鋼(gang)鐵(tie)產(chan)業(ye)是(shi)國(guo)家(jia)的(de)重(zhong)要(yao)基(ji)礎(chu)產(chan)業(ye)，鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)對(dui)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)具(ju)有(you)重(zhong)要(yao)影(ying)響(xiang)
，國(guo)家(jia)鼓(gu)勵(li)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)多(duo)種(zhong)途(tu)徑(jing)，推(tui)動(dong)鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)脫(tuo)困(kun)發(fa)展(zhan)。

　　坐落在九江市湖口縣的九鋼公司，曾因經營不善、巨額虧損、難以為繼，2012年11月重組加入遼寧方大集團。方大九鋼堅持方大集團“黨建為魂”的企業文化，用黨的思想管理企業，用黨建文化引領企業發展，補短板善經營，總結出一係列具有方大特色的管理措施，堅持從“把企業當成自己的家”“雞蛋裏挑骨頭”“不是掙一時的錢
，而是掙一世的錢”三方麵推進精細化管理，持續提升企業競爭力，促進企業扭虧為盈、逆勢發展到高質量發展，2012年重組以來累計上繳稅金超120億元，最近兩年噸鋼材利潤連續排名行業第二
，實現了化繭成蝶式發展騰飛。

　　把企業當成自己的家

　　“把企業當成自己的家”是精細化管理的動力。員工把自己當成企業這個家的主人，每個人都竭盡全力經營這個家。

　　十年前的2015年
，鋼鐵行業麵臨“寒冬”，國內鋼材價格出現所謂“白菜價”
，不少鋼企出現嚴重虧損，方大九鋼yemianlinyanjunshichangtiaozhan。zaizheguanjianshiqi
，fangdajituandongshijuzhuxifangweilvlingtuanduidaogongsidundianzhidao
，tuixingjingxihuaguanlijiangbenzengxiao。ranershenmeshijingxihuaguanli，dangshiyuangongbingbuqingchu，tazaiyuangongzuotanhuishangnaixinquanshi
，jingxihuaguanlijiushibaqiyedangchengzijidejia

，zhenzhengzuodao“柴米油鹽”心中有數。比如炒菜不是油越多越好吃，多了油膩；火候要掌握好，火候過了菜就黃了，還沒營養
；調味品多放了也不好吃，質量不好還增加了成本。居家過日子，每個人要學會算賬
，做到精打細算。

　　調研團隊身先士卒、吹響降本增效衝鋒號，方大九鋼全體總動員，開展全員
、全方位、全過程的“千人千項攻關”活動。本著“從小處入手，節約每一分錢、每一度電、每一滴水
、每一個螺絲

、每一立方米氣”的精神，將采購、生產、設備、安全

、環保
、質量、銷售等目標指標進行層層分解，細化到最小的有效控製單元
，並成立每個指標攻關組
，以點帶麵，形成“橫向到邊，縱向到底”的攻關層麵，促進各項指標提升，實現挖潛創效最大化。一時間
，企業攻關降本蔚然成風
，全公司的攻關立項數高達2046個
，大到一個技改項目
，小到節約一支筆芯，涓涓細流彙聚成海
，當時半年創效3.8億元。

　　麵對當時有員工反映管理嚴
、考核重等問題，企業在明確從嚴管理的同時耐心引導，企業就像一個家，一定要守製度和規矩
，有約束力和執行力。安全管理再嚴都dou不bu為wei過guo，必bi須xu加jia重zhong加jia厚hou安an全quan管guan理li
，寧ning聽ting罵ma聲sheng不bu聽ting哭ku聲sheng，處chu罰fa不bu是shi目mu的de，我wo們men每mei個ge人ren生sheng命ming隻zhi有you一yi次ci
，處chu罰fa是shi讓rang人ren不bu再zai犯fan，是shi為wei了le企qi業ye健jian康kang發fa展zhan。

　　雞蛋裏挑骨頭

　　“雞蛋裏挑骨頭”是實施精細化管理的方法，強調要眼睛向內

，重視細節，控製偏差，追求精準
，敢於挑戰“不可能”。

　　企業在2015年鋼鐵“寒冬”期間開展的“噸材成本再降200元”活動，就是企業運用精細化管理的典型。當時的一噸鋼材賣價不到2000元，低的時候到了1700元，噸材成本降200元簡直是不可想象的事
，而最終超目標完成，將“不可能”變成了“可能”。

　　企業是如何做到的呢？從采購到生產、檢測、物流、銷售
，著眼生產經營的每個環節
，以“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭堵漏挖潛
；瞄準行業先進水平和兄弟企業，降低采購價格和工序加工成本，提高銷售創效水平；進一步引進“賽馬”機製
，破除“等、靠
、要”思想
，按照“深
、實、細、準、效”的工作方法和“變、幹、實”的工作總要求推進各項工作；各單位（部門）、各條專業線圍繞生產經營
，結合利潤
、成本，開展全麵全方位“賽馬”，堅持與自己最好的水平比，與兄弟企業比，與國內國際行業比
，學先進、找差距、補不足，以最好的精神狀態追求卓越，實現萬“馬”奔騰。堅持“獎得心動
、罰得心痛”，獎二罰一，獎大於罰，對作出貢獻的人、“賽馬”跑得快的人，企業不但重獎，提拔重用，還授予榮譽
，實現精神物質雙豐收。

　　在鋼鐵企業

，油站整治一直是個老大難的問題，企業發揮“雞蛋裏挑骨頭”的de勁jin頭tou
，將jiang精jing細xi化hua管guan理li的de理li念nian運yun用yong到dao油you站zhan專zhuan項xiang整zheng治zhi中zhong，啃ken下xia了le這zhe個ge硬ying骨gu頭tou。中zhong高gao層ceng幹gan部bu全quan部bu掛gua靠kao管guan理li，每mei周zhou去qu油you站zhan現xian場chang督du促cu落luo實shi，使shi油you站zhan發fa生sheng革ge命ming性xing變bian化hua，全quan公gong司si132個油站現場有了質的飛躍，實現了“本體無積塵，室內賓館化”的目標
，企業油品噸材消耗同比減少1.13元，年油耗成本降低645萬元。“世界上真的隻有想不到，沒有做不到，隻要認真，我們可以把工作做得更好。”公司設備部門負責人說。

　　不是掙一時的錢

，而是掙一世的錢

　　“不是掙一時的錢，而是掙一世的錢”
，shijingxihuaguanlidejieguo。fangdajianchizuoqiyejuebushidanchunzhuiqiuyishidechanlianghexiaoyi，yaozheyanchangyuan，shixianqiyeyouzhiliangdefazhan，gongxiangqiyefazhanchengguo。

　　2015年

，在鋼鐵“寒冬”中(zhong)突(tu)圍(wei)，員(yuan)工(gong)付(fu)出(chu)了(le)很(hen)多(duo)
，可(ke)麵(mian)對(dui)當(dang)時(shi)慘(can)淡(dan)的(de)市(shi)場(chang)，收(shou)入(ru)並(bing)不(bu)是(shi)很(hen)理(li)想(xiang)。針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)情(qing)況(kuang)
，企(qi)業(ye)開(kai)展(zhan)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)宣(xuan)講(jiang)，引(yin)導(dao)員(yuan)工(gong)不(bu)要(yao)看(kan)一(yi)時(shi)，要(yao)看(kan)長(chang)遠(yuan)
，要(yao)沉(chen)下(xia)氣(qi)來(lai)，眼(yan)睛(jing)向(xiang)內(nei)，紮(zha)好(hao)馬(ma)步(bu)，練(lian)好(hao)內(nei)功(gong)。

　　在方大集團有一條原則底線
，那就是“三個不減”
，不減一名員工，不減員工一分錢工資
，不減員工一分錢福利待遇”。方大集團旗下企業絕大多數都是通過並購重組混改而來
，這些企業加入方大之初都有冗員問題，但企業堅持不減員，即使麵臨鋼鐵市場“寒冬”，方大九鋼沒有像其他鋼企一樣裁員減薪，而是堅持“三個不減”，不把一名員工推向社會
，讓員工沒有後顧之憂，激發了內生動力，彙聚奮進澎湃力量。

　　方大發展為了員工
，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共享。方大九鋼堅持以員工為中心
，企業現有醫療費用資助、方威勵誌獎學金


、孝敬父母金、方大小轎車等20餘項福利關愛政策，實現了“一人在方大
，全家有保障
，終身都受益”，繪製發展最大“同心圓”。企業重組以來累計發放紅包10次，每名員工領取的紅包達到了18.3萬元。2020年國慶節，企業更是為員工發放了“方大小轎車”
，在企業工作5年的5300名員工都享受了這一政策，還為員工免費繳納5年車險。老員工吳劍飛，當時一家有三口在方大九鋼工作

，領了一台20萬元和一台10萬元的轎車，臉都笑成了一朵花。在方大的帶領下，全體員工昂首闊步奔小康。方威同誌表示，“woyigerenfulebuxing，yuyuangongshixiangongtongfuyu，zhecaishiwodekuaile，yuangongmeirendouyoucheyoufangyoucunkuan

，zhecaishiwomenfangdaluoshidangzhongyangdehaozhao
，zhecaishidangdewenhua。”

　　麵對複雜多變的鋼鐵行業形勢

，方大九鋼通過持續推進精細化管理促進了企業高質量發展，為企業創造財富，為員工提供持續成長、共同受益的發展平台，既推動企業行穩致遠，更為當下眾多企業突破發展困境、實現高質量發展提供了可借鑒的經驗。（呂小華）