高永生

　　黨委書記
、董事長每月1日召開中層管理骨幹會，要求各單位都有降成本的指標、規劃
、措施
，把降成本的任務落實到班組、崗位，落實到每一天、每一個人
；黨委副書記、總經理每周組織生產經營活動分析會，對標對表找問題
，明確主攻重點工作；主要單位正職每天晚上召開會議，逐個彙報當天任務完成情況及下一步的工作計劃……

　　今年初以來，麵對鋼鐵市場的複雜形勢
，湖南博長控股集團有限公司（下稱博長）黨委發揮政治優勢，堅持黨的領導，帶領全體員工千方百計戰勝困難，確保企業的生存與發展。該公司黨委明確在今年要生產210萬噸鐵
、220萬噸鋼、220萬噸材，高爐焦比同比每噸下降30公斤以上，噸鋼綜合能耗同比下降20公斤標準煤，實現利潤1.5億元。

　　構建全維度降本增效新體係

　　為實現今年的目標，博長加快數字化轉型和智能化發展
，促進成本降低和效率變革；優化生產管控模式，高爐管控實行爐長負責製，嚴格控製風溫、風壓、爐溫、料線
、頂溫

、頂壓等技術參數
，確保高爐生產穩定運行
；抓好吹氧、吹氬等關鍵環節，提高“一倒”命中率
；抓好軋鋼工序降廢減損工作
，嚴格控製“跑鋼”現象
，提高軋製水平和實際成材率；抓好水電風氣調度平衡，提高煤氣利用率

，增加自發電、減少外購電，確保生產成本低於銷售價格
，真正實現有效益的經營。

　　過程中，博長黨委要求全體幹部職工樹牢降成本意識，使員工清楚自己崗位的成本組成
、sikaoruhejiangchengben
，mingbaizhiyoumeigegangweidechengbendedaoyouxiaokongzhi
，gongsiquannianjiangchengbendezongrenwucainengwancheng。tongshi，gaigongsidangweishenzhibaozhanganquanjiushizuigenbendejiangben、預防事故就是最有效的增效
，將降成本工作與安全工作結合起來，大力倡導“安全就是成本”的理念
，在各層級建立安全防護網，逐級落實安全責任，對該公司每一個環節、每一個部門、每一個人的安全工作都做實、做細
、做到位，保障對氧氣、煤氣、電氣、高溫高壓、高空作業等重點領域的安全監管，建立並完善縱向到底、橫向到邊的安全管理體係和安全管理製度。

　　從流程再造到人員配置，博長黨委不斷探索新的降成本途徑。該公司的機關層級人員組成既精練又高效，如生產部有5個人，其中包括3名調度人員

；人事部加上主管領導有4個人
，負責員工培訓
、勞動人事和薪酬考核等事務
；黨群部有4個人，履行黨建宣傳思想文化
、統戰工商聯
、工青婦等職責。

　　此外，該公司嚴格控製大宗原材料采購，加強對礦石庫存
、焦炭庫存的管理，在減少庫存的同時，保證了生產的需要，有效降低對資金的占用
；合理用電
、避峰生產，及時調整生產負荷。

　　從一分一厘上追求，確保降成本最大化，博長在生產係統這樣做，在社區物業管理方麵同樣如此。為了綠化美化生活小區、打造花園式工廠，該公司將園林部門修剪下來的枝條進行扡插栽種，形成四季有花
、花中有景的美麗景色。

　　以成本降低換取員工工資提高

　　在今年股東大會上，博長的黨委書記、董事長陳代富在報告中用短短2000來字，點明該公司“抓住一個中心，做好三件事”的全年工作重心。他所說的抓住一個中心
，是指讓博長員工知道企業平台的重要性，隻有靠拚命奮鬥才能搞碗飯；做好三件事
，是指要做好降成本、保證安全及環保工作這三件事。

　　在報告中，陳代富表示，博長沒有區位優勢
、沒有產品優勢、沒有資源優勢，所以為了生存，一切工作必須圍繞降成本；做一切工作必須把安全擺在首位

，必須在保證安全的前提下組織生產活動
；今年底前必須完成超低排放改造並通過驗收。

　　能用短短2000字點明全年工作的重心
，這與陳代富常年堅持在這家“中國企業500強”裏開展走動式管理密不可分。每天早晨，他步行從該公司的料場到高爐、轉爐
、軋材再到辦公室，一邊了解情況，一邊思考企業管理。

　　在他的帶領下，博長黨委發動各方麵力量，在該公司煉鐵廠、煉鋼廠
、軋材廠
、運(yun)輸(shu)部(bu)等(deng)均(jun)成(cheng)立(li)了(le)施(shi)工(gong)隊(dui)伍(wu)，把(ba)過(guo)去(qu)外(wai)包(bao)的(de)施(shi)工(gong)建(jian)設(she)土(tu)建(jian)工(gong)程(cheng)自(zi)己(ji)包(bao)下(xia)來(lai)。這(zhe)樣(yang)既(ji)鍛(duan)煉(lian)了(le)該(gai)公(gong)司(si)的(de)職(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)，讓(rang)他(ta)們(men)熟(shu)練(lian)掌(zhang)握(wo)了(le)新(xin)的(de)技(ji)能(neng)，又(you)節(jie)省(sheng)了(le)資(zi)金(jin)
，降(jiang)低(di)了(le)成(cheng)本(ben)。目(mu)前(qian)，職(zhi)工(gong)跨(kua)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)在(zai)該(gai)公(gong)司(si)已(yi)經(jing)成(cheng)了(le)慣(guan)例(li)。

　　其他企業所謂的降成本“捷徑”，如裁員
、減薪、放假等，博長黨委一律不采用。他們認為辦企業的目的是促進社會發展、讓員工過上幸福生活。市場一有風吹草動就讓員工承擔風險，違背了博長辦企業的宗旨。

　　“不靠降低員工工資來降低成本，要靠降低成本來提高員工工資。”今天，這個莊嚴承諾仍在博長的生產現場赫然懸掛著。今年前5個月，在博長黨委的領導下
，該公司全員共同努力，完成了各項生產經營任務
，降成本工作取得明顯成效，每個月平均有近1000萬元的利潤。該公司高爐主控電腦屏上顯示的各種參數接近於一條直線

，表明生產穩順；員工工資按時足額發放，其中有些員工在降成本工作中成績突出，還得到了專門獎勵。

　　《中國冶金報》（2025年07月02日 04版四版）