為老三線企業注入智能“基因”
——首鋼水鋼軋鋼MES成功上線運行紀實

2026-04-16 02:09:14

　　本報通訊員王劍俠

　　6月1日13時，在位於首鋼水鋼鋼軋事業部的5G工作室，首鋼水鋼黨委副書記、總經理龍雨通過水鋼MES（製造管理與執行係統）下達了係統上線後的第一個組坯信息。這標誌著水鋼軋鋼MES正式上線運行。煉鋼、軋(zha)鋼(gang)業(ye)務(wu)管(guan)理(li)的(de)全(quan)麵(mian)貫(guan)通(tong)，是(shi)水(shui)鋼(gang)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)係(xi)統(tong)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)又(you)一(yi)重(zhong)要(yao)裏(li)程(cheng)碑(bei)，標(biao)誌(zhi)著(zhe)水(shui)鋼(gang)這(zhe)家(jia)三(san)線(xian)建(jian)設(she)的(de)老(lao)企(qi)業(ye)在(zai)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)、智能化過程中再次邁出了重要一步。

　　當天，龍雨查看了銷售公司倉儲中心、檢查了新係統切換準備工作。截至目前，係統上線試運行穩定，生產計劃、物料管理、質量判定以及物流發貨業務均已順利開展，項目組對運行過程中出現的問題進行了有效解決，並全力做好對水鋼技術人員的培訓工作。

　　“此次鋼軋製造管理與執行係統的上線，是水鋼有史以來實施的規模最大、參與人數最多的一個信息化項目，對水鋼發展意義重大。”龍雨透露，在確保軋鋼MES完全穩順後，水鋼將盡快把鐵焦MES係統上線提上日程。同時，水鋼還將繼續推動信息化、智能化建設，加快後續數據中心、鐵前、設備、能源管控、智能監控、采購管理等係統的實施，實現水鋼管理“智”的飛躍。

　　啟動——

　　成立項目組，深入溝通與磨合

　　水鋼智能製造係統建設項目於2019年7月16日正式啟動，由首自信公司全麵實施。該項目是在新時代智能化發展趨勢下，水鋼根據“五個提升”工作要求，為提高企業信息化管理、適應企業未來發展需求而推動建設的信息化總體規劃落地項目。該項目結合煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產區域的業務組織和現場實際，對組織機構、業務流程進行調整優化，全麵引入智能裝備、完善基礎數據采集、建設覆蓋全流程的信息化係統，將推動形成“專業集中、流程一貫、高效協同、全麵掌控”的信息化係統。

　　MES是水鋼信息化項目建設中的關鍵一項。作為一套麵向製造企業生產執行層的信息化管理係統，該係統不僅能係統性地整合物流、信息流、計劃等生產前端要素，還能有效地把控生產製造全過程，對數據進行係統采集分析及監控。該係統的上線，可全麵貫通鐵、鋼、軋的管理，實現鋼軋物料一體化、計劃一體化、質量一體化的一體化生產計劃管理，同時，在產品質量溯源、無紙化辦公、生產線精細化管理以及三級成本核算等方麵提供有效保障，實現提高產品質量、勞動生產率以及降本增效的目的。

　　自項目啟動以來，水鋼公司領導高度重視，成立了以黨委書記、董事長王建偉，龍雨為組長的項目領導小組及項目管理辦公室，進行係統設計、精心組織全力推進項目的調研以及籌備、招標、設計實施等各項工作；項目由水鋼戰略發展部牽頭，智能應用事業部、製造管理部及其他業務單位與首自信公司的自動化、信息化團隊組成聯合項目組。

　　項目實施過程中，王建偉、龍雨階段性聽取項目進度彙報，協調解決項目的關鍵問題，並多次來到5G工作室了解進展情況。水鋼戰略發展部、智能應用事業部組織業務單位全力配合首自信項目組完成了需求調研、概要設計、詳細設計以及係統實施工作，雙方通過深入溝通與磨合，解決了實施過程中遇到的許多困難與問題。

　　2020年1月13日，煉鋼MES上線運行，通過近幾個月的運行達到預期目標，不僅在3月份正式取消了現場人工紙質記錄，還實現了一鍵報表、三級成本核算以及煉鋼區域精細化管理，生產組織效率得到有效提高。正是由於煉鋼MES上線後的管理成效，公司領導小組決定加快推進軋鋼MES項目的實施。

　　推進——

　　全員一心，力排萬難保上線

　　疫情期間，正值軋鋼MES項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)的(de)關(guan)鍵(jian)階(jie)段(duan)。受(shou)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，首(shou)自(zi)信(xin)項(xiang)目(mu)組(zu)人(ren)員(yuan)無(wu)法(fa)返(fan)崗(gang)集(ji)中(zhong)辦(ban)公(gong)，為(wei)確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)不(bu)受(shou)影(ying)響(xiang)，首(shou)自(zi)信(xin)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)與(yu)水(shui)鋼(gang)團(tuan)隊(dui)組(zu)織(zhi)了(le)遠(yuan)程(cheng)辦(ban)公(gong)模(mo)式(shi)。得(de)知(zhi)可(ke)以(yi)返(fan)崗(gang)後(hou)，首(shou)自(zi)信(xin)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)溫(wen)建(jian)立(li)即(ji)帶(dai)領(ling)核(he)心(xin)人(ren)員(yuan)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)趕(gan)到(dao)水(shui)鋼(gang)現(xian)場(chang)，推(tui)進(jin)項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)。為(wei)保(bao)證(zheng)上(shang)線(xian)的(de)順(shun)穩(wen)運(yun)行(xing)，首(shou)自(zi)信(xin)會(hui)同(tong)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)製(zhi)訂(ding)了(le)完(wan)備(bei)的(de)上(shang)線(xian)策(ce)略(lve)，對(dui)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)風(feng)險(xian)和(he)問(wen)題(ti)製(zhi)訂(ding)了(le)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)，並(bing)組(zu)織(zhi)關(guan)鍵(jian)崗(gang)位(wei)用(yong)戶(hu)進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)操(cao)作(zuo)培(pei)訓(xun)，對(dui)各(ge)業(ye)務(wu)部(bu)門(men)處(chu)級(ji)幹(gan)部(bu)進(jin)行(xing)了(le)專(zhuan)題(ti)培(pei)訓(xun)。

　　該項目實施工期緊、現場複雜、組織難度大，為保證項目進度和質量，項目組湧現出了許多感人事跡。為保證項目進度，團隊成員連續2周每天加班到淩晨。上線過程中，有的核心骨幹更是連續工作超過48小時，直到係統運行穩定、業(ye)務(wu)順(shun)暢(chang)才(cai)稍(shao)事(shi)休(xiu)息(xi)。首(shou)自(zi)信(xin)的(de)崔(cui)桂(gui)林(lin)負(fu)責(ze)該(gai)係(xi)統(tong)的(de)整(zheng)體(ti)設(she)計(ji)，在(zai)他(ta)緊(jin)張(zhang)準(zhun)備(bei)項(xiang)目(mu)上(shang)線(xian)事(shi)宜(yi)時(shi)，卻(que)突(tu)然(ran)接(jie)到(dao)兒(er)子(zi)生(sheng)病(bing)住(zhu)院(yuan)的(de)消(xiao)息(xi)。經(jing)過(guo)再(zai)三(san)權(quan)衡(heng)，他(ta)毅(yi)然(ran)選(xuan)擇(ze)了(le)堅(jian)守(shou)崗(gang)位(wei)。

　　與此同時，水鋼團隊的凝心聚力也體現了“忠誠、擔當、務實、創新”的新時期水鋼精神。項目建設期間，為爭取係統上線切換窗口，製造管理部、鋼軋事業部、銷售分公司全力協調生產、發運業務，確保係統在產線改軋期間完成盤庫，初期數據導入、核對等工作。經過業務部門與項目組的通力協作，製造管理與執行係統於6月1日9時~19時，完成了一高線、三棒線的上線切換。係統上線運行後，智能應用事業部與首自信項目組組成聯合支持小組，24小時倒班支持一線崗位，並對過程中出現的問題進行快速處理。製造管理部、軋鋼事業部、銷售分公司成員深入一線，確保崗位人員快速適應新係統、新業務。與此同時，戰略發展部牛小兵、智(zhi)能(neng)應(ying)用(yong)事(shi)業(ye)部(bu)何(he)星(xing)則(ze)在(zai)整(zheng)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)全(quan)力(li)配(pei)合(he)項(xiang)目(mu)組(zu)，不(bu)僅(jin)每(mei)天(tian)加(jia)班(ban)到(dao)很(hen)晚(wan)，還(hai)將(jiang)個(ge)人(ren)的(de)私(si)家(jia)車(che)無(wu)償(chang)提(ti)供(gong)給(gei)項(xiang)目(mu)組(zu)，用(yong)以(yi)接(jie)送(song)加(jia)班(ban)人(ren)員(yuan)上(shang)下(xia)班(ban)、跑現場。水鋼上下與首自信團隊擰成一股繩，團結一致，深入融合，以信息化係統建設為抓手，為這個老三線企業不斷注入智能“基因”。

　　《中國冶金報》（2020年07月08日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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