自主可控產業體係如何構建
——永鋼集團黨委書記、總裁吳毅談高質量發展
2026-04-16 02:42:03
本報記者 陸聞言 劉加軍 通訊員 黃煒
“無(wu)論(lun)對(dui)企(qi)業(ye)還(hai)是(shi)對(dui)行(xing)業(ye)而(er)言(yan),高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)一(yi)定(ding)是(shi)自(zi)主(zhu)可(ke)控(kong)的(de)發(fa)展(zhan)。在(zai)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)上(shang),無(wu)論(lun)是(shi)原(yuan)料(liao)還(hai)是(shi)市(shi)場(chang),技(ji)術(shu)還(hai)是(shi)產(chan)品(pin),都(dou)能(neng)夠(gou)有(you)一(yi)定(ding)的(de)可(ke)控(kong)性(xing),才(cai)是(shi)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)發(fa)展(zhan)。否(fou)則(ze)一(yi)切(qie)受(shou)製(zhi)於(yu)人(ren),很(hen)難(nan)說(shuo)是(shi)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。”日前,永鋼集團黨委書記、總裁吳毅對《中國冶金報》記者表示。
近年來,永鋼集團通過自主可控產業體係的建設,在發展質量和企業競爭力上,實現了一個飛躍。2018年,永鋼集團實現鋼產量861萬噸,效益創曆史新高;全年開發新產品85個,其中特鋼56個;全年出口156萬噸產品,出口到108個國家和地區,其中“一帶一路”沿線國家和地區有32個。
進入2019年第一季度,永鋼集團在礦價上升的情況下,通過逆周期等操作,依然取得了優異成績,實現銷售收入111億元、利稅8.22億元。
三大難點製約自主可控產業體係構建
“鋼鐵工業是基礎工業,如果這個產業不能實現自主可控,對經濟的穩定性,對發展質量,都有很大的影響。”吳毅認為。
一是鐵礦石供應和價格影響行業穩定運行。1月25日巴西淡水河穀潰壩事件後,進口鐵礦石價格出現大幅上升走勢。2月11日,CIOPI(中國鐵礦石價格指數)62%進口鐵礦石價格突破90美元/噸,達到90.52美元/噸,之後震蕩回落。3月29日,在澳大利亞主要礦山宣布因颶風襲擊影響鐵礦石港口發運後,CIOPI62%進口鐵礦石價格再度快速上漲,5月10日漲至94.65美元/噸,為2015年以來的最高水平,比今年初上漲了36.72%,比去年同期上漲了52.49%。
“鐵礦石、焦炭、廢鋼等原燃料價格一直高位運行,導致企業提高經濟效益的難度加大。鋼材低價位與礦價上挺使今年第一季度會員鋼企效益下降了30.2%,銷售利潤率由去年的平均6.9%下降到第一季度的3.87%。”吳毅說。
二er是shi有you些xie關guan鍵jian鋼gang種zhong還hai依yi賴lai進jin口kou。以yi海hai工gong鋼gang為wei例li,據ju中zhong海hai油you海hai洋yang油you氣qi項xiang目mu采cai購gou部bu門men的de資zi料liao顯xian示shi,海hai工gong用yong特te殊shu鋼gang及ji關guan鍵jian裝zhuang備bei絕jue大da部bu分fen依yi賴lai進jin口kou。中zhong海hai油you開kai發fa工gong程cheng設she計ji公gong司si的de統tong計ji數shu據ju顯xian示shi:目前,海洋平台工藝設備中進口設備份額占總造價的3%~5%,工藝管道和儲運管道占總造價的15%~30%,再加上其它進口部分,單一平台項目中進口份額要占到平台總造價的30%~40%。進口高性能特殊鋼關鍵部件產生的費用高達4億美元,約合人民幣28億元。
“這表明,由於這些品種的工藝和技術不可控,在一定程度上影響了我國海洋工程的發展。”吳毅認為。
三是高精尖的裝備還依賴進口。“鋼鐵行業最先進的裝備、關鍵部位的備件等還依賴進口,例如摩根高速線材軋機、德國ABA高速線材軋機、西門子公司的備件是常見品類。”吳毅說。
從材料發展的曆程看,從春秋戰國時期開始,2000多年間鋼鐵冶煉一直存續,主要得益於鋼鐵冶煉的原理沒有發生改變,即還原反應提取鐵、氧化反應生成鋼。“但隨著新材料的發展,一些鋁合金、塑料和碳纖維等正在取代鋼鐵,這些材料有著密度低、強度高、耐腐蝕、絕熱性能好等優點。從材料替代上來說,鋼鐵行業也麵臨著萎縮的風險,鋼鐵行業必須加快技術進步。”吳毅認為。
構建自主可控產業體係,永鋼在行動
“永鋼集團在構建自主可控產業體係方麵,采取了一係列措施,使得永鋼集團在應對市場劇烈波動、保持盈利能力和競爭力方麵,形成了自己的一套產業體係。”吳毅介紹。
yishibuduankaituogongyingqudao。yonggangchuleyuquanqiusidakuangshanjianlichangxiehezuoguanxi,haijijixunzhaoketidaixingdeyuanfucailiao。lirujianshedianlu,yongfeigangyeliangangtie,bayelianchangliuchengbianweiduanliucheng。youru,yonggangtongguojishugongguan,chengweiguoneishoujiashixiannitiedaitifandanhejindegangqi,youxiaodapolefandanhejinchangqiyilaijiagelongduandejumian。
此外,在期貨及其他金融領域,永鋼集團也積極參與,通過逆周期操作,抓住了鐵礦石期貨、股市的波動機遇,形成了虛擬經濟與實體經濟配合操作的機製。“在今年第一季度的利潤中,有相當一部分來自於期貨、股票市場上的逆周期操作。”吳毅介紹。
二是加快創新能力建設。這幾年,永鋼集團一直在加大精品鋼材開發力度。2015年,高性能細晶粒鋼筋的開發獲得了國家科技進步獎二等獎。這兩年,特種焊絲鋼P91、貝氏體非調質鋼2項產品填補了國內空白,永鋼15萬噸高強、kangzhengangjinyingyongyugangzhuaodaqiao。lingwai,jiakuaiyougangcaizhizaoshangxiangcailiaofuwushangzhuanbian,xiangxiayouxingyeyanshenjiazhilian。birukaifashengchandemiantuihuolengduigangyongcai,yonghubuxuyaojinxingtuihuochulitongyangkeyishengchan,jieshenglechengben,tigaolexiaolv。
不久前,永鋼集團與烏克蘭國家科學院達成合作協議。雙方將聯手在永聯村建立國際聯合創新中心,在材料、裝備製造、冶金生產等領域進行技術的轉移轉化,致力於最新國際創新項目的聯合開發和產業化轉化。
“創新方麵,永鋼敢於第一個‘吃螃蟹’,2014年建新燒結項目,引入國內第一條活性焦煙氣淨化產線;2015年又在軋鋼車間應用了國內首台迷你軋機。”吳毅告訴《中國冶金報》記者。
三是充分利用國內、國外兩個市場。永鋼集團自2006年開始開拓外貿市場,經過10多年的耕耘,產品相繼通過了英國、美國、德國、丹麥等數十個國家的準入認證,鋼材出口由最初的23萬噸增加到最高的280萬噸。
“市場的廣布格局有效平抑了中美經貿摩擦和一些國家、地區貿易保護主義的影響。”吳毅認為。
四是布局非鋼產業。“在鋼鐵行業上下遊產業鏈延伸領域和逆鋼鐵周期的行業進行適度投資,優化產業布局。”吳毅介紹。
永鋼集團組建精築建設集團,從事市政建設、房建等業務,已成為江蘇省建築業百強企業。此外,永鋼還和一些國企合作,發展裝配式建築產業,由“賣鋼材”走向“賣牆體和設計”,項目全部建成後,年產構件將達到30萬立方米;並購聯峰金盾,與華為、海康威視合作,進軍智能安防領域;並購矽藻泥板生產企業,涉足環保產業等。
構建自主可控產業體係核心是創新
“實現產業體係自主可控,實現產業高質量發展,核心還是創新。從永鋼集團的經驗來看,就是建設高效的創新體係。”吳毅指出。
一是加強年輕化、知識化、專業化隊伍建設。從2005年開始,永鋼集團每年招聘300多名高學曆人才,加快內部“更新換代”;內部開展職稱評定,根據職稱高低分別給予每月3600元~9600元不等的津貼,鼓勵大家學知識、出成果,有效調動了崗位創新熱情。
二是建立鼓勵創業創新的靈活機製。順應市場經濟規律,永鋼集團推行員工持股和合夥製,目前企業管理層及骨幹員工持有公司75%的股份,並與一些高端人才合夥成立公司,給予他們較大的股權,支持他們幹事創業,做到“不求所有但求所用”。
三是構建多元化的創新平台。永鋼加大科研經費投入,組建國家級實驗室、博士後科研工作站、省級技術中心等科研載體;注重引進外智外腦,與烏克蘭國家科學院、鋼鐵研究總院、冶金規劃院、冶金標準院、北京科技大學等科研院所開展產學研合作;加快推進智能製造,現有電爐大棒、精品線材、煉鋼3個江蘇省智能製造示範車間。
“截至目前,永鋼累計擁有授權專利589件,其中發明專利237件;集團和4家子公司被認定為省級高新技術企業,榮獲28項國家級、省級、市級科技進步獎。”吳毅對《中國冶金報》記者說。
《中國冶金報》(2019年05月16日 01版一版)
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