中國寶武黨委書記
、董事長胡望明在2023年半年度工作會議上強調，“高端化
、智能化、綠色化、高效化”是中國寶武麵向未來的主動選擇
，是建設世界一流企業的必然路徑，是鋼鐵行業實現高質量發展、實shi現xian質zhi的de有you效xiao提ti升sheng和he量liang的de合he理li增zeng長chang的de內nei在zai需xu要yao。高gao效xiao化hua關guan乎hu中zhong國guo寶bao武wu能neng否fou做zuo優you做zuo強qiang。中zhong國guo寶bao武wu各ge子zi公gong司si及ji各ge部bu門men積ji極ji響xiang應ying，從cong資zi產chan使shi用yong效xiao率lv、資金使用效率
、人事效率、能源資源利用效率4個維度推進高效化發展
，追求極致效率效益，取得良好成效。

　　當(dang)前(qian)，世(shi)界(jie)百(bai)年(nian)未(wei)有(you)之(zhi)大(da)變(bian)局(ju)加(jia)速(su)演(yan)進(jin)，新(xin)一(yi)輪(lun)科(ke)技(ji)革(ge)命(ming)和(he)產(chan)業(ye)變(bian)革(ge)深(shen)入(ru)發(fa)展(zhan)，世(shi)界(jie)政(zheng)治(zhi)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)。尤(you)其(qi)在(zai)當(dang)前(qian)行(xing)業(ye)長(chang)周(zhou)期(qi)下(xia)行(xing)階(jie)段(duan)，深(shen)入(ru)實(shi)施(shi)產(chan)業(ye)基(ji)礎(chu)再(zai)造(zao)工(gong)程(cheng)
，加(jia)快(kuai)關(guan)鍵(jian)工(gong)序(xu)
、核心設備高效化技術創新和更新改造，通過體製機製改革和技術創新，極致提高資產使用效率、資金使用效率、人事效率、能源資源利用效率尤為重要。胡望明在調研中國寶武各子公司時，多次強調要紮實圍繞“四化”要求推進高質量發展。高端化、智能化、綠色化都要圍繞價值最大化目標，追求合理成本，都要追求投入產出比，衡量的標準就是能否體現出高效化。堅定不移推進高端化、智能化、綠色化，要以高效化作為重要評價標準。

　　高效化一看效益，二看效率，這是企業生存的基礎。無論製造業實現高端化，還是智能化
、綠色化，在管理實踐中無論是產銷研一體化、精益生產，還是“算賬經營”，都是在追求極致效益、極致效率及極致成本。以效益引領實現做優
，高效益體現在極致的低成本
、極致的高盈利。製造業向高端化
、智能化、綠色化轉型，以及全要素效率的提升，結果應體現到產品成本最低、盈利能力及ROE（淨資產收益率）提升等高效益上。

　　中國寶武積極貫徹落實“四化”要求，借助月度鋼鐵經營分析會平台，聚焦“目標可量化、措施可操作”的總體思路，從資產使用效率

、資金使用效率
、人事效率、能源資源利用效率4geweidujijigenzonggaoxiaohuachengxiao，fenxiangneihanshigaoxiaolvyouxiushijiananli，yindaozigongsixuexijiejian

，youlifunengzigongsijingyinggaishan，weizhongguozhuiqiujizhixiaolvxiaoyi
、實現高質量發展提供支撐。中國寶武各子公司積極應對激烈的市場競爭
，迅速行動，因時因勢有效推進高效化管理舉措。

　　多措並舉，提升資產使用效率。zaidangqianyanjundeshichangxingshiyijichanliangkongzhideqiantixia，zhongguobaowugengyaojianchineihanshixiaolvtisheng。baoganggufenbaoshanjidishangbanniantiegangjiemianyunxingxiaolvzaichuanglishixingao，TPC（魚雷罐車）周轉率較去年提升11%
，鐵鋼界麵溫降較去年優化7%
；板坯熱送率連續多月穩定在82.0%以上
，刷新曆史紀錄。寶武資源圍繞極致產能效率
，完善采選“雙拉滿”模式
，不斷推動差異化產品增收創效；強化生產計劃管理，對下屬21家礦山鐵精礦產量實施“日跟蹤、周通報、月賽馬”的精細管理，全力實現滿負荷生產，1月—8月份自產鐵精礦增產率為4.2%。

　　持之以恒，提升資金使用效率。堅持現金為王，資金是企業生產經營的血液
，資金使用效率反映公司日常運營能力
，要統一思想
，認識到現金流是企業的“生命線”，緊繃“兩金（應收賬款和存貨占用的資金）壓降”這根弦，任何時候都要敬畏市場、不(bu)博(bo)弈(yi)市(shi)場(chang)。寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)協(xie)同(tong)製(zhi)造(zao)體(ti)係(xi)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)礦(kuang)石(shi)庫(ku)存(cun)高(gao)效(xiao)周(zhou)轉(zhuan)，通(tong)過(guo)建(jian)立(li)庫(ku)存(cun)三(san)級(ji)管(guan)控(kong)指(zhi)標(biao)全(quan)麵(mian)分(fen)解(jie)落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)，做(zuo)到(dao)庫(ku)存(cun)全(quan)環(huan)節(jie)極(ji)致(zhi)提(ti)效(xiao)；科學策劃“長協基準+現貨靈活”的新采購模式，打造精準高效庫存管理係統，做到庫存可視化、可預測
、科學管理
，並建立三維對標體係，上半年礦石庫存量同比下降12.8%。中南鋼鐵鄂城鋼鐵依托中南鋼鐵跨基地資金策略小組
，強化基地間協同，全流程、多維度提升營運資金效率。截至8月末，鄂城鋼鐵“兩金”效率持續保持在行業較優水平。

　　深化改革
，提升人事效率。深化三項製度改革
，提升勞動效率。堅持“市場化分工
、專業化協作、規模化發展”dejibendingwei
，jinyibushenhuazhuanyexiezuoguanlibiange，tigaoquankoujinglaodongxiaolv。baoganggufenzhanjianggangtieshenrutuijinjicengzuzhibiange，cehuashishiyuanliaodanyuanshuruxitong、破碎篩分係統一體化總包，建設2250熱軋軋線操作集控
、冷軋生產控製中心等智慧製造項目
，進一步提升勞動效率。截至8月底
，年化人均產鋼量達到2605噸。寶武資源堅持本質化效率提升導向，逐年落實境內礦山板塊人力資源優化8%的底線目標。大力推進智慧製造，並充分挖潛內部存量人力資源支撐境內外新項目建設。

　　開源節流，提升能源資源利用效率。提高能源資源利用效率既要從降低成本、保企業生存的高度來認識，也要從企業綠色轉型、產品未來的市場進入門檻來考慮。寶鋼股份梅鋼公司牽頭建立爐窯效率專項管控機製，針對現有33座核心爐窯，組建爐窯效率提升團隊，形成日跟蹤、月分析的爐窯專項管控機製。1月—8月份
，該公司焦爐能耗較2022年下降9.38千克標準煤／噸，效果顯著。寶武碳業推廣內部成熟案例，借助外部新型技術
，聚焦餘熱利用
、設備效率提升
、熱裝熱送、新型保溫材料運用等
，追求極致能效。7月份
，該公司7套焦油加工裝置和2套苯加氫裝置標煤單耗均超曆史最優值，炭黑油耗、負極石墨化成本、碳纖維電耗等創曆史最優
，達到行業先進水平。寶武特冶於8月底全球首發G115超超臨界馬氏體耐熱管材
，助力全球首台（套）630攝氏度二次再熱機組溫度提高8攝氏度。按兩台（套）100萬千瓦計算，熱資源效率大幅提升
，年可節約標煤35萬噸
，減排二氧化碳94萬噸。

　　高效化關乎寶武能否做優做強，是貫徹落實黨中央決策部署、堅定不移推動高質量發展的應有之義。中國寶武必須因勢而謀
、應勢而動，以長線眼光，用高效化管理引領高質量發展，以極致高效率、極致高效益應對極端考驗

、挑戰極限潛能，為寶武抵禦風險、創造價值
、引領行業賦予新動能。