麵對市場衝擊
，鋼鐵企業效益承壓、資金占用承壓、現金流承壓，經營壓力劇增。首鋼股份積極踐行中國鋼鐵工業協會提出的“三定三不要”經營原則，快速應變、堅定求變，按照“緊張起來
、主動應對、有所作為
、增強韌性”的工作態度，落實“八注重”（注重盈利能力穩步提升、注重資金高效運轉
、注重改善資產質量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行）的經營方針和“三個三”（3天做一次經營決策、3個月聯動考慮資金運作安排、做好未來3個月市場持續惡化的準備）經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)，深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)市(shi)場(chang)趨(qu)勢(shi)，深(shen)入(ru)落(luo)實(shi)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)，深(shen)耕(geng)產(chan)品(pin)優(you)勢(shi)，深(shen)挖(wa)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)深(shen)度(du)融(rong)合(he)
，把(ba)內(nei)部(bu)工(gong)作(zuo)做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)，努(nu)力(li)化(hua)解(jie)經(jing)營(ying)風(feng)險(xian)，打(da)贏(ying)新(xin)一(yi)輪(lun)生(sheng)存(cun)保(bao)衛(wei)戰(zhan)。

　　堅持3天(tian)做(zuo)一(yi)次(ci)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)。首(shou)鋼(gang)股(gu)份(fen)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)密(mi)切(qie)關(guan)注(zhu)購(gou)銷(xiao)市(shi)場(chang)的(de)動(dong)態(tai)
，建(jian)立(li)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)機(ji)製(zhi)，形(xing)成(cheng)周(zhou)經(jing)營(ying)例(li)會(hui)製(zhi)度(du)，提(ti)高(gao)決(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)。他(ta)們(men)每(mei)天(tian)對(dui)原(yuan)輔(fu)料(liao)、機物料等的價格、消耗進行測算，比如成立了廢鋼
、合金市場化運作小組，建立經濟鐵耗模型，根據廢鋼價格精準控製鐵耗指標
，平衡廢鋼采購量。他們還對產品、產線盈利能力進行分析
，預測後期市場走勢，快速調整產品和產線結構
，強化高附加值、高效益產品的合同組織，有效控製沒有邊際利潤的產品生產。

　　堅持3個月聯動考慮資金運作安排。他們把保證資金安全作為首要工作

，將原來月度資金預算安排轉變為聯動考慮3個月的資金運作，動態統籌平衡資金總量和結構
，以確保不產生經營性“失血”、不出現經營資金流為負。

　　一是持續擴大股權融資規模，提升資產質量
，上半年資產負債率實現大幅降低。

　　二是嚴格控製投資，堅決貫徹公司年度投資計劃的剛性約束，嚴控項目投現和計劃外項目投資；要求已投入的項目快速達產達效
，正在實施的重點項目加快推進
，已立項未動工的項目重新審核收益。新上項目要按照“緊急

、必要”原則嚴格審核，突出“強化安全環保
、注重效率效益”的投資導向，強化過程控製，提升投資管控效率。

　　三是大力降低“兩金”（應收賬款和存貨占用的資金），每天早調會展示各類物料和在產品
、產成品庫存情況，持續推進“極低庫存”運作
，加快產銷銜接，提高產品工序間周轉效率；結合礦產品及煤焦資源市場變化，堅持快進快出、波段采購，合理控製增量，不斷提高資產流動性和周轉效率。

　　做好未來3個月市場持續惡化的準備。該公司深入挖掘市場化經營空間，打破邊界壁壘，促進各單位主動作為、高效協同，聚焦生產重點難點工作成立九大工作專班。比如
，及時調整液態氣體銷售策略，提高副產品增效能力

；緊緊圍繞“多產氣、少放散、多發電

、少買氣”方針，科學安排各機組運行模式，結合主流程檢修，合理安排發電機組檢修，多發電1.4億千瓦時
，以增加效益。

　　聚焦全周期“製造+服務”——變中求穩，有“深”的拓展

　　該公司堅持對好產品的追求，不斷增加高端產品市場供給量
，以一流的服務、一流的產品贏得市場先機
，抵禦市場衝擊。上半年
，該公司獲得的十大汽車主機廠訂單量同比增加12.8%，向日係汽車供貨同比增長80%
，獲得新能源汽車廠商的訂貨量同比增長4倍，產品實現對國內新勢力汽車品牌前10名全覆蓋。

　　汽車板領域圍繞“提質、提效、調結構”工作方向，把質量工作作為重中之重，形成以GA、免中塗
、UF鋼和DH鋼為代表的品種引領。電工鋼圍繞高端產品製造能力提升和市場開拓方向
，以新能源汽車用無取向、薄規格取向電工鋼為核心
，不斷提升產品競爭力。上半年，首鋼股份高牌號無取向電工鋼產量同比提高44%
；全球首個混合級聯特高壓直流工程白鶴灘至江蘇±800千伏特高壓直流輸電工程掛網運行
，首鋼取向電工鋼應用實現特高壓輸電領域全覆蓋。8月31日，首鋼股份建成世界首條新能源汽車用電工鋼專業化生產線，兩款產品20SW1200H和ESW1230實現全球首發，為新能源汽車行業健康發展提供支撐，為鋼鐵行業技術進步和國家經濟轉型升級貢獻“首鋼力量”。

　　首鋼股份強化產銷聯動，提升服務效率，關注客戶對於質量
、交付、研發

、服務等的要求
，有針對性地製訂服務方案
，構建服務優勢，全麵提升品牌價值。他們強化整體布局、協同製造，推動基地間優勢互補
，加快信息共享，提升緊急合同交付保障能力；加強交貨周期管理，強化運輸周期預警
，持續提升配送等個性化精準物流服務水平
；推進加工體係能力建設，提升“最後一公裏”服務能力
；深入推進技術服務能力提升，高質量開展EVI（供應商先期介入）活動，提升材料應用解決方案水平，EVI能力達到國內先進水平，汽車板EVI供貨比達到30%以上。首鋼智慧營銷平台搭建了麵向客戶的營銷協同服務平台，幫助客戶實現延伸管理，實現供應鏈銜接，滿足汽車、家電等大客戶的供應鏈體係保障需求，在需求預測、庫存管理、性能跟蹤、管理業務可視化等環節強化協同。目前
，該公司已經與18家大客戶實現了數據對接
，服務中小客戶超過2000家。

　　首鋼股份堅持“一切成本皆可降”理念
，開展全要素、全過程、全(quan)方(fang)位(wei)的(de)精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。他(ta)們(men)通(tong)過(guo)對(dui)比(bi)分(fen)析(xi)近(jin)幾(ji)年(nian)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)走(zou)勢(shi)，分(fen)析(xi)評(ping)價(jia)物(wu)流(liu)費(fei)用(yong)構(gou)成(cheng)等(deng)
，將(jiang)極(ji)低(di)成(cheng)本(ben)戰(zhan)略(lve)融(rong)入(ru)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)，以(yi)極(ji)低(di)標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)設(she)計(ji)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，將(jiang)費(fei)用(yong)精(jing)益(yi)管(guan)控(kong)至(zhi)最(zui)小(xiao)單(dan)元(yuan)、任務細化分解到每名職工，以上率下
，全員參與，人人經營
，真正做到從采購到運輸

、從庫存到消耗、從製造成本到經營成本

，全程、全效成本管理，確保每項成本可控。

　　該公司錨定采購降本目標，強化危機意識，做實極低成本運行，加強渠道建設
，提升市場運作能力，保證供應鏈安全。

　　zaimeitancaigoufangmian，gaigongsihelitiaozhengchangxiemeiheshichangmeicaigoubili，yushengchanjidijinmipeihe
，linghuoshishipinzhongtidai，qianghuaziyuantiaoduhewuliuzuzhi
，shixianjunhengfayun，baozhangdikucunyunxing。

　　在廢鋼采購方麵，該公司加強對“專屬
、定向回收、戰略合作、一般合作”4種類型43個廢鋼加工基地的管理
，強化質量管控及供貨能力，加大廢鋼經濟料型品種替代力度，開展對汽車、家電等下遊行業企業的資源回收工作。

　　在合金、輔材采購方麵，該公司充分發揮技術供應作用

，與產線結合，實現替代降本
，深入推進基地合金“零庫存”工作，擴大資源半徑，降低對單一地區資源的依賴度。

　　gaigongsihaisuodingshengchanzuzhi
，youhuatixiao。tamenyigongsixiaoyizuidahuaweigenbenchufadian
，dapogongxujiemianxianzhi，xingchengquanliuchengxietongguankongdeliangxingjizhi。tamentongguotiegangxietong，tigaoyuleiguanzhouzhuanlv，zhuanxianhuajiangditieshuiguochengwenjiang，tieshuiguochengwenjiangbi2020年減少38攝氏度
，有力降低金屬料成本；通過鋼軋協同，采取提高板坯周轉率等措施，鋼坯熱裝熱送率比2020年提高12.7%，大幅節能降耗。熱軋作業部持續開展縮短在爐時間及優化加熱工藝工作，減少氧化燒損。智新酸軋機組推行OEE（設備綜合效率）管理，提高單機極致效率，作業率較之前提高6.5%。另外，該公司還充分發揮各創新工作室、技術中心職能，引入國際國內新技術，自主創新研發新技術，提高效率
，助推成本降低。

　　在首鋼股份看來，以什麼樣的姿態和策略來應對市場衝擊
，取決於專有產品和特有服務的日積月累。而市場低迷的時候，正是補足短板、提升管理、快速進步的時候。首鋼股份發揮已有優勢
，深耕細作，把市場壓力轉化為行動力
、執行力，在“寒冬”中苦練禦寒本領。

　　首鋼股份以超低排放示範者、低碳產品引領者、產chan業ye協xie同tong推tui動dong者zhe為wei企qi業ye使shi命ming，積ji極ji履lv行xing國guo有you企qi業ye社she會hui責ze任ren

，自zi主zhu開kai發fa了le超chao低di排pai放fang係xi列lie技ji術shu，成cheng為wei世shi界jie首shou家jia實shi現xian全quan流liu程cheng超chao低di排pai放fang的de鋼gang企qi，為wei鋼gang鐵tie行xing業ye綠lv色se發fa展zhan提ti供gong了le方fang案an。該gai公gong司si從cong全quan生sheng命ming周zhou期qi視shi角jiao推tui動dong產chan業ye鏈lian的de綠lv色se低di碳tan可ke持chi續xu發fa展zhan，著zhe力li突tu破po具ju有you發fa展zhan基ji礎chu的de行xing業ye關guan鍵jian共gong性xing技ji術shu，加jia快kuai先xian進jin技ji術shu的de產chan業ye化hua推tui廣guang應ying用yong，力li爭zheng成cheng為wei全quan球qiu鋼gang鐵tie行xing業ye綠lv色se低di碳tan發fa展zhan的de科ke技ji先xian鋒feng。首shou鋼gang股gu份fen成cheng立li了le綠lv色se製zhi造zao委wei員yuan會hui，建jian立liLCA（全生命周期）數據采集係統
，具備提供鋼鐵產品的全生命周期評價報告的能力。使用首鋼輕量化車輪鋼的汽車，年可減少二氧化碳排放177萬噸；首鋼高強鋼和先進高強鋼替代傳統鋼板可實現白車身單車平均減重45千克，年可減少二氧化碳排放26萬噸。電工鋼應用在特高壓變壓器
、高效節能配電變壓器

、高端家電、新能源汽車等領域，年可減少二氧化碳排放300萬噸以上。

　　首鋼股份表示
，今年後幾個月

，疫情還有很大的不確定性，經濟環境更加複雜嚴峻，在這困難的時期，保持定力、增強自信是戰勝挑戰的必然選擇。首鋼股份將在黨建引領的堅定導航下，堅持綠色製造、智能製造
、精品製造
、精益製造、精準服務高質量發展之路，努力打造產品、質量
、成本、服務、技術五大競爭優勢，弘揚首鋼優秀傳統和過硬作風，百折不撓、反複衝鋒，不斷鍛造企業競爭實力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

（圖片源自首鋼新聞中心）