圖為中國二十二冶金結公司的“大國工匠”吳振坤（中）正在給徒弟們講解焊接知識。 （中國二十二冶金結公司 供圖）      

　　黨的十八大以來，黨中央高度重視、關心技能人才隊伍建設，對技能人才工作謀篇布局，為技能人才的培養

、使用、評價、激勵提供根本保證。

　　中國二十二冶集團金結公司人力資源部作為公司戰略服務部門，充分發揚“釘釘子”精神，察實情
、出實招、求實效
，緊緊牽住改革‘牛鼻子’，創新體製機製，暢通技術工人發展通道，提高技術工人素質，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的技術工人隊伍。

　　為積極打通高技能人才職業通道
，讓技術工人在事業上有盼頭。中國二十二冶集團金結公司建立“專業技術職稱+高技能人才”shuangtongdaotixi。tamentongguokaizhangongkaijingpinxuanbaguanligangweirenyuangongzuo，changtongjishugongrenheguanlirenyuandejiaoliutongdao
，jinenggangweizeyouzhuanluchengweiguanligangweirenyuanhouluoshi“師帶徒”製度，切實提高員工工作能力和專業素養；通tong過guo打da破po職zhi業ye技ji能neng評ping價jia與yu專zhuan業ye技ji術shu職zhi稱cheng評ping審shen界jie限xian，暢chang通tong技ji術shu工gong人ren和he工gong程cheng技ji術shu人ren員yuan的de發fa展zhan通tong道dao
，高gao技ji能neng人ren才cai可ke參can評ping工gong程cheng係xi列lie專zhuan業ye技ji術shu職zhi稱cheng
，進jin一yi步bu破po除chu束shu縛fu高gao技ji能neng人ren才cai發fa展zhan的de體ti製zhi機ji製zhi障zhang礙ai，搭da建jian了le技ji術shu、技能人才成長雙通道體係“立交橋”。

　　中國二十二冶集團金結公司努力打造教育培訓平台
，提升能力素質，通過以產教融合型企業建設培育為抓手，構建產教融合、校企合作的培養模式。目前，該公司與河北機車技師學院、灤南技校、唐山工業職業技術大學等多家學校建立長期穩定合作關係。近3年，該公司累計引進66名高技能人才，同時還鼓勵公司高技能人才、勞模和工匠人才到職業學校和技工院校兼職任教。目前，五礦特級技師
、中冶首席技師吳振坤已與灤南技校完成多場次學習
、授課與培訓。與此同時，中國二十二冶集團金結公司還積極采用開通網絡授課答疑平台、線上學習等靈活多樣的培訓形式，切實提高培訓質量和效果。

　　中國二十二冶集團金結公司通過采取定量和定性的方式，牽頭主導生產廠完善績效考核體係
，使績效考核更加公開化
、透明化。其中，生產廠考核以班組長考評、廠部分管領導複評、廠部核定考評三種考評方式相結合，考核內容包括勞動紀律、安全文明施工、質量控製、生產控製等方麵；班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)按(an)天(tian)確(que)認(ren)工(gong)作(zuo)量(liang)及(ji)日(ri)工(gong)資(zi)，班(ban)組(zu)按(an)月(yue)進(jin)行(xing)內(nei)部(bu)考(kao)核(he)公(gong)示(shi)，班(ban)組(zu)長(chang)與(yu)被(bei)考(kao)核(he)人(ren)進(jin)行(xing)麵(mian)談(tan)溝(gou)通(tong)和(he)反(fan)饋(kui)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)
，使(shi)被(bei)考(kao)核(he)人(ren)確(que)認(ren)考(kao)核(he)結(jie)果(guo)，同(tong)時(shi)肯(ken)定(ding)其(qi)工(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)，客(ke)觀(guan)指(zhi)出(chu)不(bu)足(zu)並(bing)敦(dun)促(cu)改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)。此(ci)次(ci)績(ji)效(xiao)改(gai)革(ge)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)中(zhong)國(guo)二(er)十(shi)二(er)冶(ye)集(ji)團(tuan)金(jin)結(jie)公(gong)司(si)現(xian)場(chang)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)工(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)，真(zhen)正(zheng)體(ti)現(xian)了(le)“多勞多得、少勞少得”的分配原則
，優化了技能人才隊伍結構

，建立了人人知考核
、人人懂考核、人人想考核的良性競爭機製。

　　技能型人才作為支撐中國智造的中堅力量，在助力科技創新、培育優質企業、改善就業環境、tuidongkechixufazhandengfangmianfahuizhebuketidaidezuoyong。weilai，zhongguoershieryejituanjinjiegongsijiangjixuyipeiyangfaxianjinengxingrencaiweijiren
，zhulizhongguoershieryejituanshuxiegengduojinengrencai、技能報國的精彩篇章。

　　《中國冶金報》（2024年12月24日 05版五版）