今年以來，河鋼邯鋼人力資源部緊緊圍繞公司“131”目標
，以“解剖麻雀”的創新思維
，對主體單位


、關鍵崗位進行績效分析
，幫助各產線作業區提高績效管理水平。公司作業長研修會通過網絡發布、電話交流等多種方式，組織課題研修和經驗交流活動

，拓寬服務平台，共享管理經驗，全麵提升產線競爭力。 

　　經驗共享 線上交流方便快捷 

　　“楊工，你做的作業長交流課件，研修會已經發布到協同辦公係統作業長製推進模塊了。”看到同事的先進管理方法，一煉鋼廠轉爐作業區作業長陳璟第一時間給邯寶煉鋼廠轉爐作業區作業長楊學磊打電話“取經”，“關於績效管理這塊，指標寫得都很全麵了，但是具體計算過程和實施技巧，我想再深入地向你取取經啊！” 

　　疫情發生以來，邯鋼公司作業長製推進辦公室為確保“防控疫情”和“管理共享提升”兩不誤，積極創新作業長經驗交流方式。 

　　3月初，公司作業長研修會以“共享管理經驗，提升管理水平”為主題
，著手籌劃作業長座談交流活動。“考慮疫情影響，我們在謀劃階段就意識到了常規方式不可行。”作業長研修會秘書長馬斌介紹說：“疫yi情qing讓rang我wo們men不bu方fang便bian麵mian對dui麵mian交jiao流liu
，但dan阻zu止zhi不bu了le作zuo業ye長chang思si想xiang上shang的de碰peng撞zhuang。因yin此ci
，我wo們men最zui初chu的de設she想xiang就jiu是shi以yi網wang絡luo發fa布bu的de方fang式shi組zu織zhi，公gong司si協xie同tong辦ban公gong係xi統tong作zuo業ye長chang製zhi推tui進jin模mo塊kuai剛gang好hao可ke以yi提ti供gong這zhe個ge平ping台tai。” 

　　經過廣泛挖掘
，作業長研修會選取了16名管理經驗豐富、作業區業績顯著的作業長，在研修會成員的配合和指導下
，總結管理經驗
、製作交流課件。 

　　最終，經研修會綜合評比
，選取了針對“績效激勵、隊伍建設、攻關協作”等4項有代表性的經驗材料上傳網絡，供廣大作業長下載交流學習。 

　　課題研修 網上發布拓寬平台 

　　“王工，剛接到廠裏通知，今年的研修課題已經在網上發布了。本以為因為疫情的關係
，公司研修活動也要受影響呢！”能源中心CCPP作業區作業長武世龍與同是CCPP作業區作業長的王賀敏完成交接班後，略顯興奮地說：“我最近正在修訂作業區管理製度，剛好去看看其他作業長有什麼好的管理方法。” 

　　今年以來，邯鋼公司作業長研修會按照作業長製推進辦公室要求，實施課題研修標準化管理，完善了課題立項、審核、實施、發布和評價體係。 

　　在源頭上把控立項管理，要求作業長研修課題瞄準公司中心工作
，以落實公司“131”目(mu)標(biao)及(ji)其(qi)分(fen)解(jie)指(zhi)標(biao)為(wei)出(chu)發(fa)點(dian)
，實(shi)施(shi)課(ke)題(ti)研(yan)修(xiu)。在(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)定(ding)期(qi)跟(gen)進(jin)，每(mei)月(yue)對(dui)課(ke)題(ti)實(shi)施(shi)進(jin)程(cheng)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)督(du)導(dao)，每(mei)季(ji)度(du)對(dui)完(wan)成(cheng)的(de)課(ke)題(ti)予(yu)以(yi)總(zong)結(jie)結(jie)題(ti)。在(zai)研(yan)修(xiu)活(huo)動(dong)組(zu)織(zhi)上(shang)創(chuang)新(xin)發(fa)布(bu)方(fang)式(shi)，結(jie)合(he)疫(yi)情(qing)現(xian)狀(zhuang)


，建(jian)立(li)網(wang)絡(luo)發(fa)布(bu)平(ping)台(tai)
，實(shi)施(shi)研(yan)修(xiu)課(ke)題(ti)網(wang)上(shang)發(fa)布(bu)。 

　　“今年570名在職作業長共計立項課題635項，其中與公司‘131’目標對接的課題約占總數的20%。”公司作業長研修會會長張征輝介紹說：“疫yi情qing期qi間jian，部bu分fen作zuo業ye長chang已yi經jing按an照zhao立li項xiang進jin度du完wan成cheng了le課ke題ti研yan修xiu工gong作zuo。按an照zhao疫yi情qing防fang控kong要yao求qiu，作zuo業ye長chang課ke題ti研yan修xiu發fa布bu活huo動dong改gai為wei網wang上shang發fa布bu的de形xing式shi，研yan修xiu會hui從cong結jie題ti的de課ke題ti中zhong綜zong合he評ping選xuan有you代dai表biao性xing、可推廣的課題在公司協同辦公係統作業長製推進經驗交流模塊予以發布。” 

　　網絡發布的形式也得到了廣大作業長的接受和認可。能源中心作業長製推進聯絡員辛佳說：“以yi往wang作zuo業ye長chang隻zhi能neng參can加jia本ben單dan位wei的de課ke題ti發fa布bu會hui，信xin息xi資zi源yuan有you限xian。現xian在zai作zuo業ye長chang通tong過guo網wang絡luo平ping台tai
，可ke參can照zhao和he學xue習xi的de先xian進jin管guan理li經jing驗yan大da幅fu增zeng加jia
，對dui提ti升sheng作zuo業ye長chang管guan理li能neng力li有you很hen大da幫bang助zhu。” 

　　剖析績效 助力產線管理提升 

　　“我wo們men在zai實shi施shi員yuan工gong績ji效xiao管guan理li時shi，注zhu重zhong對dui崗gang位wei職zhi責ze的de區qu分fen
，不bu同tong崗gang位wei的de績ji效xiao指zhi標biao差cha異yi很hen大da。比bi如ru轉zhuan爐lu爐lu前qian主zhu操cao崗gang位wei更geng加jia關guan注zhu成cheng本ben指zhi標biao
，包bao括kuo物wu料liao、能源等8個消耗子項目。而搖爐崗位更加關注生產指標
，包括產量、下渣回爐、鋼包淨空等5個子項目。”邯寶煉鋼廠轉爐車間日班作業長李章勇介紹說。 

　　3月中旬開始，人力資源部作業長製推進辦公室配合薪酬管理科，以“解剖麻雀”的思維對公司主體單位、關鍵崗位進行績效剖析。通過對比各單位同工序指標、權重等設置差異，分析不同單位
、不同崗位績效得分和獎金發放情況，發掘好的績效管理方法。並通過作業長研修會以網絡、電話等方式，為各單位搭建溝通平台，實現經驗共享。 

　　“近期
，我們已經全麵完成了煉鋼係統關鍵崗位的績效解剖工作，對轉爐、精煉、連鑄、天車、設備等數十個關鍵崗位的績效指標、權重、評價方法、計算方式等有了全麵的了解和掌握。”人力資源部薪酬管理科科長王風喬介紹說：“三煉鋼廠部分崗位指標針對性強、計算簡單實用，邯寶煉鋼廠部分崗位績效指標覆蓋全麵、崗位職責針對性強，都能夠實現預期的激勵效果。” 

　　來源:河鋼邯鋼版  作者:王羽