回首2019年，本鋼集團創新經營管理思路
，注重效益導向，以對標挖潛和增效降耗為核心，對生產
、設備、能源等管理要素進行有效整合和動態優化
，使經濟運營質量得到顯著提升。

　　本鋼集團執行成本管控體係和“日清日結”jizhi，quanfangweikaizhanduibiaohegongxuchengbenfenxi
，shixianleguanjianzhibiaohechengbenyunxingdedongtaiguankong。qizhong
，qunianerjiduyilai
，chongfenliyongbengangjituantongguoduibiaojianlidepeiliaomoxingheyuanliaojingjixingpingjiatixi，kaifajingjixingjiaohaodekuangfenhelianjiaomeipinzhong
，bingqianglituijintiexitongjunzhihuaguanligongzuo，henzhuajiaohuapeimeizhunqueduheshaojiejianduwendinglv，jiangdipeimeipeikuangchengben

；加強合金管理
，圍繞合金倉儲
、生產使用、技術進步等方麵，采取合金替代
、調整工藝
、調整成分
、成分中下限控製等措施降低合金成本。此外

，重點推進汽車外板“一貫製”技術管理
，使中、高端汽車外板產成率達到80%，供寶武的汽車板合同首次生產就實現了35天交貨周期內保質保量供貨。2019年
，本鋼集團生產消耗定額降低13.5億元，配煤配礦降成本1.58億元，港途耗比計劃降低6000萬元，鐵路運費節省2.54億元，通過優化產線分工，增加邊際效益5800萬元。

　　強化專業管控，增強創效能力。在設備係統方麵，本鋼集團以“設備點檢定修製”為主線，狠抓設備基礎管理
，瞄準攻關目標，從設備三支隊伍履職
、專業化管理、績ji效xiao考kao核he等deng多duo層ceng麵mian和he多duo維wei度du提ti升sheng設she備bei管guan理li水shui平ping，積ji極ji做zuo好hao計ji劃hua檢jian修xiu和he聯lian合he檢jian修xiu
，實shi現xian了le設she備bei安an全quan穩wen定ding經jing濟ji運yun行xing
，全quan年nian設she備bei事shi故gu故gu障zhang台tai時shi同tong比bi降jiang低di957小時，安全、優質
、高效、低耗完成四個階段聯合檢修工作。同時，積極開展設備工程招標
、行業對標挖潛和備件清倉利庫等降成本工作
，僅油品一項年節省費用4000萬元。同時，優化技改工程設計措施48項，降低投資約1.86億元。在能源係統方麵，嚴格執行能源副包和專業管理考核辦法，重點圍繞降低高爐燃料比
、提高自發電比例、規劃實施節能項目、強化介質平衡調度等方麵強化管理和攻關

，深入推進節電降費、節水降費和二次能源回收利用工作，實現了介質安全保供，有效降低了能源消耗，全年能源消耗定額同比降低6億元
，並通過增加直購電

、大型設備錯峰啟動、督促不飽和產線躲峰生產、組織實施低產經濟運行等舉措
，全年減少電費支出3.6億元。

　　調tiao整zheng運yun營ying模mo式shi，提ti升sheng成cheng本ben競jing爭zheng力li。本ben鋼gang集ji團tuan緊jin貼tie市shi場chang，向xiang管guan理li要yao質zhi量liang

，向xiang數shu據ju要yao效xiao益yi，板ban材cai檢jian化hua驗yan中zhong心xin嚴yan把ba質zhi量liang關guan口kou，強qiang化hua過guo程cheng控kong製zhi，質zhi量liang抽chou查zha
、樣品比對及跟蹤監督1022批次
，同比增加34%。通過全麵取消讓步接收和質量折價，去年前10個月扣款累計1.1億元，使進廠采購物資質量持續向好。同時

，采購中心強化市場研判
，優化調整采購方式和結構
，前10個月采購總值比預算降低16.5億元，同比降低7.7億元；招標公司通過引入新供應商參與競標、完善評標策略、對標詢價等方式，完成招標采購項目4552項，對照采購攔標價、上期采購價
，以及采購預期價格等方麵
，實現降低采購成本10.51億元。

　　ciwai，bengangjituanqianghuazibenyunzuo，shixiancaiwuzibenjinrongduoweidujiangbenzengxiao。jinyibutuokuanrongziqudao，baozhengzijinlianwending
，jijiyujinrongjigougoutongxietiao
，banliyinxingchengduizhiyajidililvchengduitiexian，jieyuecaiwufeiyongyue2.8億元；建立資金預警機製，堅持以收定支
，保證資金收支平衡，電票支付節約成本3.3億元。

　　新的征程，正當乘風破浪；任重道遠

，勇者再次起航。充滿希望和挑戰的2020nianyijinglakaixumu，bengangjituanjiangjiandingbuyichuangxinchuangxiao
，jiaqiangduibiaoguanli，gaishanjijingzhibiao，shenhuachanpinjiegoutiaozheng
，tuijinchanxianfengong，qianghuazhaobiaocaigou，quanmiantishengjingjiyunyingzhilianghexiaoyi
，zengqiangqiyehexinjingzhengli。