胡望明講授專題黨課:學深悟透提高認識 對標找差補齊短板(有節選)
2026-04-16 06:30:57
8月8日,中國寶武集團公司總經理、黨委副書記胡望明到寶武炭材基層聯係點水處理運營中心黨支部,為黨員同誌們講授主題教育《不忘初心、牢記使命、永遠奮鬥》的專題黨課。開展主題教育將為中國寶武未來發展提供強大精神動力。
一是在全麵對標找差中搞清楚差距有多少、問題是什麼、症結在哪裏。客觀地看,目前規模引領、技術引領和效益引領這三個引領都沒有完全實現,中國寶武離世界一流企業仍有較大差距。
規(gui)模(mo)引(yin)領(ling)從(cong)提(ti)升(sheng)行(xing)業(ye)集(ji)中(zhong)度(du)的(de)角(jiao)度(du)以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)的(de)絕(jue)對(dui)值(zhi)看(kan),規(gui)模(mo)化(hua)發(fa)展(zhan)仍(reng)有(you)較(jiao)大(da)空(kong)間(jian)。技(ji)術(shu)引(yin)領(ling)方(fang)麵(mian),部(bu)分(fen)關(guan)鍵(jian)核(he)心(xin)材(cai)料(liao)不(bu)能(neng)完(wan)全(quan)滿(man)足(zu)國(guo)家(jia)戰(zhan)略(lve)需(xu)求(qiu),前(qian)沿(yan)性(xing)、首創性成果不多;從轉型發展來看,缺乏“先人一步”的膽識和未雨綢繆的謀略。效益引領方麵,較強的盈利規模並未帶來相對盈利指標的優勢、總資產周轉率落後對標鋼企;從“一基五元”戰略業務布局來看,其他非鋼板塊發展速度不夠快。
二是全力爭創一流,在調整“三個結構”抓好“三個創新”上拿出實招、硬招。“三個結構”包括市場結構、空間結構、產chan品pin結jie構gou。調tiao市shi場chang結jie構gou,就jiu是shi要yao把ba握wo全quan球qiu鋼gang鐵tie總zong體ti規gui模mo,並bing在zai其qi中zhong找zhao準zhun我wo們men的de規gui模mo邊bian界jie。在zai空kong間jian結jie構gou上shang,中zhong國guo寶bao武wu必bi須xu放fang眼yan全quan球qiu,統tong籌chou國guo內nei國guo際ji兩liang個ge大da局ju。
同時,億噸寶武必須要有合理的產品結構,形成多基地的產線分工和市場協同。未來,我們應該形成金字塔型的產品結構:最頂端的是少量高精尖的“明星”類產品,中間層是利潤最豐厚的“金牛”類產品,最底層是靠低成本取勝的鋪底產品。
“三個創新”是指技術創新、管理創新、商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)。在(zai)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)麵(mian),主(zhu)打(da)產(chan)品(pin)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)精(jing)品(pin)戰(zhan)略(lve),並(bing)通(tong)過(guo)綠(lv)色(se)製(zhi)造(zao)和(he)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)追(zhui)求(qiu)極(ji)致(zhi)的(de)能(neng)源(yuan)低(di)消(xiao)耗(hao)和(he)極(ji)致(zhi)的(de)高(gao)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),釋(shi)放(fang)億(yi)噸(dun)寶(bao)武(wu)規(gui)模(mo)效(xiao)應(ying),以(yi)成(cheng)本(ben)優(you)勢(shi)贏(ying)得(de)更(geng)大(da)生(sheng)存(cun)空(kong)間(jian)。在(zai)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)上(shang),通(tong)過(guo)智(zhi)慧(hui)製(zhi)造(zao)倒(dao)逼(bi)管(guan)理(li)升(sheng)級(ji),通(tong)過(guo)聯(lian)合(he)重(zhong)組(zu)引(yin)入(ru)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)。商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)必(bi)須(xu)打(da)破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)維(wei),結(jie)合(he)新(xin)理(li)念(nian)、新生態提高產業集中度、提升全要素勞動生產率和行業盈利水平,共建高質量鋼鐵生態圈。
三是堅持“兩個一以貫之”,持續優化重大事項決策機製。積極探索子公司黨組織發揮作用的路徑,進一步提高子公司重大事項決策效率等舉措。
四是用足用好改革試點政策,深入推進綜合性改革。要堅持一企一策,優化股權結構,著力完善公司治理和激勵機製,切實落實“管資本”要求,推進好混改工作。
來源:寶武新聞中心
編輯:楊凱
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