提高產線係統效率
，提升基地製造能力
；推進工序對標，追求極致效率
；共享人才資源培養人才隊伍……在前不久舉行的中國寶武黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第十一期決策人研修中，寶鋼股份作了關於“一公司多基地”管理模式建設的大會交流
，其中“成立五大工序管理部”的探索實踐成為大家關注與熱議的話題之一。

　　煉鐵
、煉鋼
、熱軋、冷軋
、厚板等主工序是提升鋼鐵業競爭力的主戰場。在“一公司多基地”管控模式下，同工序如何統籌管理才能加速提升各基地製造能力和寶鋼股份核心競爭力，成為一個全新的課題。

　　中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在寶鋼股份2020niannianzhongguanliyantaohuishangyaoqiubaoganggufentuijingangtieguanlitizhibiange，yaojianlijiyugongxuzhuanyehuadejishuguanlixietongtixi
，tuidongguanlibiangeheliuchengzaizao，tisheng“一總部、多基地”模式的資源利用效率和管理效率。

　　借鑒軍隊改革“軍種+戰區”的做法
，去年10月9日，寶鋼股份新設立煉鐵部
、煉鋼部
、熱軋部、lengzhabu，bingtiaozhengshelixindehoubanbu
，youwudabumentonglingsijidizhuanyegongxufazhan。youci

，baoganggufendaxiangleduojidigangtiezhugongxuzhuanyehuazhenghededangtoupao。

　　改革創新是寶鋼的DNA。從2017年起，寶鋼股份一直堅持探索和實踐具有自身特色的“一公司多基地”管理模式建設，提出了多製造基地管理的基本原則和思路
，並積極實踐落地。如營銷、采購、研發體係變革的“三個統一”、信息化覆蓋、技術管理委員會等
，提出了“同一語言、同一標準、同一平台
、同一文化”的整合融合路徑。而且，在寶鋼股份“1+5”戰略中“一公司多基地”管guan理li模mo式shi也ye是shi公gong司si的de核he心xin能neng力li之zhi一yi。其qi戰zhan略lve內nei涵han就jiu是shi
，要yao充chong分fen發fa揮hui多duo基ji地di布bu局ju優you勢shi，圍wei繞rao用yong戶hu形xing成cheng敏min捷jie近jin地di化hua服fu務wu的de體ti係xi能neng力li，同tong時shi構gou建jian一yi個ge智zhi慧hui高gao效xiao的de總zong部bu
，在zai新xin形xing勢shi下xia形xing成cheng新xin的de代dai際ji競jing爭zheng優you勢shi。

　　中國寶武已進入“超億噸”時(shi)代(dai)。隨(sui)著(zhe)寶(bao)鋼(gang)股(gu)份(fen)製(zhi)造(zao)基(ji)地(di)數(shu)量(liang)的(de)增(zeng)加(jia)，帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)僅(jin)有(you)空(kong)間(jian)布(bu)局(ju)的(de)變(bian)化(hua)，更(geng)有(you)對(dui)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)新(xin)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業(ye)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)資(zi)源(yuan)配(pei)置(zhi)效(xiao)率(lv)和(he)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)是(shi)推(tui)動(dong)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)必(bi)然(ran)要(yao)求(qiu)
；zhizaoduandezhuanyehuazhenghe
，shiliqiuyitizhijizhichuangxintishengzhuanyehuaxiaoneng，youzhuyucujinzhengheronghexiangzongshentuijin，tigaoqiyedezhengtijingzhengli。suizheshijiandeshenruyijiduichuangxinheshenhua“一總部多基地”管理模式的廣泛研討交流，大家越來越深刻意識到要刀刃向內、加速變革

，寶鋼股份四基地同工序統籌管理發展迫在眉睫。

　　適應趨勢  發揮優勢

　　數shu字zi經jing濟ji時shi代dai

，市shi場chang形xing勢shi瞬shun息xi萬wan變bian，敏min捷jie性xing與yu協xie同tong能neng力li成cheng為wei企qi業ye生sheng存cun發fa展zhan的de關guan鍵jian。科ke學xue的de企qi業ye管guan理li必bi須xu與yu時shi代dai特te征zheng和he社she會hui發fa展zhan階jie段duan相xiang適shi應ying。

　　智慧製造是中國製造業轉型升級、提質增效的必由之路。中國寶武大力推進的智慧製造已然成為塑造鋼鐵業競爭力的核心動能。這是大勢所趨。截至2020年底
，寶鋼股份機器人應用台套數、機器人應用密度
，高於國內製造業平均水平，處於國內鋼鐵業第一
、國際鋼鐵業領先水平。根據各產線、區域特點，基本形成“一條產線一室
、一片區域一室、一類產線一室”的格局，產生了鐵前
、熱軋、冷軋等各具特色的集控化解決方案。按照集團公司新一代生態技術平台要求，率先建成“寶鋼股份大數據中心”。經過近5年的努力，寶鋼股份投入數十億元
，基本建成了從原料進廠到成品出廠全程貫通的智能化產線群，形成了一道靚麗的智慧製造“風景線”。

　　但是，智慧製造隻是手段，管理變革和流程再造才是目的。正如陳德榮書記、董事長所強調的：要把推進管理變革和流程再造，作為智慧製造工作的重中之重。沒有管理變革、流liu程cheng再zai造zao的de智zhi慧hui製zhi造zao
，肯ken定ding是shi淺qian層ceng次ci的de，不bu可ke能neng對dui企qi業ye借jie助zhu於yu科ke技ji生sheng產chan力li的de提ti升sheng帶dai來lai革ge命ming性xing的de變bian化hua，也ye不bu可ke能neng實shi現xian競jing爭zheng力li和he效xiao益yi的de極ji大da提ti升sheng。單dan個ge基ji地di、單個熱軋廠不是智慧製造的“ONE MILL”，唯有多個基地、多個廠借助於智慧製造的專業化整合才是“ONE MILL”。

　　如果說以智慧製造作為技術支撐的工序管理部變革是寶鋼股份主動順應趨勢而為
，那麼強大的體係能力則是工序管理部從“設想走進現實”的優勢所在。正如中國寶武黨委常委
、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新在寶鋼股份多基地管理模式建設推進會上所說的

，在專業化整合方麵，寶山基地在管理、技術、人才等方麵具有優勢
，為多個基地資源共享創造了有利條件。寶山基地的管理經驗、寶山基地對梅山基地“一廠帶一廠”、對東山基地“一廠管一廠”的模式經驗
、寶(bao)武(wu)整(zheng)合(he)經(jing)驗(yan)

，無(wu)疑(yi)為(wei)工(gong)序(xu)管(guan)理(li)部(bu)模(mo)式(shi)提(ti)供(gong)了(le)關(guan)鍵(jian)支(zhi)撐(cheng)。兄(xiong)弟(di)基(ji)地(di)專(zhuan)家(jia)對(dui)青(qing)山(shan)熱(re)軋(zha)進(jin)行(xing)聯(lian)合(he)問(wen)診(zhen)，形(xing)成(cheng)了(le)數(shu)十(shi)個(ge)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)，效(xiao)果(guo)顯(xian)著(zhu)
，這(zhe)充(chong)分(fen)驗(yan)證(zheng)了(le)工(gong)序(xu)管(guan)理(li)部(bu)的(de)作(zuo)用(yong)。

　　適應新時代趨勢，基於平台化
、區域化之上的專業化運行機製
，深化一公司多基地管理模式變革，實現管理模式突破
、內部資源有效整合；發揮出各基地優勢，補短板鍛長板


，促進各基地製造能力提升。這正是寶鋼股份推出工序管理部重大變革的初衷和目標。

　　快速耦合  強梁固柱

　　煉鐵部、煉鋼部、熱軋部、冷軋部、厚板部借鑒“軍種+戰區”管理形式
，由五大部門作為軍種、各ge基ji地di作zuo為wei主zhu戰zhan區qu，形xing成cheng矩ju陣zhen式shi管guan理li架jia構gou。五wu大da部bu門men屬shu於yu公gong司si特te設she機ji構gou

，專zhuan業ye承cheng擔dan鋼gang鐵tie主zhu工gong序xu專zhuan業ye化hua整zheng合he的de相xiang關guan管guan理li事shi務wu
，各ge部bu門men的de部bu長chang由you寶bao山shan基ji地di相xiang關guan生sheng產chan廠chang的de廠chang長chang兼jian任ren。五wu大da部bu門men既ji要yao負fu責ze製zhi造zao基ji地di工gong序xu製zhi造zao能neng力li提ti升sheng，又you要yao為wei公gong司si戰zhan略lve決jue策ce提ti供gong專zhuan業ye意yi見jian。

　　這次專業化整合是真正意義上的多基地同工序專業化通盤管理。有管理者曾對工序管理部和各基地的關係做了一個形象的比喻：各基地就像建築中跨界的橫梁，打通了基地內各個部門；工序管理部猶如建築中堅實的立柱，縱向貫通所屬工序。梁柱之間各司其職又有序銜接，共同支撐起寶鋼股份的競爭力大廈。

　　在建築物構造中，梁和柱科學交接
、分載承重，成為保證建築安全的最關鍵因素。為此，寶鋼股份對工序管理部和各基地的職責做了界定。工序管理部是公司專業化
、平台化項目管理機構，主要承擔策劃工序生產和設備的技術發展及重大政策措施、組織編製基地工序發展規劃和重大技術改造方案
、總體策劃和推進本工序產線對標和製造能力提升、人才交流和培養機製建設以及管理技術能力雙提升、指導工序的研發方向
、負責實施寶鋼股份的對外支撐、工序數據治理與應用的整體策劃等主要職責任務。而各基地主要作為製造基地負責生產製造
、成本精細化、現場管理等。

　　按照厘清管理事項、理順業務流程、符合工序特點的原則，寶鋼股份對工序管理部采取“標準+α”的具體運作機製。所謂標準即各工序部全麵建立例會製度、統籌策劃製度、信息共享製度
、應急處置機製
、對標找差製度、基地溝通製度等基本製度；α是根據工作需要靈活建立差異化製度，即：人員派駐製度

、專業團隊製度、專項工作製度。

　　專業化整合打響“發令槍”，按下了“快進鍵”。五大工序管理部成立後
，第一時間就加快多基地專業化整合工作進行對接交流、解讀方案、分析研討，查找難點和痛點
，製訂“百日計劃”
，組建項目團隊推進快贏項目等。“牢牢樹立‘一盤棋’思想”“盡快發揮出‘軍種+戰區’的改革效應”“形成合力
，加速提升製造能力”“力爭早行動、早出效益”……各基地各工序幹部員工的心氣彙聚成一股加速向上的合力。

　　大家相信，隻要明晰權責
、各盡其責
、各司其職
，人人都盯著“提質增效”這一目標，心往一處想，勁往一處使，就能實現很好的耦合，共同推動寶鋼股份各基地製造能力和整體競爭力提升。

　　wudagongxuguanlibutongguojiaqianggejidixietonggongjiangongxiang，youhuachanxianfengong，tuidongtonggongxuduibiao，gongxiangjishuyuguanlijingyan

，kaizhanjishunantixietonggongguandeng
，xiaonengtishengxiaoguochuxian。

　　機製“巨變”

，帶來活力“聚變”。工序管理部專業化整合，變以往的流程管理為矩陣式管理、變協同改進為機製推進，切實解決現場存在的問題
，促進各基地快速成長，實現公司整體利益最大化和長遠發展。“在工序管理部的領導和支撐下，梅鋼的高爐利用係數提高了8.3%，鐵水成本在同行對標中進步明顯，管理

、技術等都有了很大提升。”梅山基地煉鐵廠黨委書記、廠長張正聯對此感受深刻。

　　協同是寶鋼股份核心價值觀的重要內容。在寶鋼股份內部
，各基地間同工序間相互學習交流支撐早已常態化。但是毫不諱言，如果隻靠“高風亮節”的覺悟和姿態，沒有體製機製的配套改革，協同和支撐注定無法長久。“每個基地的同工序都有自己的‘獨門絕技’，學習交流中總會‘藏私’。現在則完全不同，基本是傾囊相授。”東山基地熱軋廠綜合管理室主任李福旭的話語道出了工序管理部作為實體組織的優勢。當前
，東山基地1780產線進入調試高峰期
，其他三個基地的專家彙聚在此進行支撐

，確保產線按時投產
，向建黨100周年獻禮。

　　工序管理部對充分發揮管理、技術、人才優勢，快速解決基地間能力的不平衡具有重要意義。去年底，梅山基地對4號高爐進行中修。煉鐵部集合四個基地專家的智慧和力量，從安全、管理
、操作等多角度對4號高爐開停爐及放殘鐵方案等進行評審，共梳理出19xiangneirong，xingchengqingdangongmeishanjidicankao。tingluqian，baoshanjidiyoupaichuyichenyongmingshouxidailingdezhichengtuanduijinxingxietongzhicheng。meigangqihuabuyunyinggaishanmokuaijinglixuboshuo
，baoshanjidimeigeyuedouyoujiweizuoyechangdaomeishanjididuijicengjichuguanlijinxingxianchangfudaozhenduan。ermeishanjidiyeyouzuoyechangdingqidaobaoshanjidigenbanxuexi。“這樣的互通有無，促進了四基地現場管理的‘同一’。”

　　人(ren)才(cai)是(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)源(yuan)。各(ge)基(ji)地(di)都(dou)有(you)自(zi)己(ji)的(de)亮(liang)點(dian)和(he)痛(tong)點(dian)，人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)各(ge)有(you)擅(shan)長(chang)。以(yi)前(qian)大(da)家(jia)更(geng)多(duo)的(de)是(shi)關(guan)注(zhu)自(zi)己(ji)的(de)一(yi)畝(mu)三(san)分(fen)地(di)，而(er)現(xian)在(zai)人(ren)才(cai)不(bu)隻(zhi)是(shi)各(ge)基(ji)地(di)的(de)人(ren)才(cai)，更(geng)是(shi)全(quan)公(gong)司(si)的(de)財(cai)富(fu)。“人才流通，優勢資源共享
，打破了各基地之間的局限。”zhanjianggangtieyungaibubuchangzhangyifanbiaoshi，gongxubuchenglihou，huijuqilequangongsidezhuanjiaziyuan，keyijizhongliliangbandashi。henggenzaigejiditonggongxuzhijianwuxingdeqiangbeituidao
，zhenzhengshizoujinyijiamen，chengweiyijiaren。

 

 

　　新時代，管理變革不是一道選擇題

，而是一項長期任務，需要持續在探索中前進。在“全麵加強管理體係和管理能力建設
，加快創建世界一流示範企業”的道路上
，變革隻有進行時。在寶鋼股份新一輪發展規劃中，各工序管理部也在製訂相關專項行動方案。正如中國寶武總經理、黨委副書記胡望明在中國寶武第十一期決策人研修上所強調的
，管理很重要的一點就在於
，能否適應時代的變化，跟上時代的節拍。