應對疫情影響 實現高質量發展
鞍山鋼鐵推出“一守兩清三控四確保”
2026-04-16 06:17:05
本報訊 日前，鞍山鋼鐵出台《應對疫情影響實現高質量發展實施意見》（下稱《實施意見》），部署了“一守兩清三控四確保”的具體舉措，提出堅決打贏“五大戰役”，確保促進企業高質量發展。
“一守兩清三控四確保”是應對疫情風險挑戰，統籌抓好生產經營、改革發展各項工作要求的主要工作目標及具體舉措。
“一守”，指守住一條底線，確保現金充裕、經jing營ying穩wen定ding。一yi是shi多duo措cuo並bing舉ju，優you化hua融rong資zi結jie構gou，降jiang低di融rong資zi成cheng本ben，保bao障zhang資zi金jin平ping穩wen運yun行xing。二er是shi加jia強qiang存cun貨huo資zi金jin管guan控kong，實shi現xian高gao效xiao周zhou轉zhuan。三san是shi動dong態tai調tiao整zheng收shou付fu款kuan政zheng策ce，加jia快kuai銷xiao售shou回hui款kuan，確que保bao現xian金jin回hui流liu。
“兩清”，指推進兩項清理，盤活資產，提升效率。一是對現有庫存資產全麵進行清理，充分盤活與利用庫存資源；嚴格控製新增庫存，有效避免市場下行期間高庫存減值風險。二是清理相關方保產作業，規範相關方勞務、加工、運輸等業務，清理與壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內部潛能，提高勞動生產率。
“三控”，指加強三項管控，提升抵禦疫情風險能力。一是控采購，即加強市場研判，優化采購策略，堅決杜絕產生雙高（高價、高量）庫存。二是控成本，即深入推進降本、增效舉措，滾動編製月預算、季度預算，動態監控效益變化情況；按項目跟蹤落實，確保達到噸材100元降本目標。三是控費用，即壓縮一切非生產性開支，充分利用疫情期間各項減免優惠政策。
“四確保”，指實現四個確保，全麵推進公司持續健康發展。一是確保疫情防控到位，保證零輸入、零感染。二是確保安全生產底線，采取“四不兩直”方式（不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場），不定期開展檢查。三是確保“跑贏大盤、跑贏自身”經營目標實現。四是確保各項變革如期推進。
鞍山鋼鐵將堅決打贏“五大戰役”。一是堅持“外防輸入、內防反彈”防控策略，堅決打贏疫情防控“阻擊戰”。二是發揮營銷“龍頭”作用，以客戶為中心、以市場為導向，堅決打贏市場“爭奪戰”。三是強化集約化、減量化生產，堅持“係統管、管係統”思路，對標找差補短板，堅決打贏降本增效“持久戰”。四是繼續優化管控模式和授權體係，加快市場化改革步伐，堅決打贏企業改革“攻堅戰”。五是嚴防安全環保風險，堅決守住資金底線，堅決打贏風險防範“防禦戰”。（曹洪儒）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：宋玉錚
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