安(an)全(quan)不(bu)僅(jin)是(shi)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)發(fa)展(zhan)的(de)根(gen)本(ben)，還(hai)是(shi)關(guan)係(xi)職(zhi)工(gong)生(sheng)命(ming)財(cai)產(chan)安(an)全(quan)的(de)大(da)事(shi)。麵(mian)對(dui)近(jin)期(qi)行(xing)業(ye)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)頻(pin)發(fa)的(de)現(xian)狀(zhuang)

，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)，以(yi)“百日安全”“消防安全月”等活動為契機，以“雙重預防機製建設”“安全績效與能力提升”“SOP”為著力點
，運用哲學思維，力破安全教育的“教條主義”
、安全檢查的“經驗主義”、安全管理的“形而上學”，突出安全穩定，強化執行落實，凝心聚力
，全力以赴打贏安全生產攻堅戰，確保年度安全事故為零的目標順利實現。

　　安全教育力破“教條主義”，創新模式、構建體係。漢鋼公司打破以往安全教育在“課堂”
、安全考試在“試卷”
、安全培訓在“教室”的格局，堅持理論與實踐相統一的原則，多措並舉
，積極構建安全教育培訓新體係。一是“互聯網+安全教育”。從公司到各單位
，從各單位到各車間、班組
、崗位，以問題為導向，積極運用互聯網搜集整理相關規章製度
、典型案例及視頻等資料
，形成安全事故案例手冊，除了在班前班後會學習剖析外

，還充分運用微信、QQ

、抖音等媒介進行動態化學習，豐富了安全教育的內容和形式，使安全教育打破時間空間限製，常態化推進。二是“師帶徒+安全培訓”。為切實提高安全技能，尤其是提升新進大學生的安全操作、安全排查等能力，公司除了定期開展公司級安全培訓外，還要求各單位積極開展“師帶徒”活動
，由經驗豐富
、技能嫻熟的老師傅對大學生進行一對一現場指導和教學，在實踐中學懂理論、掌握技能，真正實現理論與實踐的統一。三是多形式+安全考試。安全考試的目的在於檢驗職工對安全知識
、安全技能的掌握程度。公司嚴格落實崗前培訓考試、季度安全上崗資格考試，同時在班前班後會定期抽查安全雙述
、SOP等背誦熟記情況，在班組特色安全活動、現場安全檢查時隨機抽查崗位員工安全規章、安全操作等掌握情況
，通過定期查+隨機查、背要點+記操作等方式，讓員工真正“懂安全、會安全
、能安全”。

　　安全檢查力破“經驗主義”
，真抓實幹、務求實效。為確保安全隱患排查到位、安全措施落實到位、標準操作執行到位，漢鋼公司在安全檢查方麵，力破經驗主義，從實際出發，多措並舉
，層層落實安全主體責任。一是公司定期開展安全生產大檢查、安全大排查大整治等活動，明確責任人、檢查時間
、檢查重點，對安全機構設置
、安全人員配備、安全管理製度建設
、應急管理、安全風險管控等進行全麵排查
；二是各單位通過領導帶頭查、車間/科室定期查
、班組班班查，對安全雙述
、安全操作、設備隱患、現場治理等進行全麵檢查；三san是shi打da破po原yuan有you的de績ji效xiao考kao核he體ti係xi，將jiang幹gan部bu職zhi工gong的de安an全quan履lv職zhi情qing況kuang與yu月yue度du績ji效xiao考kao核he相xiang掛gua鉤gou


，同tong時shi各ge單dan位wei結jie合he具ju體ti實shi際ji
，建jian立li完wan善shan安an全quan管guan理li方fang麵mian的de獎jiang勵li激ji勵li機ji製zhi
，充chong分fen調tiao動dong全quan員yuan參can與yu安an全quan管guan理li、排查治理隱患的主動性和積極性。通過以上措施，縱向形成從公司到單位
、車間/科室、班組、崗位的全層級安全檢查體係，橫向形成涉及安全製度
、安全技能、安全管控等內容的全視域安全檢查網
，有效避免了在日常管理中因經驗主義形成的安全盲區、管理漏洞，確保安全檢查有實效。

　　安全管理力破“形而上學”，精準監管
、科學預防。麵對日益嚴峻的安全形勢，漢鋼公司堅持和運用辯證唯物主義方法論
，主動作為
，積極引進先進的安全管理機製
，力破安全管理中的“形而上學”。一是公司緊盯階段性的安全形勢
、安全薄弱
、安全問題，相繼開展“安全警示教育月”“百日安全”“消防宣傳月”“零點行動”、安全專項培訓等活動
，使安全管理工作緊跟形勢常態化推進的同時，有重點
、有特色、有亮點，達到常管常新的目的；二是公司積極引進安全績效與能力提升項目、雙重預防機製建設
、SOP等新型安全管理模式
，在進一步明確安全責任的基礎上
，立足崗位實際，重新梳理安全風險管控點、重新修訂安全操作規程、重新完善安全績效考核體係、重新健全外協單位管理模式
，將安全管理的關口前移
、重心下移、範疇拓展，全麵提升安全管理能力
，全方位築牢安全防線；三是公司未雨綢繆
，從上到下，定期開展煤氣事故、電梯事故
、火災事故、生產事故等應急演練，不僅提高了安全應急處置能力，使員工在遇到突發事件時能沉著冷靜、科學有效應對，還能通過分析彙總應急演練中存在的問題，進一步落實整改
、強化管理，真正做到防患於未然。

　　安an全quan管guan理li隻zhi有you起qi點dian，沒mei有you終zhong點dian。漢han鋼gang公gong司si充chong分fen運yun用yong哲zhe學xue思si維wei，打da破po固gu有you模mo式shi
，積ji極ji探tan索suo革ge新xin
，堵du塞sai管guan理li漏lou洞dong，清qing除chu管guan理li盲mang區qu，剔ti除chu經jing驗yan主zhu義yi
，鏟chan除chu隱yin患huan土tu壤rang
，在zai安an全quan管guan理li上shang持chi續xu發fa力li
，積ji極ji營ying造zao“人人學安全
、人人管安全、人人都安全”的良好氛圍，確保年度安全生產目標順利實現。（翟瀾傑）