常海濤 劉昌岐

　　今(jin)年(nian)初(chu)以(yi)來(lai)，河(he)鋼(gang)集(ji)團(tuan)張(zhang)宣(xuan)科(ke)技(ji)設(she)備(bei)能(neng)源(yuan)部(bu)黨(dang)委(wei)以(yi)黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)驅(qu)動(dong)發(fa)展(zhan)
，將(jiang)黨(dang)建(jian)優(you)勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為(wei)攻(gong)關(guan)優(you)勢(shi)，推(tui)動(dong)能(neng)源(yuan)介(jie)質(zhi)消(xiao)耗(hao)管(guan)控(kong)實(shi)現(xian)逆(ni)勢(shi)突(tu)破(po)，交(jiao)出(chu)了(le)一(yi)份(fen)黨(dang)建(jian)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)相(xiang)融(rong)相(xiang)促(cu)的(de)高(gao)分(fen)答(da)卷(juan)：第1季度自修設備（備件）1742台套

，修複價值達589.5萬元
；設備全生命周期平台設備點檢完成217003項
，隱患排查整改822項；避峰就穀柔性管理節約電費約1422萬元。

　　在張宣科技設備能源部黨員活動室的會議桌上，擺放著“噸材外購能源成本、設備歸口費用、生產設備可開動率等25項攻關指標”作戰圖，全麵展示著該部黨委圍繞生產經營、對標一流
、黨的建設作戰進程，成為督促全體黨員幹部快馬加鞭、實幹擔當的“奮進圖”。

　　該部黨委深入踐行“一切成本皆可降”的工作思路
，充分發揮“把方向、管大局、促落實”作用，在能源介質降消耗的過程中，讓黨旗始終飄揚在生產一線的最前沿。

　　該部基層黨支部召開黨員座談會
，黨員們圍繞目標任務、攻關措施中的難點、堵點各抒己見，把思想談開、把問題談透、把思路厘清，共同探討破局之法。通過細化“作戰圖”、指標再分解、流程進一步健全，該部每一名黨員的責任全部壓實，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局麵，以每個“小指標”的完成確保“大指標”的實現，加快突破瓶頸障礙，推動能源介質管理現代化
、科學化、集約化，使企業發展的內生動力得到有效提升。

　　黨委領航揚帆起，支部賦能破潮勇
，黨員創效正當時。張宣科技設備能源部黨委通過開展“我要當先鋒”主題活動，號召該部廣大黨員幹部充分發揮關鍵少數的示範引領作用，圍繞“查隱患
、反事故、保穩定”百日攻堅行動、春季安全大檢查、6S現場安全管理提升等活動目標
，在生產經營中勇當先鋒
，凝聚創新創效的發展合力。

　　張宣科技設備能源部供電黨支部技術黨員合力領題破局，動態優化設備檢查方案

，做到“檢查與複查”雙保險，保障供電設備安全穩定運行，為能源供應提供有力支撐。3月份，該黨支部骨幹黨員聯合技術係統黨員先後完成鍥金220千伏變電站32台變壓器、52麵高壓櫃、116條電纜的預防性試驗及1135組電纜的防雷接地檢測。

　　張zhang宣xuan科ke技ji設she備bei能neng源yuan部bu檢jian修xiu黨dang支zhi部bu書shu記ji帶dai頭tou推tui進jin關guan鍵jian產chan線xian供gong電dian設she備bei檢jian查zha，緊jin盯ding產chan線xian用yong電dian負fu荷he及ji生sheng產chan節jie奏zou，精jing準zhun製zhi訂ding檢jian修xiu計ji劃hua和he方fang案an。該gai黨dang支zhi部bu黨dang員yuan利li用yong產chan線xian檢jian修xiu的de契qi機ji完wan成cheng了le兩liang條tiao產chan線xian整zheng流liu變bian重zhong瓦wa斯si報bao警jing跳tiao閘zha、鍛壓配電室快鍛機6號電機繞組接地報警及西站604#線路故障等3處故障隱患處理。

　　在(zai)降(jiang)成(cheng)本(ben)的(de)壓(ya)力(li)麵(mian)前(qian)，該(gai)部(bu)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)好(hao)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)戰(zhan)鬥(dou)堡(bao)壘(lei)作(zuo)用(yong)和(he)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)，以(yi)小(xiao)切(qie)口(kou)解(jie)決(jue)大(da)問(wen)題(ti)，提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)效(xiao)率(lv)。張(zhang)宣(xuan)科(ke)技(ji)設(she)備(bei)能(neng)源(yuan)部(bu)黨(dang)委(wei)以(yi)“三個從嚴”（製度從嚴、責任從嚴、業務從嚴）構建設備管理體係，夯實生產經營基礎
，讓“紅色堡壘”成為實現降本增效既定目標的堅固防線。

　　該部堅持“生產經營任務在哪裏、黨建工作就跟進到哪裏”的思路
，大力開展“黨徽在產線閃光、價值在產線體現”zhutihuodong
，gulidangyuanguganshenruchanxian，jindingshebeiguanlitixijianshejiyunxingjianguan，youhuashebeidianjiandingxiumoshi，yanzhuashebeiweibaoguochenghexijie，tuchukaohezuoyong；全麵梳理氫冶金、球團、特材等產線的設備管理基礎工作、薄弱環節，采取黨員負責製的方法，持續加大對設備的監管力度。

　　在張宣科技設備能源部黨委的帶領下，該部全體黨員幹部正以實幹爭先的勁頭、創新突破的魄力，向著降本增效的攻關目標闊步前行，第1季度完成檢修項目692項，項目完成率達100％；3月份供管網蒸汽量達2177噸，增加發電量7.83萬千瓦時。

　　《中國冶金報》（2025年04月30日 04版四版）