創新結出累累碩果 推進還需堅定不移
2026-04-15 23:29:10
作為攀鋼“兩化融合”建(jian)設(she)的(de)基(ji)礎(chu),雲(yun)平(ping)台(tai)項(xiang)目(mu)的(de)竣(jun)工(gong),有(you)效(xiao)解(jie)決(jue)了(le)攀(pan)鋼(gang)現(xian)有(you)係(xi)統(tong)的(de)部(bu)署(shu)模(mo)式(shi)問(wen)題(ti),也(ye)極(ji)大(da)地(di)降(jiang)低(di)了(le)信(xin)息(xi)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)的(de)總(zong)體(ti)投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben),對(dui)攀(pan)鋼(gang)數(shu)字(zi)化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)意(yi)義(yi)重(zhong)大(da)。
近年來,攀鋼認真落實國家“兩化融合”發展戰略,按照鞍鋼集團統一部署,結合自身發展實際,堅定信心,堅持補短板、推樣板,深化“兩化融合”,推進數字化智能化轉型工作按下“快進鍵”,為打造世界一流新材料企業提供了強有力的保障。
頂層設計,有序推進
3月4日,攀鋼數字化智能化轉型戰略行動方案研討會如期舉行。鞍鋼集團黨委常委、副總經理,攀鋼黨委書記、董事長段向東,攀鋼黨委常委、副總經理陳勇、何玉章、楊秀亮出席,提出要堅定信心、堅定不移推進“兩化融合”,堅定不移推動數字化智能化轉型。
這是攀鋼高層3個多月以來,對此項專題工作再研究、再部署。
2019年11月15日,攀鋼深化“兩化融合”推進數字化智能化轉型現場工作會在西昌鋼釩召開。鞍鋼集團黨委常委、副總經理景奉儒;鞍鋼集團黨委常委、副總經理,攀鋼黨委書記、董事長段向東;攀鋼黨政領導陳勇、何玉章及楊天旺,與參加會議的各子分公司負責人深入研討,形成共識,掀起了新一輪的“頭腦風暴”。
近年來,攀鋼決策層敏銳地意識到,數字化智能化轉型是一場思想、思維和行為革命,是一場技術與管理革命,將徹底改變企業的生存方式和發展狀態。必須從事關企業生死存亡的高度、congxinpangangjianshechengbaiyuyongxufazhandegaodu,jingenshidaigaozhiliangfazhanqushi,pojiezishenfazhanguochengzhongcunzaidetongdianhenandian,buduantuidongpangangshuzihuazhinenghuazhuanxingfazhandedingcengshejirizhenwanshan。
僅在去年,先後發布《攀鋼集團“兩化融合”總體規劃(滾動修編2019—2021)》,以及攀鋼廣域主幹網、工業雲平台、工業大數據、工業互聯網平台、智慧采購和智慧營銷6個支撐規劃,同步安排各子分公司編製或修編本單位規劃;組織開展智慧物流、網絡及信息安全支撐規劃編製;啟動攀鋼數字化智能化轉型戰略規劃編製、2020—2022年“兩化融合”滾動規劃編製工作。
圍繞將信息化思維融入生產經營管理,確保實現企業效率、效益最大化,頻頻打出智慧攀鋼建設的組合拳,確保了“兩化融合”與攀鋼改革發展工作同安排、同部署、有序推進。
突出創新,碩果累累
“從2003年的攀鋼釩整體產銷係統建設起步至今,攀鋼信息化建設已經曆了三個發展階段。”攀鋼管理創新部(信息化管理部)信息化處總監代挺說,每一次進步,無不體現了具有攀鋼特色的創新。
特別是2017年以來,攀鋼堅持信息化建設與提高工業化水平並舉,規範信息化管理製度,堅定規劃引領不斷完善“兩化融合”頂層設計,新一輪“兩化融合”項目建設掀開序幕。3年來,攀鋼堅持“建平台、補短板、推樣板、上下聯動、分頭實施”的指導原則,以問題、效果為導向,啟動了信息化公共基礎設施建設、補自動化及MES短板、示範線及促管理提升等31個“兩化融合”項目建設,其中:子分公司24個(自動化項目7個、信息化項目17個)、集團管理信息項目5個、信息化公共基礎設施項目2個。截至今年1月,已上線投用23個,使攀鋼“兩化融合”水平進入了集成提升的新階段,正向創新突破階段邁進。
立足補短板,推樣板,攀鋼後來居上,一些項目已取得豐碩成果:
——積微物聯CⅢ鋼鐵、釩鈦供應鏈一體化項目采用線上線下結合(O2O)方式,深耕B2B,創新構建了鋼鐵電商新商業模式。榮獲國家工信部“2018年製造業與互聯網融合發展試點示範項目”、國家工信部“2018年第二批服務型製造示範平台”、國家發改委“共享經濟典型案例”和國家工信部“2019年製造業‘雙創’平台試點示範項目”稱號。
——2019年7月上線運行的攀鋼釩軌梁廠萬能二線數字化產線項目,通過設備、產品、生產的數字化,實現重軌“支管理、米跟蹤”,構建工廠現場動態製造大數據模型,實現“黃金批次尋優”,榮獲國家工信部“2019年製造業與互聯網融合發展試點示範項目”稱號。
——2019年12月上線運行的股份公司釩氮合金示範產線項目,采用工業機器人、無人行車、AGV等智能裝備,利用5G通訊技術打通工序間物流斷點,實現全產線生產可視化、集控化、少人化,獲得2019年四川省省級工業發展資金扶持。
——2019年9月上線運行的礦業公司選鈦廠MES係統及配套設施項目,自動化與信息化融合配套,實現操作室集控、生產管控一體化,達到國內選鈦行業領先水平。
——2019年12月立項施行的西昌鋼釩智慧板材建設—全自動數字化軋鋼項目,以工業機器人等智能裝備、過程控製模型推進全廠自動化,將為西昌鋼釩帶來一次新的飛躍。
……
順應信息技術發展趨勢,推進自動化、信息化、數字化、智能化轉型平台建設,構建集智能裝備、智能工廠、智能互聯於一體的智慧製造體係,攀鋼“兩化融合”縱橫深入,對加快打造智慧攀鋼影響深遠。
正視差距,不負韶華
盡管我們已取得不少成績,但從生產經營主線和輔線來看,在智慧製造上還存在很大差距。這已成為製約我們質量、效率、成本的短板。
pangangyixiedanweisuiranjichuzidonghuaheguochengkongzhixitongjiaoweiwanbei,danshebeinianxianjiaochang,youdedanweizidonghuakongzhijichucha,qianzhanghaiduo。jingguoduonianxinxihuajianshe,gejixinxixitongyuelaiyuewanshan,danrengyoubuzu,zidonghuaxinxihuafazhanjibupingheng,xinxixitongfugaimianyiranbuzu,zhiyueqiyefazhandeduanbanhaijiaotuchu。tongshi,quanyuanxinxihuasiweiyusuyangyoudaitigao,shuzihuazhinenghuafuhexingrencaipubianquefa。
深化“兩化融合”,推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)智(zhi)能(neng)化(hua)轉(zhuan)型(xing),是(shi)新(xin)時(shi)代(dai)製(zhi)造(zao)產(chan)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi),是(shi)攀(pan)鋼(gang)生(sheng)存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)的(de)現(xian)實(shi)需(xu)要(yao)。今(jin)年(nian)初(chu)召(zhao)開(kai)的(de)攀(pan)鋼(gang)三(san)屆(jie)七(qi)次(ci)職(zhi)代(dai)會(hui)強(qiang)調(tiao),要(yao)深(shen)化(hua)“兩化融合”,推進數字化智能化轉型,借助物聯網、大數據、rengongzhinengdengxinxijishu,quanmiandazaoshuzihuapangang。zheyaoqiuwomenjinyibujiefangsixiangzhuanbianguannian,zengqiangzerenyudandang,shulishuzihuazhinenghuasiwei,quanmiantuijin“兩化融合”與數字化智能化轉型工作,賦能新攀鋼建設——
堅持戰略發展和管理創新導向與引領,對接攀鋼戰略規劃,融入公司第三次管理變革、第三代技術體係進步與綠色低成本製造,倒逼組織重構、流程再造、崗位再設計等體製機製創新。
堅持補短板、推樣板、建平台相結合的原則,加快補齊基礎自動化、過程控製係統、MES係統等短板項目,全麵推廣集控、無人值守等少人化與無人化項目,大膽探索“兩化融合”樣板示範線項目。以提升競爭力為核心目標,重點圍繞勞動生產率、成本、質量、效率等指標優化,有序抓好“兩化融合”項目,以麵向采購生態圈的數智化采購平台、麵向現代化產業鏈的數智化營銷平台和國內領先的釩鈦、鋼鐵核心業務數智化生產經營平台為主攻方向,抓住國家新型基礎設施建設機遇,進一步建設好攀鋼大數據中心、工業互聯網等信息化基礎平台,立足構建符合自身發展的新模式、新業態,抓實項目建設。
新形勢新任務,需要我們進一步強化組織、績效、人才與信息化技術等有效保障,敢於刀刃向內、自我革命,隻爭朝夕,不負韶華,交出打造智慧攀鋼、推動攀鋼轉型發展的出色答卷,為建設世界一流新材料企業插上騰飛的翅膀!(攀鋼日報記者 汪雲富)
來源:中國鋼鐵新聞網-攀鋼日報
編輯:網站實習3
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