劉愛芝

　　走進河鋼集團唐鋼公司熱軋事業部2050產線，撲麵而來的是鋼卷奔流的熱浪，耳邊是機器轟鳴的交響。說起數字化轉型
，大多數人總會想到那些“高大上”的設備、複(fu)雜(za)交(jiao)錯(cuo)的(de)係(xi)統(tong)
，仿(fang)佛(fo)它(ta)自(zi)帶(dai)一(yi)層(ceng)遙(yao)不(bu)可(ke)及(ji)的(de)技(ji)術(shu)光(guang)環(huan)。但(dan)在(zai)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)
，數(shu)字(zi)化(hua)的(de)價(jia)值(zhi)往(wang)往(wang)藏(zang)在(zai)那(na)些(xie)不(bu)起(qi)眼(yan)的(de)細(xi)節(jie)裏(li)，就(jiu)像(xiang)熱(re)軋(zha)事(shi)業(ye)部(bu)圍(wei)繞(rao)定(ding)寬(kuan)機(ji)主(zhu)傳(chuan)動(dong)的(de)20秒打油時間做的文章
，用數據驅動的“小改動”，成功撕開了一線降本增效的實際突破口。

　　定寬機是軋鋼生產的關鍵設備
，主傳動的潤滑好壞，直接關係著設備的“健康壽命”。過去，這台設備有個延續多年的“老習慣”：主傳動停機後，幹油泵還會“執著”地自動打油20秒。這20秒太短了，短到沒人在意它的分量
，就像流水裏的一粒沙
，悄然流逝。直到該事業部盤點月度油耗時，一組數據讓大家猛然驚醒——單是給它用的貝殼潤滑脂，每月就要消耗40桶(tong)。更(geng)讓(rang)人(ren)頭(tou)疼(teng)的(de)是(shi)

，多(duo)餘(yu)的(de)油(you)脂(zhi)沒(mei)處(chu)去(qu)，在(zai)設(she)備(bei)縫(feng)隙(xi)裏(li)慢(man)慢(man)堆(dui)積(ji)，不(bu)僅(jin)要(yao)額(e)外(wai)安(an)排(pai)人(ren)手(shou)清(qing)理(li)
，還(hai)可(ke)能(neng)摻(chan)雜(za)著(zhe)氧(yang)化(hua)鐵(tie)皮(pi)滲(shen)進(jin)關(guan)鍵(jian)部(bu)件(jian)
，給(gei)設(she)備(bei)運(yun)行(xing)埋(mai)下(xia)隱(yin)患(huan)。這(zhe)20秒的慣性操作，成了明晃晃的成本浪費。

　　“不能讓這20秒白白浪費！”熱軋事業部2050點檢作業區點檢員佟勇瑾的目光落在運轉的定寬機上。可改動不能憑感覺，得先算明白這本“消耗賬”。從那天起，他便成了定寬機旁最執著的“觀察者”。佟tong勇yong瑾jin沒mei急ji著zhe動dong程cheng序xu，而er是shi先xian蹲dun在zai定ding寬kuan機ji旁pang，手shou裏li拿na著zhe記ji錄lu本ben，一yi筆bi一yi劃hua地di記ji數shu據ju。主zhu傳chuan動dong停ting機ji以yi後hou，部bu件jian摩mo擦ca需xu要yao的de潤run滑hua脂zhi具ju體ti是shi多duo少shao
？在zai這zhe種zhong工gong況kuang下xia
，存cun留liu在zai軸zhou承cheng內nei的de潤run滑hua脂zhi是shi否fou能neng夠gou滿man足zu摩mo擦ca、運轉需求？連續一周，他守著設備，跟著停機節奏記錄
、測算。當一組清晰的數據擺在眼前時，答案一目了然：主傳動停機後

，部件摩擦需求基本為零，那20秒的打油，純屬無效供給。

　　數據就是最硬的底氣。該事業部骨幹帶著實打實的記錄數據找到技術團隊，共同對著程序邏輯一點點梳理——原來最初設定20秒，是怕潤滑不到位而留出的“安全冗餘”，卻沒人算過長期下來的消耗總賬。基於新數據
，大家果斷調整停泵觸發條件：當主傳動停機信號傳來後，自動切斷幹油泵運行。改動不大，效果卻立竿見影。試運行第一個月，潤滑脂消耗從40桶直接降到22桶，單這一項，每月就省下了近6.1萬元成本。

　　如今再站在定寬機旁

，看著不再“多餘”運轉的幹油泵，佟勇瑾愈發堅信：數字化轉型從不是“空中樓閣”，不用等全套係統落地，手邊的運行記錄、耗材數據，都是藏著價值的“金礦”。關鍵在於願意俯下身子，像佟勇瑾那樣找數據、用數據——算清“20秒打油”的消耗，才能找準降本的“關鍵一毫米”。如今在熱軋事業部2050點檢作業區
，大家常說：“別小看設備上的老規矩
，拿數據量一量
，說不定就是數字化的突破口。”

　　《中國冶金報》（2025年10月21日 04版四版）