“張師傅，你提的合理化建議太好了
，以後我們再也不用從4米多高的平台上往下提垃圾了！”這幾天車間裏的員工一見到張師傅滿是感激地這樣說。

　　張師傅何許人也？他就是方大炭素焙燒廠四車間生產班員工張順堯。近日，在焙燒廠“轉觀念，提合理化建議增效益”活動中，張師傅想到了一條小“妙招”，建議在C#窯匣缽平台頂部與地麵之間設計一個運送廢料的漏槽

，這樣操作員工就不需要從4米(mi)多(duo)高(gao)的(de)平(ping)台(tai)上(shang)用(yong)桶(tong)子(zi)往(wang)下(xia)提(ti)送(song)鐵(tie)屑(xie)垃(la)圾(ji)，還(hai)消(xiao)除(chu)了(le)人(ren)員(yuan)提(ti)重(zhong)物(wu)爬(pa)上(shang)爬(pa)下(xia)時(shi)的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)。這(zhe)條(tiao)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)得(de)到(dao)了(le)焙(bei)燒(shao)廠(chang)領(ling)導(dao)的(de)認(ren)可(ke)，並(bing)督(du)促(cu)車(che)間(jian)立(li)即(ji)組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)。實(shi)施(shi)後(hou)受(shou)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)歡(huan)迎(ying)，張(zhang)順(shun)堯(yao)也(ye)因(yin)此(ci)獲(huo)得(de)1000元小改小革獎勵金。

　　今年年初，焙燒廠出台了一項新製度，每月征集一次員工合理化建議，並對上報的合理化建議進行分類
、論證，一經實施就給予建議者獎勵。此舉得到了員工的積極響應，5#爐邊牆加裝保護鋼板

、改善環式爐密封方式、製做升降梯、電極清理機布袋除塵器改造……在獎勵機製激勵下，員工的積極性和創造性被激發，一些立意新、成效顯著的小改小革項目得以實施，成為保障生產的助推器。

　　今年上半年，該公司焙燒廠通過采納員工合理化建議，解決了17個安全生產難題，累計發放獎勵金3300多元。合理化建議為安全生產、降本增效發揮了積極作用，焙燒廠從中嚐到了甜頭。