會上，項目經理一是要求項目部全體人員按照手冊的職責劃分

、表格使用、管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)，積(ji)極(ji)全(quan)麵(mian)開(kai)展(zhan)管(guan)理(li)手(shou)冊(ce)在(zai)本(ben)項(xiang)目(mu)的(de)落(luo)地(di)。二(er)是(shi)學(xue)透(tou)手(shou)冊(ce)，用(yong)全(quan)手(shou)冊(ce)，通(tong)過(guo)係(xi)統(tong)思(si)考(kao)和(he)整(zheng)合(he)做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)策(ce)劃(hua)的(de)實(shi)施(shi)
，進(jin)而(er)達(da)到(dao)良(liang)好(hao)的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)績(ji)效(xiao)。三(san)是(shi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)既(ji)是(shi)安(an)全(quan)措(cuo)施(shi)落(luo)實(shi)的(de)監(jian)督(du)者(zhe)，更(geng)是(shi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)的(de)推(tui)動(dong)者(zhe)
，安(an)全(quan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)要(yao)做(zuo)到(dao)
，“行勝於言!知行合一方可成事”。新手冊，新起點，達州項目爭做手冊應用的領頭人，助推“煉鋼精煉國家隊”的高質量發展。

　　此(ci)次(ci)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)
，進(jin)一(yi)步(bu)貫(guan)徹(che)了(le)安(an)全(quan)發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，落(luo)實(shi)了(le)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)

，強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)監(jian)督(du)職(zhi)能(neng)，有(you)效(xiao)防(fang)範(fan)化(hua)解(jie)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)

，保(bao)障(zhang)職(zhi)工(gong)生(sheng)命(ming)和(he)財(cai)產(chan)安(an)全(quan)
，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。（冶金分公司 陳光）