而德國推進工業現代化的進展與反思
，對於謀求產業升級和經濟結構現代化的其他國家和地區，有著重要參考價值。

　　早在2015年，德國聯邦教育和研究部就提出“工業4.0：從科研到企業落地”的(de)政(zheng)策(ce)規(gui)劃(hua)，旨(zhi)在(zai)幫(bang)助(zhu)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)與(yu)數(shu)字(zi)化(hua)等(deng)新(xin)技(ji)術(shu)潮(chao)流(liu)的(de)結(jie)合(he)，不(bu)僅(jin)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)智(zhi)能(neng)化(hua)水(shui)平(ping)，同(tong)時(shi)通(tong)過(guo)新(xin)技(ji)術(shu)及(ji)時(shi)滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)差(cha)異(yi)化(hua)需(xu)求(qiu)，將(jiang)規(gui)模(mo)化(hua)與(yu)個(ge)性(xing)化(hua)要(yao)求(qiu)有(you)機(ji)結(jie)合(he)。今(jin)年(nian)11月，德國政府又公布《國家工業戰略2030》計劃
，就推動數字化和創新、完成工業體係和經濟結構現代化升級的目標
，在創新支持

、公共投資、基礎設施建設和國際規則等方麵設立一攬子配套支持政策。

　　zaizhengfujijituidongdeshihou，deguoqiyeyezhudongtansuo，qudebushaoyingyongchengguo。birujiqirengenjukehudingdanjinxinggexinghuazhizao，boshigongsiyingyongzhinenghuajishuhemokuaihuatigaowuliuxiaolvheqiyecangchuguanlishuiping，ximenzidengqiyetichu“前瞻性維修”概念

，為客戶提供更為及時便利的售後維護服務，等等。

　　然而，德國工業數字化的進程畢竟處於探索和發展階段
，因而遇到不少發展中的問題。有德國媒體最近報道說“工業4.0”目前步履維艱，德國成功應用“工業4.0”概gai念nian下xia新xin技ji術shu的de企qi業ye仍reng屬shu少shao數shu
，大da部bu分fen企qi業ye傾qing向xiang於yu推tui進jin漸jian進jin性xing探tan索suo，逐zhu步bu應ying用yong機ji器qi人ren和he智zhi能neng化hua設she備bei，多duo數shu技ji術shu探tan索suo仍reng然ran處chu於yu試shi驗yan階jie段duan。部bu分fen企qi業ye表biao示shi

，現xian有you生sheng產chan技ji術shu和he模mo式shi還hai足zu以yi應ying對dui當dang前qian的de業ye務wu數shu量liang，因yin而er傾qing向xiang於yu“保持傳統”。

　　從這些較為傳統的企業來看，它們本身對擁抱數字化有著自己的考慮。首先是短期和長期經濟效益孰輕孰重的問題。投入數字化設備、引yin入ru智zhi能neng製zhi造zao模mo式shi不bu僅jin在zai短duan期qi內nei增zeng加jia企qi業ye投tou入ru甚shen至zhi負fu債zhai水shui平ping，同tong時shi新xin產chan品pin和he新xin商shang業ye模mo式shi也ye難nan以yi迅xun速su得de到dao傳chuan統tong客ke戶hu認ren可ke。比bi如ru德de國guo最zui具ju優you勢shi的de精jing密mi機ji械xie、化工、汽(qi)車(che)等(deng)領(ling)域(yu)，依(yi)靠(kao)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)的(de)技(ji)術(shu)儲(chu)備(bei)和(he)口(kou)碑(bei)，不(bu)必(bi)過(guo)多(duo)創(chuang)新(xin)即(ji)可(ke)在(zai)國(guo)內(nei)外(wai)市(shi)場(chang)上(shang)具(ju)備(bei)較(jiao)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)。這(zhe)種(zhong)情(qing)況(kuang)也(ye)曾(zeng)出(chu)現(xian)在(zai)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)後(hou)的(de)英(ying)國(guo)，企(qi)業(ye)麵(mian)對(dui)新(xin)問(wen)世(shi)的(de)技(ji)術(shu)設(she)備(bei)，在(zai)傳(chuan)統(tong)設(she)備(bei)仍(reng)未(wei)折(zhe)舊(jiu)且(qie)利(li)潤(run)率(lv)可(ke)觀(guan)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)
，對(dui)新(xin)設(she)備(bei)的(de)投(tou)入(ru)熱(re)情(qing)不(bu)高(gao)。

　　其次是對網絡安全方麵的擔憂。“工業4.0”概念下的物聯網和智能製造，意味著企業的生產、經營
、物流等均需上網
，在直接對接市場和客戶

、令ling生sheng產chan與yu銷xiao售shou各ge環huan節jie信xin息xi無wu縫feng對dui接jie的de同tong時shi，也ye麵mian臨lin較jiao大da的de網wang絡luo風feng險xian，一yi旦dan受shou到dao區qu域yu性xing的de網wang絡luo攻gong擊ji就jiu可ke能neng導dao致zhi生sheng產chan的de癱tan瘓huan。同tong時shi
，德de國guo及ji歐ou洲zhou在zai新xin技ji術shu運yun用yong和he隱yin私si保bao護hu問wen題ti上shang有you著zhe較jiao強qiang的de倫lun理li思si維wei和he“風險預警”意(yi)識(shi)
，諸(zhu)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)無(wu)法(fa)確(que)立(li)絕(jue)對(dui)安(an)全(quan)和(he)成(cheng)熟(shu)監(jian)管(guan)法(fa)規(gui)框(kuang)架(jia)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)
，對(dui)新(xin)技(ji)術(shu)抱(bao)有(you)較(jiao)大(da)懷(huai)疑(yi)態(tai)度(du)，這(zhe)也(ye)影(ying)響(xiang)了(le)它(ta)們(men)擁(yong)抱(bao)新(xin)技(ji)術(shu)潮(chao)流(liu)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。

　　其三，德國的信息基礎設施難以支持“工業4.0”全(quan)麵(mian)推(tui)進(jin)。德(de)國(guo)雖(sui)然(ran)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)給(gei)人(ren)留(liu)下(xia)的(de)印(yin)象(xiang)是(shi)各(ge)方(fang)麵(mian)發(fa)展(zhan)程(cheng)度(du)普(pu)遍(bian)領(ling)先(xian)的(de)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)，但(dan)近(jin)年(nian)來(lai)德(de)國(guo)在(zai)網(wang)絡(luo)通(tong)訊(xun)領(ling)域(yu)的(de)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)投(tou)入(ru)嚴(yan)重(zhong)不(bu)足(zu)。比(bi)如(ru)德(de)國(guo)存(cun)在(zai)不(bu)少(shao)手(shou)機(ji)信(xin)號(hao)的(de)“盲區”，數以千計的基站存在問題
，隻有7%的德國家庭接入了光纖網絡

，遠低於愛沙尼亞(73%)

、瑞典(56%)和西班牙(53%)。德國政府預計，該國基本實現網絡信號覆蓋還需新建5000個基站。而在這樣的網絡基礎設施水平下
，部分企業數字化投入很可能出現“小馬拉大車”的狀況
，這也影響了其積極性。

　　在(zai)第(di)四(si)次(ci)工(gong)業(ye)革(ge)命(ming)即(ji)將(jiang)到(dao)來(lai)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，無(wu)論(lun)德(de)國(guo)這(zhe)樣(yang)的(de)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)，還(hai)是(shi)其(qi)他(ta)處(chu)在(zai)推(tui)進(jin)工(gong)業(ye)化(hua)進(jin)程(cheng)或(huo)謀(mou)求(qiu)向(xiang)產(chan)業(ye)鏈(lian)高(gao)端(duan)位(wei)置(zhi)邁(mai)進(jin)的(de)國(guo)家(jia)
，均(jun)麵(mian)臨(lin)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)，融(rong)入(ru)智(zhi)能(neng)化(hua)、數字化浪潮的任務。雖然各國國情、發展程度以及稟賦千差萬別
，但對於國家如何以合理政策提升企業積極性並為企業創新提供足夠成熟的基礎設施
、市場規則、投融資管道、創新生態等，德國“工業4.0”的進展以及挑戰均有著一定借鑒意義。