全國兩會召開以來，方大九鋼幹部員工深入學習貫徹
，各單位（部門）結合貫徹落實該集團董事局重要講話精神及職代會精神，搶抓4號高爐檢修竣工投產的良好時機
，圍繞降本增效、節能降耗、技術創新製定目標，層層分解指標任務，在保證安全的前提下，凝心聚力、真抓實幹，全力以赴推動各項工作
，衝刺全年任務目標。

　　煉鐵廠建立高爐穩產高產長效機製，多舉措推進高爐長周期穩定順行。做好原燃料卸貨
、燒結工藝、高爐工藝全流程精細化管控，確保高爐長期保持穩產高產狀態
；強化安全與環保，加重加厚安全管理，築牢安全生產紅線；以超低排放為目標，積極參與創A行動
，厚植綠色發展底色；深挖降本增效潛力
，以行業先進為標杆
，廣泛開展節能降耗
，提高能源利用率，優化工藝操作促進提升燒結餘熱發電

、TRT發電量；提升設備維護水平
，針對高爐等關鍵設備，提升檢修質量及操作維護水平

，助力企業高質量發展邁上新平台。

　　煉鋼廠精心策劃、逐級落實，全力以赴力保2025niandushengchanrenwumubiaowancheng。yishiqianghuashebeirichangxunjianyuweihubaoyang
，tiqianyupanshebeiguzhang
，jianlihewanshanguanjianshebeideshoumingzhouqitaizhang，duiguanjianshebeijinxingzhengtigenghuan、下線維修，確保設備良好運行；二是牢固樹立“質量第一”的理念，對生產各環節的質量進行嚴格把控，針對質量異常情況，製定切實可行的解決方案，確保產品質量；三是以“雞蛋裏挑骨頭”的勁頭做好降本工作
，摒棄“潛力挖盡”思維
，不斷優化工藝路線，在係統降溫攻關
、優化能源使用等方麵做實做細，全力降低成本；四是牢固樹立安全紅線思想
，強化員工安全培訓與教育
，增強員工安全意識和自我保護能力
，提高抗風險能力。

　　軋鋼廠在加重加厚安全管理的前提下，全力抓好“五個”提升。一是提升降本增效戰鬥力，全體幹群統一思想、凝聚力量，形成大兵團作戰，打好降本增效攻堅戰；二是提升生產組織精細化水平
，堅持效益優先原則，把準市場脈搏
，優先效益品規排產
，實現效益最大化；三是提升品規創效能力，加大新品種開發力度，改善產品結構，搶占市場高地
，實現品規創效；四是提升產品質量，開展技術攻關，推廣新工藝、新技術應用
，突破工藝瓶頸，提高產品成材率、合格率指標；五是提升設備管理績效，強化設備精細化管理
，以設備實現長周期穩定運行為目標，全力降低設備故障率、降低三大費用和備件消耗。

　　動力廠製定日均發電量 580 萬度的攻關目標，結合生產實際，對2025年工作進行部署。一是建立健全目標責任製
，要求各級幹部簽訂目標責任狀，從內部夯實基礎，強化精細化管理

；二是要求80兆瓦各工作組由車間一把手全程跟蹤負責，協同推進80兆瓦發電技改等項目早日見效
，進一步降本增效；三是加大煤氣協調與平衡
，積極與煤氣用戶單位進行溝通，對煤氣協調進行精細化管理，提高燃氣發電機組發電效益；四是嚴抓設備基礎管理工作
，對設備故障、設備隱患處理，要堅持“不過夜”的原則，及時進行檢查、消缺，保證發電機組及相關工序設備穩定運行。

　　物流運輸部瞄準2025年生產經營目標，挖潛堵漏
、強qiang化hua管guan理li，確que保bao各ge項xiang任ren務wu有you序xu推tui進jin。安an全quan方fang麵mian，加jia厚hou加jia重zhong從cong嚴yan管guan理li，時shi刻ke保bao持chi危wei機ji感gan

，消xiao除chu僥jiao幸xing麻ma痹bi心xin理li
，以yi隱yin患huan排pai查zha治zhi理li和he違wei章zhang查zha處chu工gong作zuo為wei抓zhua手shou，夯hang實shi安an全quan管guan理li基ji礎chu
；生產方麵，做好原料卸貨、鐵水調運和廢鋼配送工作

，以滿足煉鐵
、煉鋼生產需求為目標
，抓好過程管控，為鐵、鋼工序穩產高產做好服務；產品發運方麵
，以月度產銷率100%為目標，協調平衡銷售計劃

、車輛配置，抓好庫房
、碼頭工序銜接
，確保物流有序；車輛運輸方麵
，在保障正常生產需求的同時

，抓好物流費用成本控製和創效新業務拓展工作

，實現降本增效。

　　自動化部緊密圍繞公司職代會提出的各項要求，積極行動
、精準施策，全力推進大數據建設進程，以“數據驅動、智能賦能”為核心，引入先進的數據分析算法和模型

，深度挖掘和智能分析生產數據。同時
，逐步拓展AI技術應用領域，在生產調度優化、質量控製改進、shebeiguzhangyucedengfangmianfahuizhongyaozuoyong，licugongzuoxiaolvheshengchanxiaoyitisheng。ciwai，jijiqianghuarencaiduiwujianshe
，zhelitishengtuanduizaizidonghualingyudechuangxinnengliyushijiannengli，quebaomeiyigexinxihuaxiangmudounenggaoxiaoluodi，weidazaogangtiexingyeshuzihuazhuanxingbiaoganqiyegongxianliliang。

　　檢測部秉持“公平公正
、精準檢驗”的原則

，不斷強化質量檢驗監督管理，守好進廠原燃輔料及物資的第一道關。一是持續強化廉政教育，要求檢化驗廣大員工轉變觀念、擺正心態
、廉潔自律，時刻緊繃廉政“弦”不放鬆。二是嚴抓安全管理工作
，針對取樣地點的複雜性，全麵開展隱患排查，確保檢化驗人員安全。三是嚴把原燃輔料、物資進廠和產品出廠質量關
，強化工藝紀律執行，堵塞漏洞，做到精準檢驗。四是注重智能轉型，發展新質生產力，對標先進企業，不斷推進檢測技術與設備的智能化升級，引入高效、精準的自動化檢測設備，提升檢測效率與準確性
，為企業高質量發展貢獻力量。

　　原料公司製定2025年采購降本方案，號召全員參與降成本工作，深入市場尋找高性價比的新資源、新品種。首先，對製定的目標和措施層層分解，落實到位,要求采購人員從細節管理方麵精益求精，掌握采購價格的主動權。其次
，要求采購人員積極走訪市場、對接市場
、看準市場，提高市場行情研判力
，遵循“低價時多進,高價時少采購”原則
，控製采購節奏達到降成本目的。最後強調，注重誠信、注重服務
，服務好“上遊”的同時服務好“下遊”，堅決維護好企業利益

，努力提升各項采購指標,降低采購成本，助力完成2025年公司生產經營目標。

　　銷售公司以“創新年”為契機，錨定全年目標，協同兄弟鋼廠，發揮大兵團作戰的優勢，做到共同客戶共同走訪
，合理投放、品規互補，維護好共同銷售區域。同時，加強與行業優秀鋼廠的對標學習，取長補短
，哈下腰調研市場
，勤走訪客戶、倉庫，及時了解社會庫存、市場需求，與生產單位產銷協同
，快速反應；繼(ji)續(xu)提(ti)升(sheng)售(shou)後(hou)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)，維(wei)護(hu)好(hao)老(lao)客(ke)戶(hu)，開(kai)發(fa)新(xin)客(ke)戶(hu)
，拓(tuo)寬(kuan)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)，及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)資(zi)源(yuan)流(liu)向(xiang)，努(nu)力(li)增(zeng)加(jia)高(gao)價(jia)市(shi)場(chang)銷(xiao)量(liang)。另(ling)外(wai)
，加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)，目(mu)標(biao)細(xi)化(hua)至(zhi)各(ge)崗(gang)位(wei)，每(mei)日(ri)跟(gen)蹤(zong)各(ge)項(xiang)銷(xiao)售(shou)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)提(ti)升(sheng)各(ge)項(xiang)指(zhi)標(biao)。（胡钜一）