“十四五”開新局，中冶寶鋼市場發展不僅“犇”出新速度，管理能力和形象美譽也不斷提升
，蘇皖基地技改工程創南鋼業主最滿意工程後，在線技改施工管理又樹梅鋼安全標化示範樣板工地，並得到業主廣泛宣傳推介。

　　移植檢修管理模式 提高在線技改管控

　　在線技改的施工特點是點多麵廣、占線長，大部分施工與生產線存在交叉作業，施工環境存在機械運轉
、有毒有害介質、高處落物等危險因素，部分施工還需要提前協調生產線停機
，利用生產間隙緊急改造
，相對於離線工程增加管控難度。中冶寶鋼2017年(nian)打(da)開(kai)梅(mei)鋼(gang)技(ji)改(gai)市(shi)場(chang)
，承(cheng)接(jie)首(shou)個(ge)項(xiang)目(mu)就(jiu)是(shi)在(zai)線(xian)技(ji)改(gai)，當(dang)時(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)經(jing)驗(yan)不(bu)足(zu)
，隻(zhi)能(neng)一(yi)邊(bian)施(shi)工(gong)一(yi)邊(bian)摸(mo)索(suo)，一(yi)年(nian)後(hou)，三(san)個(ge)在(zai)線(xian)技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)完(wan)成(cheng)，綜(zong)合(he)業(ye)績(ji)排(pai)名(ming)由(you)原(yuan)倒(dao)數(shu)第(di)一(yi)名(ming)上(shang)升(sheng)至(zhi)中(zhong)等(deng)。2018-2019年

，在線技改承接量呈倍數增長，技改綜合業績評價在梅鋼20家技改單位居中上等。2020年
，承接梅鋼在線技改傾向大工程方向

，綜合業績評價上升至前三名。2021年
，綜合業績評價穩居第一名，成功打造安全標化示範樣板工地。

　　歸(gui)其(qi)結(jie)果(guo)，是(shi)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)及(ji)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)全(quan)麵(mian)熟(shu)悉(xi)設(she)備(bei)檢(jian)修(xiu)流(liu)程(cheng)，並(bing)能(neng)夠(gou)將(jiang)檢(jian)修(xiu)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)移(yi)植(zhi)到(dao)技(ji)改(gai)項(xiang)目(mu)上(shang)應(ying)用(yong)。針(zhen)對(dui)在(zai)線(xian)技(ji)改(gai)管(guan)理(li)諸(zhu)多(duo)難(nan)題(ti)，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)製(zhi)定(ding)六(liu)項(xiang)基(ji)本(ben)措(cuo)施(shi)：一是主動參加業主方定年修策劃協調會，根據定年修計劃，編製施工方案，有的放矢
；二是針對施工環境機械運轉狀況及臨邊作業

，落實硬質防護欄隔離措施，三是涉及有毒有害區域
，全麵攜帶對應檢測儀，並設專人監護
；四是涉及停機間隙施工的項目

，提前協調生產方和點檢方，將檢修作業“三方停電掛牌”製度移植過來；五是將檢修“6S”標準化全程貫穿技改過程，邊施工邊清理
；六是2018年始
，較早在工地上應用信息化管理
，掃碼即知技改全流程。六項基本管理措施全麵推動在線技改高效化施工。

　　 劃片分區定人定責 按部對口專業互補

　　2021年，中冶寶鋼累計承接梅鋼上料設施封閉改造

、燒結機煙氣脫硝環保配套設施製氧站項目、冷軋厚規格酸洗縱切線新增產線
、焦爐煤氣深脫硫改造項目、高爐新增製粉站項目等近二十項在線技改工程
，且工程量更大、工期更加緊迫。

　　為全麵快速提高在線技改管理，中冶寶鋼第二分公司及時調整組織機構，補充管理力量：一是成立技改項目部
，與技術質量部區分業務，推進技改管理責任落實

；二是選拔一級、二級建造師、B證人員聘任技改項目經理及施工員

、安全員，引進建築專業人員

，補充土建管理力量；三是劃片分區定人定責
，按土建
、鋼結構、管道、設備安裝
、視頻監控等不同類型分部
，安排各專業人員按部對口，互補銜接。四是項目管理者與分包隊伍的班組結對子

，參加班前班後會，幫助分包班組開展危險源辨識

、查找問題，製定解決方案，落實整改措施。五是各項目管理者互相“照鏡子”、“找茬”，以綜合業績評價高低進行獎懲；六是管理人員與分包班組“同工同息”
，確保施工過程安全
、質量
、進度全麵受控。

　　高度重視企業形象 推進標化工地創建

　　在線技改施工與生產線交叉
，標化文明施工是最大的考驗。中冶寶鋼高度重視施工形象，堅持落實業主方“標化工地建設工作要求”，將標化工地建設與檢修標化作業一樣納入常態化管理。

　　一是將標化工地建設責任與項目負責人收入掛鉤，標化工地建設指標與部門負責人收入掛鉤；二是組織管理人員學習標化工地建設管理標準、工程項目安全文明施工標化指引、工程項目安全生產標化工地考評實施細則
；三是開工資料、交工資料按照業主方投資部、質檢部、檔案室不同要求及時對應報送；四是提前組建項目組，根據建設原則確定建設標準、施工場地及工序，策劃平麵布置圖及標化方案
，統一設置工地圍牆、標識宣傳、案例警示、工棚

、現場辦公等大臨設施

；五是從安全本質化著手，規範腳手架搭設
，對臨時用電與移動用電設施做隔離防護，設置基坑、層台圍擋安全防護；六是材料按序分類歸放
，地腳螺栓“帶帽”養護。六項標化措施推進文明施工
，創建樣板工地。

　　業主樹標推廣宣傳 多家單位學習借鑒

　　中冶寶鋼在線技改安全標化工地多次得到業主宣傳，國慶前夕，業主方還組織14家jia協xie作zuo單dan位wei到dao工gong地di上shang對dui標biao學xue習xi，推tui廣guang中zhong冶ye寶bao鋼gang在zai線xian技ji改gai優you秀xiu管guan理li經jing驗yan和he特te色se。參can觀guan者zhe對dui工gong地di上shang安an全quan標biao化hua及ji材cai料liao歸gui置zhi大da加jia讚zan賞shang，同tong時shi也ye體ti驗yan了le在zai線xian技ji改gai的de組zu織zhi模mo式shi
、解決難題的對策

，找到了在線技改施工管理的良策。

　　dangqian

，zhongyebaogangzaixianjigaiyijingfushedaomagangshichang，rengzaijixuyanshenguanlimoshi，yujibujiudejianglai，zaixianjigaiguanlitongyanghuishulimaganganquanbiaohuashifanyangbangongdi
，quanmiandaxiangzhongyebaogangsuwandiquzaixianjigaishigongguanlipinpai。（陳興梅）