鋼鐵行業進入長周期減量調結構階段。無資源優勢、無區位優勢
、無品種優勢，中國寶武中南鋼鐵及其3個基地中南股份、重慶鋼鐵
、鄂城鋼鐵的生產經營麵臨巨大的壓力和調整。

　　“中南鋼鐵要圍繞‘活下去
、好起來’開展各項工作。”中國寶武黨委書記
、董事長胡望明今年5月到中南鋼鐵調研時為其“把脈開方”，要求堅定戰略定位
，增強“過冬”信心，製訂可量化、具體化的舉措。

　　麵對窘境，如何破題起勢紓困局
？中南鋼鐵及3個基地圍繞“活下去、好起來”戰略要求，用好關鍵“三招”，經營績效穩步向好，其中鄂城鋼鐵第2季度持續盈利
，中南股份
、重慶鋼鐵第2季度持續改善。

　　“‘活下去、好起來’是中國寶武對中南鋼鐵的戰略要求
，也是對中南鋼鐵明確、正確、客觀的定位。”中南鋼鐵黨委書記、董事長吳琨宗直言，“要強化算賬經營、精益管理，針對中南鋼鐵現狀、特點等
，我們梳理製訂了8個方麵45條措施。”

　　中南鋼鐵把“百千萬”（狠抓百個重點改善項目、提振千個班組戰鬥活力、激發萬名職工價值創造）工程作為算賬經營的重要抓手，推動各項降本增效舉措落地見效。其中，百個重點改善項目中，中南鋼鐵牽頭10個
，3個基地各牽頭負責30個
，百個項目又被細化分解為877個子項目。今年上半年，與2023年相比實現噸鋼降本增效95元。

　　為增強千個班組的戰鬥活力

，中南鋼鐵開展了“班組關鍵指標對標提升”行動。聚焦成本和效益，中南鋼鐵及3家基地把崗位對標延伸到基層班組
，每個班組確定1項到3項指標作為年度關鍵指標，納入提升計劃。今年共有654個班組參與關鍵指標提升行動，涉及對標提升關鍵指標總數1022個。截至6月底，與各自班組2023年指標平均值相比
，567個班組實現指標提升，805個關鍵指標得到提升。

　　每周關注指標，每月關注對標。在算賬經營中
，中南鋼鐵把3個基地的經濟技術指標在係統裏呈現出來
，並通過係統實時跟蹤相關降本增效項目進展，各單位做得好壞優劣一目了然。

　　中南股份煉鐵廠把鐵水成本分解為約20個項目，分別由廠部管理者
、業務技術骨幹等分擔指標任務，滾動式推進算賬經營。今年初以來，煉鐵廠“以煤代焦”可實現全年降成本約1300萬元。

　　當前形勢下，基層員工對算賬經營的感知更加直接。“風溫每提高1攝氏度，每月可以降本123萬元。”中(zhong)南(nan)股(gu)份(fen)煉(lian)鐵(tie)廠(chang)生(sheng)產(chan)技(ji)術(shu)室(shi)煉(lian)鐵(tie)技(ji)術(shu)主(zhu)任(ren)師(shi)楊(yang)國(guo)新(xin)表(biao)示(shi)
，自(zi)己(ji)作(zuo)為(wei)勞(lao)模(mo)創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室(shi)的(de)成(cheng)員(yuan)
，要(yao)發(fa)揮(hui)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)優(you)勢(shi)，找(zhao)出(chu)其(qi)中(zhong)的(de)機(ji)理(li)等(deng)，為(wei)企(qi)業(ye)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)做(zuo)貢(gong)獻(xian)。“降本增效
、極致成本是我們廠的重點工作之一。”中南股份煉鋼廠副廠長尋忠忠介紹說，煉鋼廠今年啟動實施了鐵鋼料消耗、合金
、能耗、雜料輔料消耗等四大降本攻堅戰。通過合金替代、廢坯回收、窄帶化控製及成分調整等方麵進行管控
，該廠實現合金降本2633萬元，提前實現“雙過半”目標。

　　“與製造端降本相比

，采購端降本見效更快。”今jin年nian初chu開kai始shi負fu責ze合he金jin采cai購gou工gong作zuo的de重zhong慶qing鋼gang鐵tie原yuan料liao采cai購gou中zhong心xin爐lu料liao采cai購gou室shi采cai購gou管guan理li區qu域yu師shi姚yao前qian光guang，最zui近jin頻pin繁fan出chu差cha，拓tuo展zhan新xin的de采cai購gou渠qu道dao。令ling他ta欣xin慰wei的de是shi
，通tong過guo品pin種zhong替ti代dai、策略采購等舉措
，重慶鋼鐵上半年合金降本基本實現了挑戰目標。

　　在鄂城鋼鐵經營財務部部長張超看來，算賬經營既要利用大模型大數據算大賬
，又要算成本、毛利、資金、費用等細賬。鄂城鋼鐵自發電率達到了90％以上，不僅減少了外購電，還有富餘的電量出售給產業園區內的生態圈夥伴。

　　變革謀發展，創新贏未來。

　　今年上半年
，中南鋼鐵進一步深化一體化管理，打造具有特色的“一總部多基地”管控模式。總部推行覆蓋＋專業化運作模式
，後台相關職能部門在中南股份有效運行後，就向其他兩家基地覆蓋。中台則是製造端協同＋專業化管理，生產製造由各基地負責，但各基地優秀的工藝、技術
、管理等在全公司共享。在前台，煤炭、廢鋼等采購業務采取集中辦公
、集中審批、分頭執行的方式，區域性的相關采購則由各基地負責，具有協同效益的產品集中銷售。

　　市場不容樂觀，倒逼各項管理變革。中南鋼鐵深化管理者賽馬
，將管理者100％納入賽馬體係
，按照“生產賽道”和“經營賽道”分別開展班子賽馬
，有效承接經營，指標均按照“組織績效指標＋個性化指標”的規則進行設置，個性化指標與經營績效強相關
，月度結果與年度績效評價強相關
；深化績效賽馬，向縱深推進
，解決上熱、中溫
、下冷難點
，“一人一表”覆蓋率達100％；深化績效賽馬結果運用，效益與工資總額強掛鉤
，員工收入與公司經營業績
、個人實際貢獻緊密掛鉤

，真正拉大績優、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。

　　鐵焦一體化、鋼軋一體化、營銷一體化
、物流一體化
、操檢維調一體化，實施大廠製、大部製、大班組。近年來，鄂城鋼鐵大刀闊斧的變革備受關注。變革後

，鄂城鋼鐵隻有6個職能部門，以及煉鐵、鋼軋、厚板3個生產廠，總計15個中層正職單位、44名中層管理者。據介紹
，2020年至今
，鄂城鋼鐵二級機構減少42％，三級機構減少51％。

　　中南股份引入鄂城鋼鐵職工崗位創新成果
，采用低鎳鐵合金直接加入轉爐冶煉模式，合計噸鋼降本8.62元。鄂城鋼鐵到重慶鋼鐵現場對標學習後，自主升級改造完成“一鍵式自動噴煤”，年創效約240萬元。經過多次交流，重慶鋼鐵引進了中南股份職工崗位創新成果，有效化解了亞臨界發電機組石灰粉下粉口的堵塞
、垮料問題，年創經濟效益73.39萬元。

　　中南鋼鐵成立了煉鐵、煉鋼等專業委員會，著力提升現場製造能力。在各基地相關創新工作室的支撐下，組建煉鐵、煉鋼、軋鋼、綠色低碳
、智慧製造創新聯盟，推動專業相關、工序相連、技能相輔的創新工作室資源共享、對標共進
、xietonggongying
，zhigonggangweichuangxinlianmenggongjiangongxiangshixianchangtaihuazhiduhua，cujinlegangweichuangxinchengguozhuanhua
，fangdalechengguogongxiangjiazhi。shangbannian
，zhigonggangweichuangxinchengguozhuanhuayijieti132項
，年化降本增效9930餘萬元。同時，中南鋼鐵新成立的厚板事業部，每月輪流到3個基地巡回辦公
，支撐各基地解決現場難點、痛點問題。

　　人才是企業寶貴的財富。中南鋼鐵把人力資源協同支撐作為發揮協同效應的核心內容之一。重慶鋼鐵提出了關於煉鋼
、軋鋼、營銷
、設備等方麵的人才需求，中南鋼鐵一下子選派了6名優秀人才前去任職，有力提振了重慶鋼鐵的發展信心。

　　中南鋼鐵積極踐行新型經營責任製，壓實經營責任，助力經營改善。聚焦“經營業績提升”
，中南鋼鐵堅持市場化改革
，依托7個模擬經營團隊，構建了以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協同管理”為理念、以“價值創造”為導向的全麵績效體係。

　　“小組負責人幹得好，收入比我們廠、部長還要高。”中南股份特軋廠黨委書記、廠長薑海軍告訴筆者，該廠模擬經營團隊共有8個產銷研小組，真正把產銷研緊密串聯到一起，做到市場端與製造端的有效聯動。

　　鄂城鋼鐵厚板模擬經營團隊下設創值團隊，主要由研發技術人員組成，績效考核比例可達1∶2。團隊著力開發高附加值產品，研發大厚度、高表麵質量、高(gao)性(xing)能(neng)產(chan)品(pin)製(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)，同(tong)時(shi)快(kuai)速(su)反(fan)應(ying)處(chu)理(li)用(yong)戶(hu)質(zhi)量(liang)異(yi)議(yi)
，為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)最(zui)優(you)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)和(he)技(ji)術(shu)支(zhi)持(chi)。創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)才(cai)能(neng)分(fen)享(xiang)價(jia)值(zhi)。與(yu)此(ci)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)是(shi)，鄂(e)城(cheng)鋼(gang)鐵(tie)3個模擬經營團隊共計80餘人，今年前5個月平均績效分值增長了5倍。

　　今年初以來
，鄂城鋼鐵聚焦鋼結構、能源化工
、工程機械

、海洋船舶四大傳統行業
，深入產業鏈
，緊盯行業頭部企業
，深挖需求
，建立長期穩定品種鋼銷售渠道，重點拓展橋梁鋼
、海洋平台鋼
、船板、煤機鋼、風電鋼、模具鋼等產品市場

，突破品種鋼提升的瓶頸
，形成中厚板QCDVS（質量、成本、交付、品種及服務）用戶定製化服務清單，立足產品
、服務用戶
，提高市場競爭力。其中
，6月份

，該公司實現板材品種銷售占比50.74%，達到今年初以來的最好水平。（李忠寶）