中國二十二冶機電分公司：用阿米巴模式破局賦能

2026-04-16 01:22:59

　　本報通訊員胡強

　　近年來，中國二十二冶機電分公司錨定國企改革方向，以事業部製為載體全麵推行阿米巴經營模式，通過“獨立營銷、獨立核算、自負盈虧”的市場化機製，在冶金、檢修、新能源等五大業務領域構建起“戰略管控+自主經營”的現代治理體係，成功激活內部發展動能，為企業高質量發展注入強勁活力。

　　管理體係創新構築改革新標杆。該分公司以“三定”原則（產品定位、機構定位、人員定位）為抓手，明確各事業部差異化定位與主營業務，推動職能機構優化升級，確保 “事事有人管，人人有專責”。同時，他們構建“經濟指標為主、管理指標為輔、控製指標兜底”的特色考核體係，通過季度考核公示、超額利潤分享等機製，動態掌握經營狀況，充分調動事業部幹事創業熱情，形成權責清晰、協同高效的運營格局。

　　品牌班組建設成為改革亮點。該分公司聚焦檢修、安裝、自動化等核心業務，依托項目推行班組承包製，重點培育技術過硬、服務優質的品牌班組。他們在唐山旭啟950等重點項目中突破傳統施工模式，打破常規思維，應用BIM、智能監測等新技術，通過“地麵模塊化組裝+整體吊裝”等工藝，降低作業風險，使工期從28天縮至15天，高空作業減少72小時，交叉作業衝突率下降80%，實現技術競爭力與經營效益的同步提升。在燕陽冷軋1750項目中，該分公司針對118噸軋機牌坊吊裝這一關鍵任務，班組帶頭人組織骨幹拆解方案，從人員調配到工機具檢查實行全流程自主管控，最終5台牌坊吊裝僅用5天，較原方案節省15天工期，實現履約效率與經營效益雙提升，並形成可複製經驗，成為市場開拓的“金字招牌”，持續提升企業核心競爭力與市場影響力。

　　營銷能力與創效水平同步躍升。該分公司建立“市場部-事業部”雙軌聯動機製，整合行業資源搭建共享平台，實現營銷信息互通、客戶資源共享；通過優化獎勵計提辦法、定向輸送營銷人才，推動全員樹立營銷思維，形成“人人關注市場、人人助力營銷”的良好氛圍。在此基礎上，該分公司各事業部逐步轉型為自主經營的“盈利單元”，市場開拓能力與價值創造能力顯著增強，成為企業經營增長的核心引擎。

　　如今，中國二十二冶機電分公司通過阿米巴經營模式，不僅實現了管理效能、品牌影響力與創效能力的多重突破，更朝著 “發展質量高、核心專業精、品牌效益優、創新能力強”的目標穩步邁進，為國企深化改革、激發內生動力提供了可借鑒的實踐經驗。

　　《中國冶金報》（2025年10月21日 05版五版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

下一篇：“包幹到戶”激活力

版權說明

【1】凡本網注明"來源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網"的所有作品，版權均屬於中國鋼鐵新聞網。媒體轉載、摘編本網所刊作品時，需經書麵授權。轉載時需注明來源於《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網》及作者姓名。違反上述聲明者，本網將追究其相關法律責任。
【2】凡本網注明"來源：XXX（非中國鋼鐵新聞網）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網讚同其觀點，不構成投資建議。
【3】如果您對新聞發表評論，請遵守國家相關法律、法規，尊重網上道德，並承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
【4】如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯係的。電話：010—010-64411649