本報記者 樊三彩

　　“AI毫無疑問將改變全球鋼鐵競爭格局。我們預計，當鋼鐵行業更多地應用AI時，那些進入良性循環的企業
，與那些尚未啟動轉型
、無法規模化應用這些技術（尤其是大語言模型和人工智能算法）企業之間的差距將進一步拉大。”8月7日，麥肯錫全球資深董事合夥人、全球金屬及礦業產業聯席主席艾家瑞對《中國冶金報》記者表示。

　　事實證明，那些擁有更先進數字工具、更完善分析能力和人工智能技術的企業
，在應對市場動蕩時表現得更好
；而沒有這些技術的企業，反應則慢得多。所以

，表現最佳的企業和表現欠佳的企業之間的差距實際上在不斷擴大。

　　“中國企業對人工智能的應用表現非常突出，從我們與世界經濟論壇組織的‘燈塔工廠’評選中就能看出這一點。”艾家瑞表示
，過去幾年，麥肯錫一直致力於評選在數字技術應用方麵具有標杆意義的“燈塔工廠”，在獲得認證的企業中
，有40%來自中國；在鋼鐵行業的認證企業中，這一比例也同樣適用。“中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)的(de)接(jie)受(shou)態(tai)度(du)非(fei)常(chang)開(kai)放(fang)

，這(zhe)也(ye)推(tui)動(dong)了(le)中(zhong)國(guo)本(ben)土(tu)生(sheng)態(tai)係(xi)統(tong)的(de)發(fa)展(zhan)，這(zhe)反(fan)過(guo)來(lai)又(you)會(hui)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)實(shi)際(ji)業(ye)務(wu)問(wen)題(ti)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)的(de)開(kai)發(fa)，從(cong)而(er)帶(dai)來(lai)良(liang)性(xing)循(xun)環(huan)、良性發展。”他說。

　　關於如何更好地協同合作
，艾家瑞認為，不同國家企業開展合作的最佳方式
，就是相互學習，通過互訪交流
、分享經驗來實現。在全球燈塔網絡中，這些企業會主動去參觀“燈塔工廠”，了解對方做了什麼、怎麼做的、自己能學到什麼
，從而催生出更出色、更令人矚目的創新。

　　“haiyaotebieguanzhunaxiexiangduifuzadelingyu

，youqishizaikechixufazhanjishudeyanfafangmian。zhegelingyuxuyaodaliangtouru
，jiyaoquebaojishuyoulianghaodetouzihuibao
，youyaojiezhurengongzhineng（包括生成式人工智能）加速技術研發
，這一過程非常令人期待。”他說。

　　《中國冶金報》（2025年08月19日 08版八版）