根據公司年度總結評比工作計劃安排，11月中旬以來，淮鋼各部門全麵進入總結評比實施階段。繼11月11日(ri)公(gong)司(si)召(zhao)開(kai)總(zong)結(jie)評(ping)比(bi)工(gong)作(zuo)動(dong)員(yuan)會(hui)，各(ge)部(bu)門(men)相(xiang)繼(ji)召(zhao)開(kai)部(bu)門(men)動(dong)員(yuan)會(hui)，成(cheng)立(li)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)
，製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)
，學(xue)習(xi)相(xiang)關(guan)文(wen)件(jian)，周(zhou)密(mi)部(bu)署(shu)，精(jing)心(xin)組(zu)織(zhi)
，認(ren)真(zhen)、紮實
、全麵
、深入做好總結評比工作。

　　煉鋼廠：曬成績


，查不足。一辦兩科及各車間對一年來的各項指標數據進行實績大盤點，及時公布車間、班組、崗位的指標業績，為精準考評提供數據支撐。班組及崗位員工結合崗位承包合同和年度實績排查不足，通過自我對標
、橫向對比，了解本班組、本崗位的業績水平。各中層幹部全部掛鉤到點，責任到人
，全程跟蹤車間、班組的考核考評工作，確保總結評比不折不扣，評比過程公平公正


，評比結果定位精準。

　　軋鋼廠：精準排序，公正評比。按照計劃要求
，各車間、班組認真學習相關材料

，做好工種排序數據統計。目前，已圍繞崗位指標承包
、降本節支、環保安全、6S-TPM等進行了40多場的總結評比會。崗位集體總結階段
，班子成員、辦公室管理人員分頭參加各車間總結交流會，車間主任、常白班骨幹分別參加生產班總結交流會，聽情況、找問題、訂措施，為2020年各項工作明確努力方向。

　　燒結原料廠：自我畫像，準確定格。要求員工圍繞年度工作業績、指標完成情況、勞動紀律遵守
、安an全quan環huan保bao執zhi行xing情qing況kuang等deng方fang麵mian進jin行xing自zi我wo評ping判pan
，合he理li定ding格ge。在zai層ceng層ceng把ba關guan的de基ji礎chu上shang，準zhun確que定ding格ge
，並bing重zhong視shi做zuo好hao後hou兩liang檔dang人ren員yuan的de談tan心xin工gong作zuo
，讓rang職zhi工gong消xiao除chu顧gu慮lv，輕qing裝zhuang上shang陣zhen。先xian進jin評ping選xuan嚴yan格ge用yong指zhi標biao、事實說話，確保先進典型具有感召力、鼓舞力
、榜樣性。

　　動力廠：深耕細挖，有序評比。分廠所有職工代表、班組長、管理人員、領導幹部，參與分廠2019年工作總結交流討論，全麵總結2019年工作。順利完成10個工種的排序工作
，順利完成185名職工的考核和8名幹部的考評工作；評選出兩個分廠先進班組
、40名分廠先進個人，推薦8名同誌參加公司各類先進的評選。

　　焦化廠：加強學習
，執行到位。分廠上下利用班前、班後會
，不僅學習了公司下發的相關學習資料，還把本年度分廠的一些安全設備事故案例
、各類違紀典型事例列入學習範疇

，以確保總結工作到位開展。參照集團轉爐煉鋼廠工種排序的基本做法，製定《焦化廠2019年工種排序實施細則》，梳理工種13個，參加排序人數277人。  

　　……

　　總結過去，是為了更好地展望未來。當前
，該公司年度總結評比工作仍在有序進行中。

　　（齊春華 伍小文）