1月22日上午
，中冶寶鋼成功召開2022年度工作會議。本次會議是在喜迎黨的二十大勝利召開、全麵推進“十四五”戰略規劃落地實施的關鍵時期而召開的一次重要會議。會議的中心任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全麵貫徹黨的十九大及十九屆曆次全會精神，深入貫徹落實中國五礦、中冶集團年度工作會議精神
，加快發展速度，提升經營質量
，增強企業競爭力，推動企業在新的曆史階段實現穩健

、快速
、高質量發展。

　　會議首先傳達了中國五礦和中冶集團2022年度工作會議精神。重點學習傳達了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年度工作會議上所作題為《弘報國之誌 鑄強國之力
，奮發建設具有全球競爭力的世界一流金屬礦產企業集團》的重要講話精神，中國五礦總經理、黨組副書記國文清所作題為《堅持穩中求進 聚焦主責主業 繼續續寫“營收超萬億 五年再翻番”嶄新篇章》的工作報告

，中國五礦副總經理、黨組成員

，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年度工作會議上所作題為《改革創新勇擔當 真抓實幹善作為 乘勢而上譜寫中冶集團高質量發展新篇章》的重要講話精神，中冶集團黨委副書記
、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《踔厲奮發 篤行不怠 全力推進中冶集團高質量發展再上新台階》degongzuobaogao。huiyizhichu，zhongguowukuanghezhongyejituanniandugongzuohuiyiduidangqianheweilaiyigeshiqigaigefazhanwendinggongzuozuochulekexuebushu
，duizhongyebaogangzaixindelishijieduanshixianzhanxinfazhanjuyoujigaodezhidaoyiyihexianshiyiyi，binghaozhaoquanxitongrenzhenxuexigongzuohuiyijingshenhezhongyaojianghuajingshen
，buzhebukouzhuahaoguancheluoshi。

　　公司董事長
、黨委書記王振智出席會議

，並作了題為《真抓實幹增效益 勇創一流促提升 奮力書寫中冶寶鋼新時代高質量發展精彩篇章》的重要講話。王振智指出
，2021年(nian)是(shi)不(bu)平(ping)凡(fan)的(de)一(yi)年(nian)。麵(mian)對(dui)紛(fen)繁(fan)複(fu)雜(za)的(de)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)和(he)瞬(shun)息(xi)萬(wan)變(bian)的(de)風(feng)險(xian)挑(tiao)戰(zhan)，公(gong)司(si)堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)
，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)地(di)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)央(yang)、guowuyuanzhongdajuecebushu，jiandingbuyidikangqiguoyouqiyedeshimingyudandang，tuidongqiyezaixindelishijieduanshixianzhanxinfazhan。zheyinian，gongsidangdejianshejianqiangyouli，jingyingyejizaichuangxingao，shichang“朋友圈”越擴越大，深化改革成效斐然

，數字化轉型取得重要進展，企業風險有效防控
，隊伍結構不斷優化
；這份沉甸甸的成績單，是公司全體員工共同努力拚出來、幹出來的
，每一位員工都是公司優異業績的貢獻者，都是公司光輝曆史的描繪者，每一位員工都了不起。

　　王振智精準分析了公司麵臨宏觀經濟形勢
、鋼鐵行業前景以及產業轉型發展方向，並指出越是發展形勢向好，越要保持清醒頭腦，要準確把握當前麵臨的形勢
，因勢而謀、應勢而動
、順勢而為
，努力在新征程中煥發新氣象、展現新作為。

　　王振智結合公司內外部發展環境、企業所處的曆史方位和階段性特征

，對2022年工作做出安排部署
，強調要圍繞“一項中心任務”
，深入理解“三個深刻認識”，正確處理“五個辯證關係”，持續提高“五個進步指數”，抓好“八項重點工作”。構建“1＋N＋S”組織架構模式
，形成＂一總部
、多基地、專業群＂的管理格局，實施“總部管總
、區域主攻、專業支撐”的管理機製。

　　“一項中心任務”

　　以習近平新時代中國特色社會主義思想
、黨的十九大以及十九屆曆次全會精神為指導，深入貫徹中國五礦
、中冶集團年度工作會議精神
，堅持穩中求進工作總基調，以競爭力提升為主線、以經營質量提升為目標，全麵優化組織架構，全速推動產業升級
，全力提升治理效能，不斷增強企業競爭力、創新力、抗風險能力
，推動企業高質量發展。

　　深刻認識企業麵臨的機遇與挑戰

　　深刻認識企業的優勢和短板

　　深刻認識寶武管理變革的深遠影響

　　“五個辯證關係” 

　　全局與局部的關係

　　經營規模和管理能力的關係

　　貢獻大小與績效分配的關係

　　經營指標和長遠發展的關係

　　規範管理和辦事效率的關係

　　“五個進步指數” 

　　市場營銷進步指數

　　主責主業進步指數

　　專業化進步指數

　　數字化進步指數

　　投資收益進步指數

　　“八項重點工作” 

　　要狠抓安全工作管控，堅持安全鐵腕管控的導向，提高安全體係覆蓋能力，完善安全獎懲製度；yaohenzhuashengchanlvyueguankong，xiangmudanweiyaochengdanqixiangmulvyuedezeren，gongsizongbuzhinengbumenyaozuohaolvyuejianguan，yaotansuoshishiqiyuehuaguankongmoshi
，tigaolvyuenengli；要狠抓施工質量管控，管牢每一項質量控製環節，管住每一個工序施工質量，確保產品質量合格率100%。

　　2  突出抓好組織結構優化 提高管理競爭力  

　　要持續優化組織結構，減少管理層級，提高管理穿透力；要完善“一總部、多基地”管控模式
，實現“一平台、全專業”賦能。要按照“適度授權

、高效運行
、有效管控”的原則，構建“1＋N＋S”組織架構模式，形成＂一總部、多基地、專業群＂的管理格局，實施“總部管總

、區域主攻、專業支撐”的管理機製。

　　3  突出抓好精益管理 提升經濟效益  

　　要全麵對標找差提升精細化管理水平

，對標中國寶武學習先進的管理理念，精準的成本控製手段；要開展內部對標
，引入“賽馬”機製
，通過相互比一比、賽一賽，激發活力
、挑戰極限；要構建精細化管理長效機製，以降低成本為目標
，以結果為導向，建立分包
、采購

、物資、人力等多個業務精細化管理機製以及獎懲機製。

　　4  突出抓好創新驅動 增強企業活力動力  

　　要建設一流創新平台，吸引更多的高校、科研機構等創新資源為我所用；要凝練一流創新課題，開展前瞻性技術研發，以“0”到“1”的突破，實現“1”到“N”的裂變；要集聚一流創新團隊，建設智能運維研發團隊
、冶金大物流裝備研發團隊、高效專用工裝研發團隊；要構建一流創新製度
，構建以創新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體係。

　　5  突出抓好隊伍建設 凝聚人才競爭優勢  

　　要實施後備人才培養計劃
，建立後備幹部公開選拔機製
，利用第三方機構進行評價，將真正具有真才實學的人才選拔出來；要實施頭雁人才培養計劃
，舉辦頭雁人才培訓班
，圍繞公司所服務區域和產業板塊，培養既有指揮能力、又有作戰能力、還有統籌協調能力的頭雁人才；要實施工匠人才培養計劃，大力培養能工巧匠
、大國工匠、“草根”大師，建設一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍。

　　6  突出抓好幹部管理 真抓實幹再創佳績  

　　要堅持和加強黨的領導
，著力營造“政治生態好、用人導向正、經營業績優”的良好氛圍；要加強和改進作風建設，著力營造“想幹事、能幹事

、幹成事”的良好氛圍；要傳承和弘揚實幹精神
，著力營造“真抓實幹

，趕超一流”的良好氛圍。

　　7  突出抓好風險管控 夯實企業發展根基  

　　要強化財務風險管控，構建“自動叫停、自動攔截”的財務風險管理機製，有效防範財務風險；要強化疫情風險管控

，抓緊抓實抓細常態化疫情防控各項工作，切實構築起疫情防控的銅牆鐵壁；要警惕“民企”暴雷風險，在和民營企業合作過程中，要對民營企業的資信條件

、資金狀況以及業務能力進行認真評審，嚴格控製風險；要強化法律風險管控，製定針對性措施進行防範，堅決將各類法律風險消滅的萌芽狀態。

　　8  突出抓好黨建工作 推動黨建引領發展  

　　要始終將黨的政治建設擺在首位，堅決在思想上政治上行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致；要持之以恒加強黨的基層組織建設，讓基層黨組織成為黨員群眾的“主心骨”“領頭雁”

；要持之以恒加強黨風廉政建設和反腐敗工作，加大懲治腐敗力度，緊盯“關鍵少數”，重點查處關鍵領域、關鍵崗位、關鍵環節的腐敗問題，形成震懾效應

；要強化企業品牌建設
，使品牌有質量
、有溫度、有情感，使企業品牌文化的軟實力，成為推動企業發展硬支撐。

　　王振智最後強調，征途漫漫,惟有奮鬥;夢想成真,惟wei有you實shi幹gan。新xin的de一yi年nian是shi砥di礪li奮fen進jin的de一yi年nian，也ye是shi大da有you作zuo為wei的de一yi年nian。麵mian對dui新xin時shi代dai新xin形xing勢shi新xin任ren務wu，讓rang我wo們men更geng加jia緊jin密mi地di團tuan結jie在zai以yi習xi近jin平ping同tong誌zhi為wei核he心xin的de黨dang中zhong央yang周zhou圍wei，一yi天tian也ye不bu耽dan誤wu、一天也不懈怠地恪盡職守、勇毅前行，以優異的經營業績向黨的二十大勝利召開獻禮。

　　公司總經理

、黨委副書記劉欣作了題為《穩字當頭 革故鼎新 引領全產業鏈進步
，凝心聚力 主動作為 推動冶金產業升級》的工作報告。報告通報了公司2021年經營指標完成情況
，並從堅持戰略引領，“1+3”產業保持協同穩健發展勢頭
；凝聚競爭優勢，市場營銷工作取得豐碩成果；狠抓基礎管理
，現場生產管理水平顯著提高；全麵對標找差，深化改革激發企業發展活力
；強化精益管理，風險管控能力逐步增強；加快人才培養，破解公司人力資源瓶頸；加強品牌宣傳，進一步提高新時代文化軟實力；服務中心工作
，鞏固深化黨建與生產經營深度融合等八個方麵對2021年工作進行了總結回顧
，同時指出了公司存在的問題和不足。

　　報告明確了2022年經營管理目標
，並對2022年重點工作進行了具體安排。一是緊緊圍繞生產經營中心，全麵聚焦高質量發展新要求；二是堅決扛起疫情防控和安全環保兩個責任，鐵腕築牢高質量發展安全網；三是著力提升設備管理
、專業化協作、工程項目履約三種能力，持續鍛造高質量發展硬實力；四是重點把握“開源”“節流”“降本”“增效”四個關鍵，不斷夯實高質量發展基本功；全力抓好“優化管理模式、堅持創新驅動、持續深化改革、增強化風險能力、抓好企業品牌塑造”五個重點
，奮力開啟高質量發展新征程。

　　大會宣讀了2021年度公司先進單位
、集體、標兵和先進個人表彰決定以及2021年度公司業績專項獎獲獎單位的表彰決定

；公司與相關領導、二級單位簽訂了2022年度經營業績責任書和黨建考核任務書。

　　公司黨委專職副書記齊冬平在主持會議講話中指出
，王董事長的講話
，高屋建瓴
、內涵豐富、思想深邃，提出了很多新觀點、新思路
、新舉措，對公司新一輪發展具有很強的戰略指導意義；各單位要深刻領會核心要義
，把握精神實質，結合實際工作抓好貫徹落實。一是迅速傳達學習會議精神，以思想的高度統一、步調的高度一致

、行動的高度自覺，認真謀劃好本單位2022年各項工作；二是要按照任務目標化、目標項目化
、項目責任化、責任實效化的原則，層次分解指標
、層層壓實責任
，確保將各產業、各係統、各區域的工作
，抓實抓細抓到位；三是要各單位要按照會議精神，落實落細疫情防控、安全生產
、治安維穩等各項工作，以咬定青山不放鬆的韌勁、行百裏半九十的清醒、埋頭苦幹、勇毅前行
，以優異業績向黨的二十大勝利召開獻禮。

　　公司副總師及以上領導，全體中層幹部，全體主管
、副主管
、主任師，受表彰的先進集體、先進單位代表、標兵及先進個人共443人在主會場和視頻分會場參加了會議。