今年是國企改革“雙百行動”的收官之年，按照“五突破一加強”shuangbaixingdongmubiaojishangangjituansanxiangzhidugaigeyaoqiu
，shenrutuidongtizhijizhigaige，zhuazhuyingxiangqiyefazhandeguanjianheyaohai，congerjifaguanlihuoli
，tishengguanlixiaoneng，quanmiantiaodongguangdaganbuzhigongdejijixing
，shiquebao陝鋼集團漢鋼公司年度生產經營目標按期完成的重要保障和根本遵循。

　　凝心聚力齊思想，全力推動三項製度改革

　　三項製度改革是國企改革發展過程的關鍵，它是聚集人這一生產力中最活躍的因素，涉及麵廣

、關注度高
、過程複雜、難度很大。要確保三項製度改革取得實效，需要公司全體幹部職工抓好學習
、理解、宣貫，深刻領會三項製度改革的重要意義，統一思想、提高認識、凝聚力量，營造出良好的氛圍環境
；需要充分發揮“黨建領航、班子引領，幹部走在前列”工作機製的推動作用，扭住“關鍵少數”，使三項製度改革紮實有效推進；需要打破思想桎梏

，破除利益藩籬，為三項製度改革創造良好的外圍條件。

　　緊抓任務不放鬆，全麵提升勞動生產力水平

　　“增活力、提效率”深化勞動用工製度改革
，不斷提高勞動生產率、工作效率
、全要素生產率是三項製度改革的基礎。要實現總量控製和結構優化
，實施“機器換人”、智能化改造，全麵提高產量和人均產鋼量，進一步縮減現場情況複雜、易出現不安全事故的崗位；要對標先進企業，科學設置組織機構及部門職責，進一步優化體製機製，撤並虛設、低效的組織機構

，壓縮管理層級

，精簡管理機構，優化組織結構，以此確保全員勞動生產率提高5%目標的實現。

　　用工管理出實招，全方位盤活現有人力資源

　　“高素質

、專業化”深化人事製度改革
，不斷為企業培養新幹部
、調動積極性是三項製度改革的重要環節。要加大市場化選拔幹部力度
，加強基層領導班子建設，統籌規劃

、大力培養使用年輕幹部，用“鯰魚效應”盤活人力資源；要規範勞動合同管理
，暢通進出渠道
，形成員工正常流動機製，促進員工合理流動
，提高人力資源利用效率；要充分發揮賽馬機製，在部分生產管理崗位實行競聘和交流機製，以達到推動管理
、有效激勵的目的，給員工創造較好的發展平台和提升機會。

　　薪酬改革求實效

，全心讓職工共享企業發展紅利

　　“市場化、競爭力”深化分配製度改革，不斷優化工資體係


、提(ti)高(gao)職(zhi)工(gong)薪(xin)酬(chou)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)是(shi)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)關(guan)鍵(jian)內(nei)容(rong)。要(yao)大(da)力(li)推(tui)動(dong)薪(xin)酬(chou)改(gai)革(ge)
，提(ti)高(gao)崗(gang)薪(xin)工(gong)資(zi)標(biao)準(zhun)，設(she)立(li)寬(kuan)帶(dai)薪(xin)酬(chou)，優(you)化(hua)薪(xin)資(zi)崗(gang)級(ji)設(she)置(zhi)，提(ti)高(gao)崗(gang)薪(xin)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)
，為(wei)員(yuan)工(gong)定(ding)崗(gang)定(ding)薪(xin)提(ti)供(gong)較(jiao)大(da)的(de)空(kong)間(jian)
；要加強內部工資管理的監督檢查力度，加大績效工資計算、造表的透明度
；要充分發揮螞蟻工資條等工具的信息傳遞及互動交流作用
，及時做好職工反應問題的解答、處置工作。

　　深化改革重實效，全程助力企業高質量發展

　　“強統籌、求實效”深化企業改革，不斷增強企業改革的係統性、整體性、xietongxingshisanxiangzhidugaigedezhongyaoyituo。yaojiangsanxiangzhidugaigeyuqiyezhengtigaigexiangjiehe，yurencaiqiangqigongchengxiangjiehe，yujixiaokaohegongzuoxiangjiehe
，yutishengqiyeguanlixiangjiehe，rangsanxiangzhidugaigezhutuiqiyexingwenzhiyuan；要以三項製度改革為契機，找出製約公司高質量發展的瓶頸
，運用超前思維逐項加以解決，使企業前行的步伐更加堅定有力。（侯建鋒）