孟磊

　　河鋼集團唐鋼公司先後對“優化高爐操作
，提升鐵水質量”等26個項目立項攻關，前6個月創效3950餘萬元

；開展極致能效攻關，上半年噸鋼電耗同比降低3.86%
，噸鋼水耗同比降低4.69%……年中時刻，來自唐鋼各專業領域的黨員紛紛曬出了一份份措施實、成效靚的半年成績單。

　　今年初以來，唐鋼各級黨組織積極開展主題先鋒賽活動，結合本單位業務領域的重點任務，拿出剛性措施
、推進靶向攻關、確保指標落地，為生產經營各項工作取得突破做出了實實在在的貢獻。

　　為了找準主題先鋒賽活動的切入點和發力點，唐鋼各單位黨委一方麵安排該公司廣大黨員幹部細致梳理本單位與成本、效益相關的重要指標
，查找瓶頸問題和關鍵環節
；另一方麵結合常態化對標機製，發動黨員“走出去”對標行業一流，從“當前水平、曆史最好、行業最優”等層麵審視技術經濟指標的差距
，全方位查弱項

、立目標、定措施。

　　2050產線要圍繞軋製力命中、橫向性能均勻性等方麵組織攻關，釋放產線裝備能力；酸軋產線要月提產5000噸
，確保支撐後續機組滿負荷生產……隨著任務清單的製訂，唐鋼各單位黨委開始對重點問題進行立項

、成立攻關團隊，以“揭榜掛帥”的項目管理模式高效推進靶向攻關，一場覆蓋“全員
、全崗位、全要素
、全過程”的係統性降本增效活動正式打響。

　　唐鋼各黨員攻關團隊以“幹就幹到最好”的勁頭投入到工作中
，推動了管理提升、高效生產和指標改善，在活動中湧現出的一些特色做法，不僅為活動出實績見實效提供了助力
，還產生了更為長期的利好。

　　構建共建交流機製。唐鋼組織多單位、多科室聯合攻關重點項目
，形成高效聯動

、共同成長的良好生態。該公司市場部黨委與長材事業部黨委成立3個專項攻關團隊，共同解決“推動高創效產品增量”等關鍵問題。

　　yixiangmulalianpeiyangrencaiduiwu。tanggangjishuzhongxindangweijiangzhutixianfengsaiyurencaiduiwupeiyangjinmijiehe。gaigongsibanzichengyuanhezhuanjiadangyuanjidanggongjianyuanyoudangjiaolianyuan，xishouqingnianjishurenyuanjiarugongguantuandui
，jiehegongguancuoshi，chuanshouhejinjiangbenguanjiandian、技術營銷心得體會等內容，幫助優秀技術人員成長成才。

　　zaizhutixianfengsaihuodongzhong，tanggangdangweianzhaohegangjituanyaoqiu，gaoduzhongshifahuidangyuanlingdaoganbudedaitoudaidongzuoyong，zaiquantifukejiyishangdangyuanzhongkaizhanzhuanxianggongguanxingdong
，yinlingdajianachujuezhanzitai，gaobiaozhunwanchenghaogongsijiaogeidegexiangrenwu。gaigongsiquantifukejiyishangdangyuanganbuchangtaihuashenruyixiantiaoyan
、與外部企業對標，認真查找影響降本創效的難點、出現管理漏洞的痛點，量化目標、量化措施解決各項急難愁盼問題。

　　“操檢維一體化”是唐鋼為增強設備保障能力提出的一項重要舉措。該公司設備機動部黨員領導幹部發揚真抓實幹的工作作風
，帶頭開展“抓‘操檢維一體化’推進，促設備檢修費降低”專項攻關，完成《公司設備檢修互助支援管理細則》的編製下發
，為各生產單位的檢修互助提供依據。

　　加強生產過程管理

，確保質量穩定可控
，是產品創造良好效益的先決條件。作為唐鋼目前創效能力最強的產品
，鍍鋁板控製要點多、生產難度大。唐鋼高強汽車板有限公司鍍鋅黨支部黨員在該公司支部書記帶領下，細致梳理生產要點，針對薄弱點持續“嚴防死守”，確保了穩產順產。上半年，該公司鍍鋁板銷量達到16.9萬噸，同比增長110.7%。

　　唐(tang)鋼(gang)技(ji)術(shu)中(zhong)心(xin)黨(dang)員(yuan)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)堅(jian)持(chi)以(yi)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)為(wei)導(dao)向(xiang)
，帶(dai)領(ling)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)投(tou)入(ru)到(dao)高(gao)端(duan)產(chan)品(pin)的(de)深(shen)度(du)開(kai)發(fa)中(zhong)。麵(mian)對(dui)難(nan)題(ti)
，該(gai)中(zhong)心(xin)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)以(yi)釘(ding)釘(ding)子(zi)精(jing)神(shen)將(jiang)其(qi)逐(zhu)一(yi)攻(gong)克(ke)，截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)，製(zhi)訂(ding)相(xiang)關(guan)落(luo)實(shi)措(cuo)施(shi)60餘項
，挖掘產品端巨大潛力。其中
，針對800兆帕級商用車車輪輪輞用鋼開展的係列研發攻關，確保了產品首次試製成功、用戶使用反饋良好，使該公司產品在輕量化車輪鋼市場躋身領先位置。

　　讓主題先鋒賽出實績見實效，離不開一些保障性製度。

　　活(huo)動(dong)期(qi)間(jian)，唐(tang)鋼(gang)黨(dang)委(wei)堅(jian)持(chi)用(yong)好(hao)督(du)導(dao)調(tiao)研(yan)機(ji)製(zhi)，強(qiang)化(hua)過(guo)程(cheng)管(guan)控(kong)和(he)效(xiao)果(guo)追(zhui)蹤(zong)，每(mei)月(yue)聽(ting)取(qu)個(ge)別(bie)基(ji)層(ceng)黨(dang)委(wei)主(zhu)題(ti)先(xian)鋒(feng)賽(sai)情(qing)況(kuang)彙(hui)報(bao)，定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)推(tui)進(jin)會(hui)，引(yin)領(ling)各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)持(chi)續(xu)探(tan)索(suo)降(jiang)成(cheng)本(ben)、提效益的新方法。

　　唐鋼各單位黨委建立起“周督導、月調度
、季考評”工作機製，加強對各支部指標改善情況的跟蹤、檢查和指導。對於廠部級重點項目，該公司各黨委結合攻關期限和時間節點製訂項目“運行圖”和“督導推進表”，真正將工作抓實，確保攻關任務進度達到預期。對在督導中了解到的完成難度大
、需多科室協同完成的項目
，唐鋼以建立“管理+技術”聯合攻關和督導團隊的方式，推動工作實現突破。在結題收尾階段，唐鋼各黨委則邀請分管領域負責人、專家成立評審組開展評審
，堅持結題一項、評審一項、表彰一項
、推廣一項的工作機製
，實現結項審核規範化。

　　為推動主題先鋒賽產生更好效果，唐鋼各單位黨委也注重發揮黨群各方力量的協同效應，形成全員行動


、齊抓共管的良好局麵。

　　伴隨著活動的深入，唐鋼各單位黨委堅持以交流會形式
，讓推進效果明顯、方法獨特的支部曬“成果”，加強互學互鑒

，推動各支部改進工作方法。此外，該公司不少單位也通過各種“送教一線”活動，開展理論
、技術、黨務知識培訓學習
，以提升職工能力。

　　用榜樣力量激發職工創新攻關的強大動力。唐鋼各單位黨委大力宣傳先鋒賽中湧現出的先進支部、改善達人
，以優秀事跡“小切口”展現降本增效“大主題”
、以黨員攻關“小故事”闡述敬業奉獻“大道理”

，用榜樣的昂揚風貌激勵職工投入到改善提升中，形成活動的濃厚氛圍。

　　該項活動開展至今，唐鋼各黨委根據生產經營指標的變化
，動態調整各支部先鋒賽推進計劃、先鋒崗設置標準、先鋒指數評價體係等黨群績效指標

，以績效為引領，引導黨員專挑“硬骨頭”攻堅
；定期開展量化評價，表彰業績突出的個人
、黨員先鋒崗，以及創效顯著的攻關項目，進一步號召廣大黨員投身到重點工作中去

，真正讓主題先鋒賽成為推動全公司降本增效的“新支點”。

　　《中國冶金報》（2024年08月13日 03版三版）