dangdeershidabaogaomingquetichu
，yaozengqiangdangzuzhizhengzhigongnenghezuzhigongneng，jianchidazhuajicengdexianmingdaoxiang，bajicengdangzuzhijianshechengweiyouxiaoshixiandangdelingdaodejianqiangzhandoubaolei。zhongguoershieryejinjiegongsihuatongangeladianjiexiangmubudangzhibushenrukaizhandangjian“補短板、強弱項”工作，緊扣“海外一體化項目全流程管控”核心需求，以“黨建引領破難題、全鏈賦能創實效”為目標，聚焦資源保障
、流程協同
、屬地融合
、團隊建設四大短板，創新推出“黨建築基、攻堅、賦能、融合”四大舉措
，積極貫徹落實新時代黨的建設總要求的具體實踐，破解海外項目建設難題、激活發展動能關鍵舉措，為項目高標準履約、高質量推進注入強勁“紅色動力”。

　　在全流程協同管控方麵
，該項目部黨支部堅持製度先行
，以標準化建設築牢海外黨建根基。2025年6月，該項目部黨支部書記牽頭組織《工程項目管理手冊黨建分冊》專題宣貫，覆蓋全體黨員及關鍵崗位人員
，國內人員通過視頻參會，重點解讀黨建“五個覆蓋”要求，創新提出“黨建+國際化管理”思路，明確“招投標前置策劃、施工同步推進、投產全程盯守”的全流程機製
，杜絕“黨建與業務兩張皮”。

　　針對海外合規風險
，該項目部創新推行“黨政雙簽字”製度：護照管理“一人一檔”
，領取、上交需項目經理與黨支部書記同步簽字
，全年遺失率為0；外出審批實行“三方聯簽”，配套閉環管理，項目安全管理卓有成效

；物資采購、合同簽訂需有關人員與支部委員共同審核，累計審核合同16份。同時，該項目部經理與黨支部書記掛帥“全流程履約專班”，將黨建嵌入各階段：招投標階段，黨員骨幹優化技術方案助力中標；施工階段，開展“三保一比”勞動競賽推動節點落地；投產階段，組建“黨員技術盯守組”24小時跟蹤設備安裝進展，確保各環節銜接無縫隙。 

　　針對“物資緊缺、海運受阻”短板
，該項目部黨支部以“黨員示範崗、責任區、突擊隊、服務隊”為載體，構建“四個一批”攻堅體係，既保障資源供應，又推動技術優化創效。

　　在資源保障上，該項目部黨員突擊隊主動擔當，麵對水泥緊缺
，項目部經理帶隊走訪安哥拉當地水泥廠，采取“日夜蹲點盯運”模式，累計保障8.5萬餘立方米混凝土供應
，填補原計劃2.3萬立方米混凝土的缺口
，確保電解車間基礎施工按計劃推進，避免工期延誤；針對設備海運，建立“國內-海外24小時聯動機製”，黨員輪班值守，48小時完成滯留鋼構件清關，確保2024年12月31日鋼結構首吊節點如期實現。

　　在技術與質量管控上，該項目部黨支部積極設立“技術質量黨員示範崗”
，電解槽基礎創新“可循環支架綁紮新工藝”
，將傳統在地綁紮工藝改為鋼製可周轉支架，提升施工效率，節約人工成本；建立“理論+實操+指導”培訓體係，針對屬地員工進行技能培訓，幫助掌握核心技能，打造“屬地化技術團隊”。同時

，該項目部黨支部將電解車間、氧化鋁儲運
、鑄造車間
、陽極組裝車間、整流機組區域五大關鍵施工區域劃分為“黨員責任區”
，實行“一區一黨員”；通過建立“材料-工序-成品”全過程監控體係，每周定期開展安全巡查、質量提升活動，排查質量隱患，下發質量整改通知單
，整改率達100%
；針對雨季風險，提前編製專項方案，預設導流設施
、儲備應急物資，確保“小雨不停工
、大雨有保障”。

　　該項目部黨支部創新“黨建+”模式
，將黨建與安全、創效、履約深度融合。

　　在安全生產領域，他們圍繞“安全生產月”開展“黨員安全巡查”12次，排查高空作業防護不到位、臨時用電不規範等隱患48項，整改率100%
；組織黨員簽訂《黨員身邊無事故承諾書》
，形成“黨員帶頭、全員參與”格局，項目安全管理卓有成效；在降本創效方麵
，黨員技術攻關小組優化關鍵工序；創新使用“輔助工裝”
，大型設備安裝效率提升30%；推行“廢料回收”行動，黨員帶頭撿拾施工現場廢鋼筋
、廢模板

、零星扣件等物資，其中廢鋼筋加工複用為預埋件，落實“過緊日子”思想。

　　在履約保障上，該項目部黨支部以黨建推動裏程碑節點落地：在電解車間3.5米平台攻堅中，黨員突擊隊實行“24小時輪班”
，連續72小時混凝土澆築作業中黨員全程旁站
，創下單日澆築1200立方米紀錄，比計劃節點提前3天完成，為後續設備安裝爭取時間；優質履約獲業主感謝信。

　　為拓寬海外資源渠道，該項目部黨支部與中國外運安哥拉分公司、中鐵二十局安哥拉項目部等開展“聯學共建”等活動
；圍繞“一帶一路”建設、海外風險防控等主題
，聯合開展專題黨課、紅色教育專場
，提升黨員素養與管理能力；借助中國外運優勢優化海運路線

，縮短運輸周期、降低物流成本；借鑒中鐵二十局安哥拉項目部經驗，完善屬地員工培訓與考核機製。同時，他們還以黨建共建搭建“中資企業交流平台”
，開展經驗分享會，共同解決清關

、采購等共性問題，實現“資源共享、優勢互補、抱團發展”
，為項目推進提供外部支撐。

　　該項目部黨支部用實踐證明，黨建既是海外項目的“政治保障”，也是“創效引擎”，將黨建融入全流程，能破解多重難題

、激發團隊活力，為企業深耕“一帶一路”市場提供堅實支撐。未來
，該公司將進一步總結提煉該項目“黨建引領補短板”的核心經驗
，通過專題培訓、案例彙編、現場觀摩等形式，推動更多海外項目以黨建為抓手突破發展瓶頸，實現“黨建強
、管理優、履約佳、效益好”的目標，助力企業海外業務在複雜國際環境中持續穩健發展，為共建“一帶一路”和高質量發展貢獻更多“二十二冶力量”。 

　　《中國冶金報》（2025年12月02日 05版五版）