中國十七冶集團馬鋼新特鋼煉鋼及精煉工程項目經理部有工作人員52名
，其中黨員18名，是一支朝氣蓬勃、奮發向上、勇於挑戰、求實創新的青年隊伍。他們麵對馬鋼項目工期任務緊，施工難度大等情況，從工程建設開始，充分發揮“一天也不耽誤
，一天也不懈怠”的中冶企業精神，以全局工作為核心,敬業愛崗

、攻關破難，出色完成各項工作任務，充分展現十七冶人良好的精神風貌
，為十七冶樹立良好的企業形象。

　　項目部加強全員學習培訓，大力推進學習型項目部建設。從青年求知欲強、精力充沛的特點出發,鼓勵大家根據自身實際參加國家成人考試
、自學考試、注冊建造師考試。在不影響施工生產的情況下,組織員工相互交流學習經驗和體會互相勉勵、互相鼓勁
，以提高大家的學習熱情。整個團隊培育出濃厚的學習氛圍和文化氣息
，形成人人學習
，自覺學習的良好習慣，展現出“工人先鋒號”集體的模範性和凝聚力。

　　其次，形象是內涵的外在表現,良好的形象往往給人一種底蘊深厚的認同感。隻有通過有形化建設，才能實現文化底蘊的提升。基於此,項目部積極尋求上級部門的支持,加大投入，以創建“文明工地”等活動為依托,加強施工駐地達標化建設，在文明施工中彰顯良好的精神風貌和文化氣息。

　　完善規範服務體係
，明確職責,結合實際,優化現場管理服務,堅持日督促、月檢查、季考評,強化集體自身建設,使服務工作在規範化的基礎上達到優質。全麵落實“一個項目
、一個領導
、一個班子”的工作服務機製，切實調度和解決項目建設中存在的困難和問題。

　　在做好本職工作的同時
，項目部還積極引導青年員工投身公益事業，積極響應公司黨委、工會
、團委的號召，利用員工休息休假時間到所在地社區做義務服務。特別在疫情期間,項目部積極與社區溝通.做到聯防聯控，嚴防死守。

　　明確分工強化責任製度落實

　　如果工作思路不清晰
，分工不明確，責任落實不到位,即ji使shi戰zhan鬥dou打da響xiang，隊dui員yuan們men豪hao情qing滿man懷huai地di衝chong上shang去qu
，打da得de肯ken定ding也ye是shi一yi場chang混hun戰zhan一yi場chang愚yu昧mei仗zhang。項xiang目mu部bu班ban子zi深shen刻ke理li解jie這zhe個ge道dao理li
，工gong作zuo中zhong不bu敢gan存cun有you半ban點dian僥jiao幸xing心xin理li和he懈xie怠dai思si想xiang，結jie合he施shi工gong實shi際ji,出實招，不斷更新管理理念，全麵加強員工的管理，提出“立足本崗，自我監控”的工作理念
，並運用到實際管理工作中去。促使員工在工作中嚴格執行
，保質保量高標準完成工作任務。

　　施工中,項目部對每一項工程的具體特點和具體實施方案進行認真分析,把生產任務量化到月以日計日以時計,明確分工,明確目標,相互配合,相互監督,形成閉環。一個環節出問題,整個集體受處分
，同時將此形成製度。由項目部分管領導

、安全員、質量員、施工區域負責人監督、協調

、控製，做到人人心中有目標,事事有人管，人人都管事,在工期上出現你追我趕、相互爭先，在安全質量上相互監督、在成本上嚴格控製，呈現出共同交流的好局麵。例如，項目部施工員和專職質檢員對每個施工單元的進度、安全及質量進行全程把控。不斷加強各施工單元自檢,自檢合格後報項目質檢員,堅持上道工序不合格
，堅決不轉序的原則
，將隱患消除在萌芽狀態,確保工程質量。

　　成績隻屬於過去
，未來更需拚搏。站在新起點上，他們更加以自強不息的拚搏精神和壯誌淩雲的成事雄心,勇爭一流,用青春的誓言,紮實的行動
，為事業發展作出新的更大的貢獻，向著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達更加輝煌壯麗的未來!(薛軍 施良進)