“今年的兩會，雖說遲到，但並未缺席。”在全國兩會期間
，全國人大代表，太鋼集團黨委書記、董事長高祥明談起參會感受時十分激動
，“在常態化疫情防控背景下召開兩會，充分表明我國經受住了這場異乎尋常的考驗
，穩步從‘雙統籌’走向‘雙勝利’。可以說
，這是一次直麵挑戰、堅定信心的大會！”

　　高祥明告訴《中國冶金報》記者，對今年政府工作報告中“推動製造業升級和新興產業發展”和“提高科技創新支撐能力”這兩部分內容，他的印象尤其深刻。

　　“要想讓‘中國製造’強大起來，材料是基礎。作為重要的基礎性材料，鋼鐵對於推動‘中國製造’向‘中國創造’轉zhuan變bian，責ze任ren重zhong大da，義yi不bu容rong辭ci。經jing過guo長chang期qi發fa展zhan
，我wo國guo已yi是shi世shi界jie上shang最zui大da的de產chan鋼gang國guo，也ye是shi工gong藝yi技ji術shu裝zhuang備bei和he品pin種zhong質zhi量liang世shi界jie領ling先xian的de產chan業ye之zhi一yi
，理li應ying成cheng為wei‘中國製造’和建設社會主義現代化強國的有力支撐。”高祥明在采訪中表示。

　　回想起3年前習總書記考察太鋼所屬子公司———山西鋼科碳材料有限公司時的場景，高祥明激動地說：“2017年6月，習總書記走進太鋼鋼科公司
，實地察看高端碳纖維研發、生產情況，強調新材料產業是戰略性、基礎性產業
，也是高技術競爭的關鍵領域。總書記勉勵我們，要奮起直追
、迎頭趕上
，在創新方麵繼續加把勁，為‘中國製造’做出更大貢獻。3年來，太鋼牢記總書記囑托，不斷在深化改革、創新發展上加勁發力。今年5月12日，總書記再次考察太鋼
，再次勉勵我們，要不斷勇攀科技高峰，為山西高質量轉型發展貢獻太鋼力量。”

　　高祥明表示，近年來
，太鋼創新發展始終走在行業前列：及時反思，總結製約行業發展的產業集中度過低等問題；及時行動，針對“卡脖子”技術和產品進行突破；及時總結，向全行業分享創新發展的“太鋼經驗”。

 

　　提高產業集中度 為行業創新發展提速

 

　　高祥明代表坦言，當前，鋼鐵產業集中度低的問題依然突出。提高產業集中度，有利於鋼鐵企業在掌控戰略資源、維護市場秩序

、加快技術創新
、加強節能減排等方麵開展協同合作，實現人才、技術、資本和數據等要素的優化配置，培育具有全球影響力、區域號召力
、專業影響力的龍頭企業，促進鋼鐵工業高質量發展。

　　高祥明建議
，國家有關部門和鋼鐵行業要為加快提高鋼鐵產業集中度而努力。“近年來
，鋼鐵行業兼並重組取得了實質性進展，這些經典案例為跨地區、跨kua所suo有you製zhi混hun改gai發fa揮hui了le示shi範fan作zuo用yong。建jian議yi國guo家jia有you關guan部bu門men對dui這zhe些xie案an例li進jin行xing深shen入ru研yan究jiu
，特te別bie是shi對dui存cun在zai問wen題ti進jin行xing係xi統tong分fen析xi，盡jin快kuai修xiu訂ding完wan善shan推tui進jin鋼gang鐵tie行xing業ye兼jian並bing重zhong組zu的de相xiang關guan政zheng策ce
，徹che底di清qing理li廢fei除chu妨fang礙ai統tong一yi市shi場chang和he公gong平ping競jing爭zheng的de各ge種zhong規gui定ding和he做zuo法fa
，破po除chu阻zu礙ai要yao素su自zi由you流liu動dong的de體ti製zhi機ji製zhi障zhang礙ai
，營ying造zao有you利li於yu企qi業ye兼jian並bing重zhong組zu的de政zheng策ce環huan境jing，有you力li推tui動dong跨kua地di區qu
、跨所有製的兼並重組，盡快實現鋼鐵產業集中度的明顯提升。”高祥明進一步表示
，“具體應當采取加強產業政策引導、落實土地政策、加大財稅支持力度、提升金融證券服務水平
、鼓勵企業通過兼並重組轉型升級等措施。”

 

　　突破“卡脖子” 創新之路任重道遠

 

　　高祥明表示，目前，我國鋼鐵工業仍存在一些“卡脖子”產品和技術，嚴重影響國防和國民經濟安全，亟待突破。如何瞄準關鍵補短板、啃下“硬骨頭”，突破一批關鍵核心“卡脖子”技術和產品
，是中國鋼鐵業發展之路上不得不思索的問題。高祥明表示

，這些“卡脖子”產品和技術主要體現在以下3個方麵：

　　第一，在產品上
，產品技術含量高、生產難度大。高祥明以主要應用於環保脫硫脫硝行業、氟化工行業等的鎳基合金825卷板為例說明。他表示，受裝備能力限製，加之連鑄煉鋼等難題尚未解決，目前，國內不具備生產鎳基合金825卷板的能力。“雖然寶鋼能夠生產一部分熱軋卷板，但生產不連續。3毫米以下的冷軋卷板完全依賴進口。”高祥明說。

　　“高頻濾波器是高頻電機控製係統的關鍵器件，廣泛用於電動汽車、高轉速數控機床等領域。製造高頻濾波器的核心材料是高質量軟磁超薄合金
，目前這一領域的高端材料主要從德國VAC公司和日本日立公司進口。沉澱硬化馬氏體不鏽鋼SUS630冷板主要應用於電子電路行業印刷電路板和覆銅板的模板、食品行業傳送帶以及竹木行業用模板等的製作
，目前國內沒有廠家生產，主要從日本
、美國、瑞典等國家進口，售價高昂，生產周期長。NM450以上高等級耐磨板主要依賴進口瑞典SSAB產品。0.02毫米厚的膨脹合金4J36屬OLED顯示行業‘卡脖子’材料，目前全球90%的該產品均來自日本公司
，國內不能提供。”高祥明補充道。

　　第二

，在關鍵工藝技術上
，主要是鋼質純淨度低
、材料的潔淨化製備技術水平低
、裝備水平功能精度低、生產操作精細化智能化控製水平低製約著關鍵材料的研發生產。高祥明直言：“有些產品雖然能夠生產
，但產品質量、性能、可靠性與國外領先水平存在差距，處於產業鏈中低端。”

　　第三
，在環保技術上，目前，節能環保


、汙染治理的工藝技術有待實現根本性
、革命性的突破。“工藝技術的先進適用性不夠，致使鋼鐵行業超低排放技術改造投資巨大、運行成本極高

，對企業效益產生較大影響。”高祥明表示。

　　“想要實現上述突破
，鋼鐵行業任重道遠。習總書記講過，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。隻有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。”高祥明進一步強調，“快速突破一批關鍵核心‘卡脖子’技術和產品，推動我國鋼鐵工業實現由大到強的轉變，自主創新是第一動力和根本路徑。”

 

　　保持創新定力 奮鬥實幹顯擔當

 

　　高祥明表示，近年來
，太鋼堅持自主創新，勇於突破關鍵核心技術，成功研發出了“手撕鋼”、筆尖鋼
、核電用鋼等一批高精尖特產品
，受到了國際國內的廣泛關注，在世界叫響了“中國製造”的品牌
，提升了“中國製造”的形象
，提振了“中國製造”的信心。

　　談到一係列創新成果

，高祥明向《中國冶金報》記者分享了“太鋼經驗”。

　　一是永葆自主創新的信心和定力。“習xi總zong書shu記ji要yao求qiu我wo們men矢shi誌zhi不bu移yi自zi主zhu創chuang新xin，堅jian定ding創chuang新xin信xin心xin，著zhe力li增zeng強qiang自zi主zhu創chuang新xin能neng力li。這zhe些xie年nian來lai
，太tai鋼gang始shi終zhong堅jian守shou自zi主zhu創chuang新xin初chu心xin

，勇yong擔dan大da國guo重zhong器qi使shi命ming
，無wu論lun市shi場chang形xing勢shi怎zen樣yang變bian化hua，都dou始shi終zhong保bao持chi創chuang新xin定ding力li，以yi創chuang新xin驅qu動dong高gao質zhi量liang發fa展zhan
；無論業績怎樣波動，都始終穩定增加研發費用

，持續提升自主創新能力，全力打造國家不可或缺
、無可替代的精品
，不斷擴大高科技含量、高附加值、高效益產品占比
，鑄就獨特競爭優勢。”高祥明說。

　　二是培育營造有利於創新的文化。據高祥明介紹
，近年來，太鋼在企業大力倡導“聞新則喜
、聞新則動、以新致勝
，鼓勵創新、寬容失敗、反對守成”的創新理念，形成“允許創新有失誤，但不允許不創新”的鮮明導向，引導廣大科研技術人員和全體員工沉下心來創新，在厚積薄發中引領行業發展。“太鋼‘手撕鋼’就是創新研發團隊曆時2年
，攻克175個設備難題、452個工藝難題，經曆700多次失敗而取得的。如果沒有創新的恒心，沒有鼓勵創新、寬容失敗、反對守成的文化，是不可能成功的。”高祥明表示。

　　三是不斷完善創新機製。chuangxinxuyaoyuanyuanbuduandedongliyuhuoli。jinnianlai，taigangdalituijinxietongkaifangchuangxin
，duineiyigongsijishuzhongxinweizhuti，shixingzhanlvejingyingguanlitizhi，meinianzujianshushigekuabumendelianhekaifatuandui，jinxingzhongdianpinzhongyanfahezhongdaxiangmugongguan；對外聯合高等院校、科研院所建立技術創新聯盟和產學研聯合實驗室，持續激發創新活力。

　　四是打造一流創新人才隊伍。人才是創新的第一資源。“這些年，太鋼堅持科技人員‘有多大能耐
，就給多大平台’的理念
，推行以價值為導向的重大課題命題承包製，讓科技人員自由組隊、自主選題、按貢獻參與分配，上不封頂，實行即時激勵
、精準激勵。”高祥明介紹道，“太鋼在全集團推行包括科技人員、能(neng)工(gong)巧(qiao)匠(jiang)在(zai)內(nei)的(de)首(shou)席(xi)師(shi)製(zhi)，堅(jian)持(chi)定(ding)期(qi)評(ping)審(shen)，動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)
，顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)科(ke)研(yan)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)的(de)待(dai)遇(yu)，真(zhen)正(zheng)讓(rang)人(ren)才(cai)既(ji)有(you)恒(heng)產(chan)又(you)有(you)恒(heng)心(xin)，沉(chen)下(xia)心(xin)來(lai)搞(gao)課(ke)題(ti)
，專(zhuan)心(xin)致(zhi)誌(zhi)謀(mou)創(chuang)新(xin)。”

　　“xizongshujigaosuwomen，chanpinhejishushiqiyeanshenlimingzhiben，xiwangtaigangzaijiezaili
，yongpangaofeng
，zaizhichengxianjinzhizaoyefazhanfangmianmaichuxindegengdabufa。womenyaolaojizhutuo
，burushiming，jinyibujiadazizhuchuangxinlidu，nuliqiangzhanxingyefazhanzhigaodian，weizhongguogangtiegongye
、為‘中國製造’貢獻太鋼新的更大的力量。”高祥明信心滿滿。