chengbenjinbanzushijingxihuaguanlidezhongyaotujing。zaifangdatansugongsi，chengbenjinbanzuhuodongzhengzairuhuorututuixingzhong。cixianghuodongdeyiyibuyanziming。chengbenjinbanzujiangyouzhuyushixiangaigechuantongchengbenhefeiyongdeguanlimoshi
，chengbenfeiyonghesuanyoucufangdeyifenchang、車間為核算單元變革為以班組為核算單元，實現成本費用核算管理精細化。

　　qiyeyaoxiangzaidangqianshunxiwanbiandeshichangxingshixiaqudechengbenyoushi，bixuyaocongneibuguanlirushouwajuejiangchengbendeyouxiaotujing，erchengbenjinbanzuhuodongjiushiyixiangjiangchengbendezhongyaozhuashou，shiqianghuajingxihuaguanlidebiranxuanze
，qizhongyaoyiyizibudaiyan。

　　當前，方大炭素公司成本進班組工作開展得有聲有色，亮點很多。但也存在一些不足，需要進一步強化管理
、齊抓共管
、加(jia)強(qiang)落(luo)實(shi)。特(te)別(bie)是(shi)工(gong)作(zuo)重(zhong)心(xin)還(hai)要(yao)下(xia)移(yi)
，要(yao)在(zai)統(tong)一(yi)幹(gan)部(bu)員(yuan)工(gong)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)方(fang)麵(mian)下(xia)功(gong)夫(fu)，開(kai)展(zhan)多(duo)層(ceng)次(ci)的(de)員(yuan)工(gong)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)教(jiao)育(yu)，促(cu)進(jin)全(quan)員(yuan)成(cheng)本(ben)意(yi)識(shi)提(ti)升(sheng)
，樹(shu)立(li)“節約一分錢
，等於多賺一分錢”的de成cheng本ben價jia值zhi觀guan，使shi生sheng產chan管guan理li者zhe和he一yi線xian操cao作zuo員yuan工gong以yi成cheng本ben費fei用yong標biao準zhun來lai審shen視shi一yi切qie生sheng產chan活huo動dong，通tong過guo成cheng本ben分fen析xi，梳shu理li成cheng本ben費fei用yong增zeng減jian原yuan因yin
，並bing製zhi定ding嚴yan格ge的de控kong製zhi措cuo施shi，從cong而er達da到dao降jiang低di成cheng本ben、減少浪費的目的。同時，要充分發揮員工的主觀能動性
，通過集思廣益，廣泛聽取各方麵有益的建議和意見，進一步提高生產水平、產品質量和生產效率
，深化節約能源、降低物耗能耗，促進產品成本進一步降低。要進一步激發廣大員工在成本管理方麵的智慧和潛力，落實好“變、幹
、實”工作要求

，把好指標分解關，確保人人肩上有“指標”，人人手上有“斤兩”，讓成本進班組工作更好地助力生產經營。