(du)考(kao)核(he)掛(gua)鉤(gou)，切(qie)實(shi)增(zeng)強(qiang)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)、主動性、創造性。目前
，攀長特煉鋼總廠、鍛軋廠、軋鋼廠已從提高產量規模、優化技術經濟指標、變動管理費用、人力資源優化等四個方麵製定降本計劃目標和措施

，有力有序推進降本工作