將最合適的幹部放到最需要的地方
——鞍鋼集團2020年加強幹部隊伍建設工作綜述

2026-04-16 07:59:42

　　本報通訊員高洋洋實習記者王金俠

　　黨的幹部是黨的事業骨幹。建設什麼樣的班子、配備什麼樣的幹部、造就什麼樣的人才，事關鞍鋼集團改革發展大局。

　　2020年nian，鞍an鋼gang集ji團tuan深shen入ru學xue習xi貫guan徹che習xi近jin平ping新xin時shi代dai中zhong國guo特te色se社she會hui主zhu義yi思si想xiang，貫guan徹che落luo實shi習xi近jin平ping總zong書shu記ji關guan於yu選xuan人ren用yong人ren的de重zhong要yao論lun述shu，堅jian持chi黨dang管guan幹gan部bu原yuan則ze，旗qi幟zhi鮮xian明ming樹shu立li重zhong實shi幹gan、重實績的用人導向，出實招、真行動，實施一係列著眼改革發展大局選幹部、配班子的“組合拳”，把ba最zui合he適shi的de幹gan部bu放fang到dao了le最zui需xu要yao的de地di方fang，把ba最zui優you秀xiu的de幹gan部bu放fang到dao了le最zui關guan鍵jian的de崗gang位wei，高gao素su質zhi專zhuan業ye化hua幹gan部bu隊dui伍wu建jian設she成cheng效xiao顯xian著zhu，為wei鞍an鋼gang集ji團tuan改gai革ge發fa展zhan大da局ju集ji聚ju了le強qiang有you力li的de保bao障zhang力li量liang。

　　堅持事業為上選優配強領導班子

　　“咱們公司黨代會開得好，紀律嚴、作風硬，選出了好幹部、配出了好班子！”

　　2020年6月24日，伴隨著黨代表們熱烈的掌聲，眾元產業黨委換屆工作落下帷幕。至此，2020年，鞍鋼集團5家子企業全部順利完成黨委換屆。

　　“接力棒”傳到新一屆領導班子的手中，深化改革、高質量發展的“接力賽”再次鳴槍！

　　鞍鋼集團黨委貫徹落實《2019-2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》精jing神shen，聚ju焦jiao增zeng強qiang整zheng體ti功gong能neng，選xuan優you配pei強qiang領ling導dao班ban子zi，建jian立li了le領ling導dao班ban子zi和he領ling導dao人ren員yuan綜zong合he分fen析xi研yan判pan機ji製zhi，結jie合he實shi際ji情qing況kuang製zhi定ding領ling導dao班ban子zi配pei備bei計ji劃hua和he實shi施shi方fang案an。2020年，鞍鋼集團黨委集中調整領導人員8次，調整任用113人次。

　　為加強專職董監事隊伍建設，鞍鋼集團選派8名經驗、經曆豐富的現職領導人員擔任專職董事監事。為強化總部與子企業人員交流，鞍鋼集團推薦26名總部人員到子企業交流任職，從各子企業調入24名幹部到總部任職，總部到基層交流人數占總部人數的14.28%。

　　著眼於加強領導班子建設的需要，鞍鋼集團黨委堅持把考察了解幹部的功夫用在平時，完善知事識人體係，堅持“凡提必考”，把(ba)政(zheng)治(zhi)素(su)質(zhi)作(zuo)為(wei)識(shi)別(bie)評(ping)價(jia)幹(gan)部(bu)的(de)第(di)一(yi)標(biao)準(zhun)，把(ba)製(zhi)度(du)執(zhi)行(xing)力(li)和(he)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)作(zuo)為(wei)幹(gan)部(bu)選(xuan)拔(ba)任(ren)用(yong)的(de)重(zhong)要(yao)依(yi)據(ju)，把(ba)無(wu)任(ren)用(yong)調(tiao)研(yan)作(zuo)為(wei)識(shi)別(bie)幹(gan)部(bu)的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段(duan)。2020年下半年，鞍鋼集團對礦業公司、審計中心等開展了無任用調研工作，著重了解領導班子政治態度、擔當精神、工作業績和一貫表現，全方位考準考實幹部，有針對性地進行指導和監督，真正做到事業為上、依事擇人、人崗相適。

　　注重長遠發展大力培養選拔優秀年輕幹部

　　麵對新時代、新形勢和新任務，鞍鋼集團黨委深刻認識到：千秋基業，人才為本。在推進企業高質量發展進程中，需要幹事創業的幹部，渴求年輕有為的幹部。

　　鞍an鋼gang集ji團tuan黨dang委wei全quan麵mian貫guan徹che落luo實shi黨dang中zhong央yang大da力li培pei養yang選xuan拔ba年nian輕qing幹gan部bu的de要yao求qiu，深shen化hua落luo實shi巡xun視shi整zheng改gai任ren務wu，把ba培pei養yang選xuan拔ba使shi用yong年nian輕qing幹gan部bu作zuo為wei企qi業ye的de未wei來lai工gong程cheng、希望工程和源頭活水工程，紮實推進“搖籃計劃”，切實讓幹部在最想幹事、最能幹事的年齡有擔當、youzuowei。angangjituandangweishujizuoweidiyizerenren，tuijinnianqingganbupeibeigongzuo，jianchimeiyueyigezhuti，canjianianqingganbuzuotanheketifenxiangdenghuodong，bushugongzuo、分解任務、跟蹤進度、推進落實。2020年，鞍鋼集團培養選拔年輕幹部取得突破性進展，鞍鋼集團黨委直接管理的領導人員中“70後”達到35人，比2019年末提高12.6%；集團40歲以下領導人員占比由2019年底的7.9%提升至13.4%。

　　xuanzhunyonghao，rangnianqingganbuxiangganshi。angangjituanbuduantuokuanxuanrenshiye，jianlirichangfaxianshibiedechangtaihuajizhi，caiqujizhongtiaoyanherichangbuchongtiaozhengfangshi，jianli“70後、80後、90後”青年幹部人才庫共300人，各子企業推薦納入“搖籃計劃”人選989人；實行優進劣退、動態管理，對年輕幹部人選及時補充調整，將考核不合格的調整出去，表現突出的補充進來，始終保持“一池活水”。

　　培優育強，讓年輕幹部會幹事。鞍鋼集團建立立體式培養體係，以實施“年輕幹部素質提升工程”為抓手，創新培訓模式，采取短期集中的分段式培訓方式，堅持理論聯係實際、線上線下相結合，有效解決工學矛盾；實行“逢班必考”“重點跟班”製度，建立健全“考、用、調”激勵約束機製，有效解決培訓動力不足的問題。2020年，鞍鋼集團舉辦中高級研修培訓班和“80後、90後”青年幹部培訓班，累計受訓300人。

　　精準曆練，讓年輕幹部幹成事。鞍鋼集團製定《關於開展“80後、90後”年輕幹部實踐鍛煉工作的通知》，對優秀的“80後、90後”年輕幹部，以2年為一個培養周期逐人製定實踐鍛煉計劃，明確實踐鍛煉崗位和培養方向，著力培養複合型年輕幹部；注重在重點任務、重大項目中選派年輕幹部進行鍛煉。近兩年，鞍鋼集團共擇優選派13名年輕幹部參加援疆、貴州扶貧工作，選派30名優秀年輕幹部分批次到信訪一線鍛煉，選派14名年輕幹部參加鞍鋼集團黨委專項巡視和選人用人專項巡視工作。

　　突出實幹實績激勵幹部擔當作為

　　加快推進鞍鋼集團高質量發展，需要一大批“闖將”“尖兵”衝鋒陷陣、攻城拔寨。

　　鞍鋼集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關於激勵幹部擔當作為的重要指示精神，堅持國有企業領導人員“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，全麵落實中央辦公廳《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，提出“五重十看三關注”的選人用人方法，突出實幹實績，激勵幹部擔當作為。

　　鞍山鋼鐵第二發電廠北部作業區主任工程師汪新在一線工作多年，敢擔當、重實幹，工作思路活躍、作(zuo)風(feng)嚴(yan)謹(jin)，在(zai)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)中(zhong)有(you)很(hen)好(hao)的(de)口(kou)碑(bei)。幾(ji)個(ge)月(yue)前(qian)，他(ta)被(bei)任(ren)命(ming)為(wei)鞍(an)山(shan)鋼(gang)鐵(tie)第(di)二(er)發(fa)電(dian)廠(chang)副(fu)廠(chang)長(chang)。如(ru)今(jin)，一(yi)大(da)批(pi)像(xiang)汪(wang)新(xin)這(zhe)樣(yang)的(de)基(ji)層(ceng)幹(gan)部(bu)得(de)到(dao)重(zhong)用(yong)，一(yi)大(da)批(pi)敢(gan)於(yu)擔(dan)當(dang)、積極作為的幹部有了更多的機會。

　　針對不同時期的重點工作，鞍鋼集團黨委深入考察了解領導班子和領導人員在疫情防控、複工複產、脫貧攻堅、廠辦大集體改革和退休人員社會化管理等重大任務中的表現情況。2020年，鞍鋼集團黨委對抗擊疫情期間表現突出的12名幹部進行通報表揚，其中提拔任職2人、破格提拔1人；表彰鞍鋼集團脫貧攻堅先進個人18名；將在“兩項改革”中表現突出的21名幹部列入近期提拔計劃，25名幹部列入中長期培養計劃，激勵引導廣大幹部擔當作為、幹事創業。

　　為推動領導人員能上能下，鞍鋼集團黨委修訂印發《2020年度鞍鋼集團有限公司直管領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，加強和改進年度考核工作，完善考核指標和評價標準，強化考核結果運用，發揮考核指揮棒作用；實行“強製分布、末位調整”，對排名末位的領導班子成員予以免職或降職，其中降級安排2人、解除試用期職務1人、免除現職務4人；同時，製定市場化選聘職業經理人工作的指導意見，建立市場化選人用人機製，定崗位、定契約、定考核、定薪酬、定退出，廣州鋼加、鞍資基金等6家單位完成職業經理人選聘。

　　（注：“五重十看三關注”：重品德，看政治素質，看履職擔當；重實幹，看態度作風，看落實執行；重實績，看經營業績，看發展成果；重公認，看考核評價，看群眾口碑；重廉潔，看律人律已，看遵章守紀；關注在基層一線、困難艱苦企業和援疆、扶貧工作的領導人員，關注在重大項目、重點任務中表現優秀的領導人員，關注經過基層實踐曆練、業績突出的年輕領導人員。）

　　《中國冶金報》（2021年1月26日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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