本報通訊員 段麗莉

　　黨的十九大報告明確指出
，“深化國有企業改革
，發展混合所有製經濟
，培育具有全球競爭力的世界一流企業”。山鋼集團萊蕪鋼鐵集團有限公司（下稱萊鋼集團）要按期完成淄博錨鏈公司、綠建發展公司、建安公司等3家公司的混改工作，改革任務十分艱巨。

　　在混改中
，萊鋼集團堅持黨的領導
、加強黨的建設，“五到位”把好改革政治方向，保障企業混改工作保質保量按期完成。

　　領導作用發揮到位

　　保證混改正確方向

　　“一盤棋”部署混合所有製改革。隨著混改工作節奏加快，萊鋼集團黨委成立混合所有製改革工作機構，成立了綜合工作組
、資產評估組、黨群宣傳組等9個專項工作組，及時建立實施“混改周例會製度”，實行“混改進程每周研究
、緊急情況隨時研究”的常態化工作機製。

　　“一把手”扛起改革責任。萊鋼集團成立黨委書記親自掛帥
、黨政領導分工負責的混改領導小組，各混改專項工作組均由黨員幹部擔任組長
、以共產黨員為核心骨幹，每季度召開黨委主體責任推進會，統籌部署混改黨建工作。

　　“一企一策”抓改革舉措落地見效。根據淄博錨鏈公司、綠建發展公司、建安公司3個單位的不同特點，萊鋼集團黨委分別製訂混改工作方案，分類施策明確黨組織設置
、職責和管理模式，細化工作措施。

　　黨建頂層設計到位

　　構建混改黨建新格局

　　研究
、zhidingdangjianfangan。laigangjituandangweibadangdejiansheyugaigefazhantongbumouhua
，zaizhidinghunhesuoyouzhigaigefanganshi，tongbuzhidingdangjiangongzuofangan
，badangjiangongzuoyaoqiuxieruxiudingwanshanhoudegongsizhangcheng。

　　將黨建和公司治理相融合。萊鋼集團黨委不折不扣貫徹國企改革政策，嚴格執行“三重一大”（重大事項決策、重要幹部任免
、重要項目安排
、大額資金使用）決策製度，修訂完善《黨委會議事規則》，製訂《黨委會前置研究討論事項》，多次召開專題黨委會
，研究混改工作議題。

　　全麵梳理混合所有製企業黨組織隸屬關係。針對混合所有製改革後股權結構、組織架構

、人員歸屬發生改變的情況，萊鋼集團按照“便於黨員教育管理，便於黨員發揮作用和實際工作需要”的原則，全麵梳理混合所有製企業黨組織隸屬關係，其中建安公司黨組織關係劃轉至屬地管理。

　　思想政治工作到位

　　凝聚混改思想共識

　　重要導向旗幟鮮明。萊鋼集團集中展開混合所有製改革宣傳攻勢，及時編發16期形勢任務教育材料，組織開展“解放思想 深化改革”大討論活動，為改革發展創造安全穩定的輿論環境。

　　重zhong要yao問wen題ti聽ting取qu意yi見jian。萊lai鋼gang集ji團tuan班ban子zi成cheng員yuan帶dai頭tou與yu黨dang員yuan幹gan部bu談tan心xin談tan話hua，堅jian持chi每mei月yue召zhao開kai政zheng工gong穩wen定ding例li會hui，全quan麵mian掌zhang握wo職zhi工gong思si想xiang動dong態tai，及ji時shi做zuo好hao解jie疑yi釋shi惑huo與yu教jiao育yu引yin導dao。

　　重大事項及時通報。萊鋼集團通過深入一線帶頭宣講

、召開職工大會、印發宣傳提綱以及利用內刊內網、新媒體等宣傳方式，每周編發《混改簡報》，及時通報重大事項，宣傳相關政策。

　　幹部人才隊伍建設到位

　　築牢混改人才基礎

　　凝聚班子合力。萊鋼集團堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業領導體製，健全了各單位“三會一層”（三會即股東會、董事會
、監事會

；一層即高級經理層）法人治理結構
，配齊了董事、監事和高管人員，製訂完善了股東會、董事會
、監事會議事規則和總經理工作條例，最大限度地激發黨政之間的優勢力量。

　　推進契約化管理。萊鋼集團推進實施董事長責任製和經理層契約化管理
，製訂《2020年—2022年契約化管理方案》，將混合所有製改革推進情況作為考核重點事項
，強化剛性考核。

　　增zeng強qiang幹gan部bu活huo力li。萊lai鋼gang集ji團tuan建jian立li末mo位wei淘tao汰tai製zhi度du，綜zong合he運yun用yong中zhong層ceng領ling導dao班ban子zi和he領ling導dao幹gan部bu年nian度du考kao核he評ping價jia結jie果guo，對dui在zai末mo位wei的de領ling導dao人ren員yuan給gei予yu調tiao離li崗gang位wei處chu理li。

　　服務保障到位

　　為混改營造和諧穩定環境

　　tuijinminzhuguanli。zibomaoliangongsilvxianwanchenghungai，shunlizhaokaihungaihoudiyicigudonghui，shenyitongguozibomaoliangongsizhangcheng。jingguochixuwanshanheyouhua
，laigangjituanxieruhungaiqiyegongsizhangchengdegonghuizuzhijiansheyexiangjizailvjianfazhangongsihejianangongsidedaoyouxiaoluoshi。

　　維(wei)護(hu)職(zhi)工(gong)權(quan)益(yi)。針(zhen)對(dui)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)改(gai)革(ge)中(zhong)關(guan)乎(hu)職(zhi)工(gong)切(qie)身(shen)利(li)益(yi)的(de)事(shi)項(xiang)，萊(lai)鋼(gang)集(ji)團(tuan)指(zhi)導(dao)綠(lv)建(jian)發(fa)展(zhan)公(gong)司(si)和(he)建(jian)安(an)公(gong)司(si)分(fen)別(bie)召(zhao)開(kai)混(hun)改(gai)專(zhuan)題(ti)職(zhi)代(dai)會(hui)，會(hui)上(shang)職(zhi)工(gong)代(dai)表(biao)充(chong)分(fen)討(tao)論(lun)，提(ti)出(chu)意(yi)見(jian)建(jian)議(yi)，高(gao)票(piao)通(tong)過(guo)混(hun)改(gai)方(fang)案(an)和(he)職(zhi)工(gong)安(an)置(zhi)方(fang)案(an)。

　　促進素質提升。萊鋼集團聚焦改革任務目標

，製訂《關於成立萊鋼創新工作室聯盟的通知》
，持續加強勞模創新工作室建設，堅持開展雙百工程、優秀合理化建議、先進操作法、班組管理創新等全員平凡創新活動，共有10個先進集體受到表彰，創效金額達2100餘萬元。

　　措施有力
、落實得力。萊鋼集團按期完成淄博錨鏈公司
、綠建發展公司、建安公司等3家公司的混改工作，企業混改工作保質保量按期完成。

　　黨建工作呈現新氣象。以董事長責任製為抓手，萊鋼集團貫徹落實黨委全麵從嚴治黨主體責任實施辦法
，實施黨建“創新提升年”和(he)黨(dang)群(qun)工(gong)作(zuo)走(zou)在(zai)前(qian)列(lie)工(gong)作(zuo)方(fang)案(an)，黨(dang)的(de)建(jian)設(she)全(quan)麵(mian)加(jia)強(qiang)。淄(zi)博(bo)錨(mao)鏈(lian)公(gong)司(si)混(hun)改(gai)後(hou)，黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)持(chi)續(xu)加(jia)強(qiang)
，積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)新(xin)體(ti)製(zhi)下(xia)的(de)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)模(mo)式(shi)，開(kai)展(zhan)了(le)“黨建＋”品牌建設，全麵提升黨建工作質量，把黨建工作打造成該公司的新名片。

　　黨建工作融合到混改全過程。萊鋼集團黨委把黨建工作滲透、傳遞

、融合到混合所有製改革的全過程，紮實推進3家公司混合所有製改革，取得豐碩成果。淄博錨鏈公司“混”出了集約效益
，“改”出了新生動力，扭轉了長達10年的虧損局麵；綠建發展公司
、建安公司竭盡辦法，解決了影響混改過程中的一係列問題，走上了一條涅槃重生的發展道路

，混改後實現資源共享
、優勢互補，助推了萊鋼集團高質量發展。

　　和諧建設取得新碩果。萊鋼集團積極探索混改企業工會組織建設
，寫入混改企業公司章程，讓職工吃下“定心丸”，堅定了職工的改革發展信心
，得到了職工普遍讚揚。

　　《中國冶金報》（2022年08月11日 04版四版）