1月14日，在中國寶武黨委一屆六次全委（擴大）會暨2022年幹部大會、紀委一屆六次全委（擴大）會上，寶武黨委書記、董事長陳德榮深入闡釋了寶武的戰略升級——

　　堅持以經濟建設為中心，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位
，寶武將定位於提供鋼鐵及先進材料綜合解決方案和產業生態圈服務的高科技企業
，將以“共建產業生態圈推動人類文明進步”為使命，以“成為全球鋼鐵及先進材料業引領者”為願景，引領全體幹部員工在新時代新征程上展現新格局新作為。

　　寶武的業務組合仍然是“一基五元”，聚焦主責主業，握指成拳、協同發展，並以此為基礎強化產業生態圈建設。

　　寶武2035年遠景目標是億萬千百十
，五四三二一。“億萬千百十”指向規模和效益，即集團形成億噸級粗鋼、礦產和再生資源量
，萬億級營收、資產和市值，千億級利潤。培育一批千億級營收、百億級利潤的龍頭企業

，其餘子公司均為百億級營收、十億級利潤的優秀企業。“五四三二一”突出能力和效率，即研發強度5%，人均產鋼4000 噸

，噸鋼減碳 30%，跨國指數20%
，成為世界一流偉大企業。

　　“十四五”目標：原創技術策源地功能顯現。產業格局持續優化。國有資本投資公司建設基本成型。共享幸福美好人生。

　　1月15日，在中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會議上，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭在工作報告中提出
，深刻領會和把握“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創新鞍鋼、數字鞍鋼、綠色鞍鋼
、共享鞍鋼”為核心的新鞍鋼內涵，乘勢而上，再接再厲
，接續奮鬥，加快建設高質量發展新鞍鋼。

　　針對新鞍鋼2022年的工作目標

，主要工作是——

　 　“實現五個新突破，聚焦五個重點”

　　實現五個新突破，即：戰略規劃落地實現新突破

，錨定“7531”戰略目標（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億級營業收入
、百億級利潤）
，大力推進“雙核”戰略，培育打造第三極
，加快構建產業發展新格局；改革三年行動實現新突破，決戰決勝國企改革三年行動，確保三年行動任務在黨的二十大之前基本完成，年底前全麵完成；綠色低碳發展實現新突破，堅定不移推進碳達峰碳中和，深入打好汙染防治攻堅戰，推進綠色低碳轉型發展
；企業基礎管理實現新突破，深化對標世界一流提升行動

，推動管理優化改善，實現效率優化、效益提升；黨建引領實現新突破，以(yi)迎(ying)接(jie)和(he)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)為(wei)主(zhu)線(xian)，落(luo)實(shi)全(quan)麵(mian)從(cong)嚴(yan)治(zhi)黨(dang)責(ze)任(ren)，推(tui)動(dong)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)深(shen)度(du)融(rong)合(he)，為(wei)建(jian)設(she)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)新(xin)鞍(an)鋼(gang)提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)證(zheng)。

　　聚焦五個重點
，即：聚焦科技創新重點攻堅，圍繞高水平科技自立自強，強化科技創新國家隊作用，全方位提升科技創新體係效能；聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅
，推進“產業數字化、數字產業化”

，探索“數據資產化”，打造業務、數據雙驅動引擎；聚焦全麵預算管理重點攻堅
，發揮全麵預算管理功能
，增強集團管控力、決策執行力、業務協同力和要素集成力
；聚焦三項製度改革重點攻堅


，進一步激發活力、提高效率
，真正實現“四能”目標
；聚焦專業化整合重點攻堅，按照“3+1”工作主線，積極穩妥有序推進專業化整合，實現應整盡整、深度融合。

　　同時
，還要在地企融合

、助力鄉村振興等方麵加大工作力度，邁上新台階。