重慶鋼鐵公司能源環保部供電黨支部擔負著該公司電力係統運行的重要使命。今年以來，供電黨支部聚焦“扭虧為盈、確保創A”年度目標任務
，圍繞能源降本
、完成超低排公示
、能力提升三個核心任務，明確了以“三製”提“三力”的(de)黨(dang)支(zhi)部(bu)特(te)色(se)活(huo)動(dong)，推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)深(shen)度(du)融(rong)合(he)

，取(qu)得(de)了(le)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)成(cheng)效(xiao)
，切(qie)實(shi)發(fa)揮(hui)了(le)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)。

　　推進“積分製”激發“活力”

　　供電黨支部將供電車間員工日常表現
、工作實效、製度執行等關鍵要素，轉化為可衡量
、可對比的具體積分分值，同時將積分運用於績效評價、年度考核、評優評先等方麵
，有效激勵了廣大員工擔當作為。通過“積分製”管理，解決“幹與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”現象
，促使員工認真嚴格遵守製度，主動履職盡責，釋放了生產潛能。

　　落實“網格製”增強“動力”

　　供電車間管轄17個電站

，其中16個站所為無人站所，電站橫跨整個廠區，從線棒電站到7#公輔距離在4.5公裏左右，為徹底整治環境死角盲區，確保廠容廠貌持續達標，由支部書記牽頭策劃並落實“網格製”管理，創新構建了“車間管理層級+輪班執行單元”的雙層管理矩陣。每個網格單元明確指定負責人，同時劃定具體責任人員，實現“網中有格，格中有人，人人有責”
，消除了管理盲點和真空地帶
，實現了廠區環境的“全域無漏點、無盲點”管控。2025年，供電車間110kV脫硫脫硝變電站榮獲重慶鋼鐵“最美電氣室”榮譽。

　　落實“清單製”提升“效力”

　　gongdiandangzhibulizuxianyouziyuanjijiwaqian
，chongfenfahuixianyourenliziyuanyoushihejishujilei
，jiangrichangshengchanzhongdechangguijianxiuzhubushixianquanyuanzizhujianxiu，jixujiejuedeguanjianxing
、技術性要求較高的檢修項目，按輕重緩急進行排序，納入“重大隱患消缺清單”。以常規檢修與“清單”為作戰圖
，采取“逐項推進、逐項落實
、閉環管理”的策略。2025年以來，實施自主檢修16643工時。對每一個重點設備隱患項目
，製定詳細的實施方案和驗收標準
，強化過程管控
，確保每完成一項、銷號一項、固化一項成效，切實將“清單”轉化為提升設備運行可靠性的實際成果。截至目前，策劃重點設備消缺16項，已經實施完畢3項。（侯林 王佳黎）