2019年
，軋機裝配支部紮實落實“黨建領航、班子引領
、幹部走在前列”工作機製
，將黨建工作和理論學習
、安全生產

、降本增效等中心工作有效融合，實現了“零”事故的安全目標
，助推了鋼材產量穩步提升。

　　黨建與理論學習深入融合，擰緊思想“總閥門”

　　一是通過健全和完善了 “三會一課”等10項基本製度，並嚴格落實執行。二是堅持每月2次中心組理論學習、觀看廉潔風險視頻
、上黨課、接受革命傳統教育等，要求黨員寫好筆記、撰寫心得，按時檢查批閱，並製定支部及個人學習計劃
，不斷增強了黨員幹部學習的自覺性和主動性。三是通過“學習強國”平台，設定每月900學習積分目標，正確引導黨員利用碎片化時間進行學習。四是運用企業文化建設提升管理水平，在黨支部內形成“我是黨員，我光榮”的良好風氣。五是深入推行“黨員積分製”管理，並將積分與黨員績效考核
、年度黨員評議、評先評優掛鉤，進一步提高了黨員幹部的精神麵貌和幹事激情，同時，該支部通過構建黨員活動室、青安崗、參與各類文藝、體育活動，著力打造組織覆蓋廣泛
、覆蓋高效的基層群團組織。

　　黨建與降本增效深度融合
，抓住黨建“牛鼻子”

　　2019年
，支部圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展的思路
，提出了黨建+降jiang本ben增zeng效xiao的de切qie合he支zhi部bu發fa展zhan的de路lu子zi。一yi是shi改gai造zao報bao廢fei車che刀dao二er次ci修xiu複fu，製zhi作zuo數shu控kong軋zha輥gun車che床chuang鐵tie屑xie擋dang板ban，利li用yong廢fei鋼gang加jia工gong導dao衛wei支zhi臂bi軸zhou，導dao衛wei夾jia板ban修xiu複fu改gai造zao等deng多duo個ge項xiang目mu。由you於yu棒bang線xianK5車刀對精度要求過高，且K5車(che)刀(dao)在(zai)車(che)削(xue)時(shi)消(xiao)耗(hao)較(jiao)大(da)
，造(zao)成(cheng)了(le)刀(dao)具(ju)供(gong)應(ying)不(bu)足(zu)

，針(zhen)對(dui)這(zhe)一(yi)問(wen)題(ti)，支(zhi)部(bu)製(zhi)定(ding)相(xiang)應(ying)措(cuo)施(shi)，在(zai)現(xian)場(chang)找(zhao)出(chu)大(da)量(liang)報(bao)廢(fei)刀(dao)具(ju)
，全(quan)部(bu)都(dou)由(you)線(xian)切(qie)割(ge)進(jin)行(xing)加(jia)工(gong)改(gai)造(zao)成(cheng)成(cheng)型(xing)K5刀具，一年可節約成本18萬元左右。二是軋機導衛零件、bujianjinxingercixiufujiagong，zhongfushiyong。jiangyongguodedaoweizhouchengjingguotiaoxuan，qingxizhihou
，jixushiyong，haiyoudaoweidebijianhedaoweijiaban，jingguodamo，buhan

，xiufuhoujixutourushiyong。zaijieshenglerenliheyusuandetongshi，haijianshaolecailiaobeijiandexiaohao，tigaolejianxiuxiaolv
，youlidebaozhanghefuwuleshengchan

，meiniankejieyuechengbenbashiyuwanyuan；三是從安全、產量
、成本、關鍵指標
、質量
、設備影響考慮，將《軋鋼廠全麵預算管理製度》作為降本增效的第一把鑰匙，切實增強軋鋼廠的管理製度的科學性和規範性，通過實施運行取得了較好的成績。

　　黨建與安全生產深度融合，注入黨建“新活力”             

　　軋機裝配黨支部一直以安全生產為重要工作方針，紮實開展安全生產各項工作。首先，在班組建設方麵支部領導親自走進班組進行傳、幫、帶
，推進班組建設規範化
、穩(wen)定(ding)化(hua)。在(zai)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)和(he)公(gong)司(si)整(zheng)個(ge)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)上(shang)名(ming)列(lie)前(qian)茅(mao)
，黨(dang)支(zhi)部(bu)機(ji)加(jia)班(ban)組(zu)曾(zeng)獲(huo)得(de)公(gong)司(si)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)先(xian)進(jin)班(ban)組(zu)第(di)一(yi)名(ming)。其(qi)次(ci)
，在(zai)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)上(shang)軋(zha)機(ji)裝(zhuang)配(pei)黨(dang)支(zhi)部(bu)結(jie)合(he)軋(zha)鋼(gang)廠(chang)隱(yin)患(huan)大(da)排(pai)查(zha)活(huo)動(dong)製(zhi)定(ding)了(le)獎(jiang)勵(li)機(ji)製(zhi)
，鼓(gu)勵(li)人(ren)人(ren)查(zha)隱(yin)患(huan)，讓(rang)每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)變(bian)成(cheng)“找茬”能手。在全體人員的努力下，今年上半年以來，自查整改隱患660yuxiang，dadajiangdileshigufashenglv，yequebaolequanniananquanshengchanmubiaodeshunlishixian。tongshi

，zaixianchangguanlifangmianzhajizhuangpeidangzhibushenkerenshidaoanquanguanlidebiyaoxing，zaixianchangkongjianxiao、備件多、上架難等諸多困難的情況下，集思廣益製定方案
，落實行動
，加班加點製作貨架、清理設備、劃分區域，同時製定適於各區域的現場管理方案及“6S”交接製度。一係列舉措使整個區域“改頭換麵”，徹底扔掉了以前髒
、亂
、差的形象，並順利通過公司“6S”現場樣板區域驗收。目前
，區域內
，物件定置率達到100%
，為員工在現場作業提供了良好的環境保障。（王雪 張媛媛）