深挖內潛，盤活廢舊資源“聚寶盆”。

　　  gaigongsiyituofeijiuliaochangziyuan，chixushenrutuijinliaochangfenleijianxuan，yijingjigangganjifazhigongzerenxinhegongzuojijixing，gulizhigonggongzuozhiyuxiufuxitongjianxiugenghuandefeijiubeijian，daoshebeixitongshengjigaizaochaichuhoudexianchangfenjiankeliyongcailiaozhuan“外快”，將選出的廢舊工字鋼、鋼板、角鋼、弧板等可複用件回收利用;加強對廢舊皮帶滾筒、閥門、減速機、水泵的修複
、翻新和利用，讓這些舊材料“美顏換裝”，重新煥發生機

，投入生產再利用，讓廢舊的資源成為“聚寶盆”。

　　獎懲“倒逼”措施
，激活“參與引擎”。

　　  發揮內部市場化考核杠杆激勵作用
，調動職工積極能動性。嚴控生產材料使用，按生產需要計劃材料，做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排”，不斷減少生產過程中的材料損失。該中心對完成的修舊利廢項目要求各單位進行預驗收
，並建立《分廠級修舊利廢管理製度》《待修備件台賬》《修舊利廢項目驗收表》《修舊利廢質量跟蹤台賬》，預驗收合格後上報該廠生產指揮控製中心，由中心區域負責人組織各單位專業技術人員
、使(shi)用(yong)人(ren)員(yuan)對(dui)各(ge)個(ge)修(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)抽(chou)查(zha)驗(yan)收(shou)
，小(xiao)到(dao)電(dian)磁(ci)閥(fa)
，大(da)到(dao)燒(shao)結(jie)機(ji)柔(rou)傳(chuan)減(jian)速(su)機(ji)的(de)修(xiu)複(fu)都(dou)要(yao)嚴(yan)把(ba)維(wei)修(xiu)驗(yan)收(shou)關(guan)，確(que)保(bao)維(wei)修(xiu)質(zhi)量(liang)，滿(man)足(zu)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)使(shi)用(yong)要(yao)求(qiu)，同(tong)時(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)實(shi)施(shi)單(dan)位(wei)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)廢(fei)舊(jiu)物(wu)資(zi)殘(can)值(zhi)計(ji)算(suan)標(biao)準(zhun)進(jin)行(xing)效(xiao)益(yi)精(jing)算(suan)
，並(bing)根(gen)據(ju)台(tai)賬(zhang)記(ji)錄(lu)信(xin)息(xi)進(jin)行(xing)定(ding)期(qi)分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)確(que)保(bao)維(wei)修(xiu)質(zhi)量(liang)。

　　進入“再製造”模式
，開啟降本增效“新產業”。

　　  在鋼鐵企業的新常態下
，修舊利廢僅停留在回收複用和修舊的模式上
，降本空間十分有限，該廠將修舊利廢當成“再製造”來實施，借助崗位創新、技術進步、四新項目平台，經過組合自製皮帶清掃器

、耐火磚
、複用廢舊材料製作耐磨彎頭
、管帶機防打滑裝置等備件，從而緩解備件采購壓力、降低成本

，開啟降本增效“新產業”。同時將修舊利廢分門別類，建立先鑒定評審
，根據結論再修複，避免“再造”中的浪費，培養修舊利廢的“常青樹”。