“加”“減”並舉優化科技管理，讓那些想幹事、能幹事、幹成事的科技人才不受束縛

、輕裝上陣，我們實現高水平科技自立自強就有更加充足的底氣


、更加澎湃的動力

　　作為科技活動的一部分，好的科技管理能優化資源配置、激發創新活力。中國科學院自2010年實施戰略性先導科技專項以來，從自主研製悟空、墨子等科學實驗衛星，到支撐“奮鬥者”號的關鍵技術研發
，在一係列研究上取得突破。總結專項實施經驗時

，減少管理層級、減輕科研人員負擔成為共識。

　　“科技管理改革不能隻做‘加法’，要善於做‘減法’。”在中國科學院第二十次院士大會、中國工程院第十五次院士大會和中國科協第十次全國代表大會上，習近平總書記強調，“要拿出更大的勇氣推動科技管理職能轉變”“給予科研單位更多自主權
，賦予科學家更大技術路線決定權和經費使用權，讓科研單位和科研人員從繁瑣、不必要的體製機製束縛中解放出來”。擲地有聲的話語，道出了廣大科技工作者的心聲，為推進科技管理改革指明了努力方向。

　　保障科技活動有效運轉
，必要的科技管理少不了。強調要善於做“減法”，是基於對科研規律的深刻認識。科技工作高度複雜，對應的管理原則也千差萬別。以科技評價為例，基礎研究
、jishuyanfahetuiguangyingyonggebuxiangtong
，jibiantongshijichuyanjiu
，butongxuekeyebuyiyibachiziliangduanchang。tebieshidangqian
，bushangkejichuangxinduanban
，woguojixujiaqiangjichuqianyanyanjiu，tishengyuanshichuangxinnengli。raner，kexueyanjiujuyoulingganshunjianxing、方式隨意性、路徑不確定性的特點
，傳統的考核方式不利於科學家自由探索、大膽嚐試。“減”去不必要的條條框框，為的是擴大科研單位和科學家的自主權
，按科研規律辦事。

　　近些年，我國科研管理不斷優化。在經費使用上，簡化預算編製，下放預算調劑權限
；在人才評價上，持續清理“四唯”工作；在科技成果轉化上，使用權
、處置權和收益權下放，高校院所麵向產業研發積極性大為提高。特別是“揭榜掛帥”機製運轉起來

，可以打破資曆、門檻的限製，真正實現“創新不問出身
，英雄不論出處”
，讓有真才實學的科技人員英雄有用武之地。經費管理
、人才評價上的不必要的機製和層級“減”了，就能優化管理流程，為創新創造除障、為科研攻關鬆綁。

　　科研管理上做“減法”
，並不與做“加法”對立。一定程度上
，兩者是辯證統一的。隻有把束縛科技人員手腳的體製機製障礙“減”下去
，應當“加”什麼才會更加明晰；唯有把合理的、尊重科研規律的科技管理“加”上來，影響科技創新的不良因素才能徹底“減”下去。經過近年來大刀闊斧的改革，我國科研環境大為改善。接下來，還應繼續推進科技管理改革
，按照抓戰略、抓改革、抓規劃、抓服務的定位
，轉變作風，提升能力，減少分錢
、分物、定(ding)項(xiang)目(mu)等(deng)直(zhi)接(jie)幹(gan)預(yu)
，強(qiang)化(hua)規(gui)劃(hua)政(zheng)策(ce)引(yin)導(dao)，讓(rang)廣(guang)大(da)科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)不(bu)必(bi)把(ba)精(jing)力(li)浪(lang)費(fei)在(zai)無(wu)謂(wei)的(de)事(shi)情(qing)上(shang)，從(cong)而(er)讓(rang)優(you)秀(xiu)科(ke)研(yan)人(ren)才(cai)競(jing)相(xiang)迸(beng)發(fa)，讓(rang)一(yi)切(qie)創(chuang)新(xin)活(huo)力(li)充(chong)分(fen)湧(yong)流(liu)。

　　談及如何支撐傑出人才時
，科學家王選曾提出“給足錢、配備人、少評估、不幹預”的12字建議。“加”“減”並舉優化科技管理
，讓那些想幹事、能幹事、幹成事的科技人才不受束縛
、輕裝上陣，我們實現高水平科技自立自強就有更加充足的底氣
、更加澎湃的動力。