鞍鋼建築設計院人事改革出重拳

2026-04-16 10:43:28

　　本報訊 3月19日，筆者從鞍鋼工程發展公司旗下房地產開發集團建築設計院（簡稱“鞍鋼建築設計院”）獲悉，該設計院今年前2個月實現利潤131萬元。自2020年以來，該設計院通過深化三項製度改革，激發了企業內生活力和動力，為企業高質量發展注入了新動能，實現了“幹部能上能下、職工能進能出、收入能增能減”。

　　一是深度盤點，繪製人力資源統籌優化“施工圖”。在由設計單位轉型為工程總承包企業時，該設計院出現了人力資源匱乏的情況。為此，該設計院轉變經營思路，統籌專業特長、崗位價值、轉(zhuan)型(xing)潛(qian)力(li)等(deng)要(yao)素(su)，開(kai)展(zhan)全(quan)員(yuan)競(jing)聘(pin)，加(jia)快(kuai)人(ren)才(cai)引(yin)進(jin)步(bu)伐(fa)，形(xing)成(cheng)了(le)高(gao)效(xiao)的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，解(jie)決(jue)了(le)人(ren)員(yuan)缺(que)失(shi)的(de)問(wen)題(ti)。同(tong)時(shi)，該(gai)設(she)計(ji)院(yuan)加(jia)大(da)對(dui)年(nian)輕(qing)幹(gan)部(bu)的(de)培(pei)養(yang)與(yu)選(xuan)拔(ba)、提拔力度，目前有1名“80後”優秀年輕幹部被提拔至副院長崗位。

　　二是分類施策，培育人力資源價值增值“新動能”。該設計院按照因事設崗、對標先進、“最優結構、最少崗位”等原則，在主營設計業務領域推進“小機關、大服務”的扁平化管理模式；chenglishejixiangmuzu，tongchourichanggongzuo。zaixiangmujieshuhou，gexiangmuzuanzhaoxiangguanguidingduichengyuanjinxingpingding，bingshixingjiangchengjizhi，yicishixianleyewuliuchengyingjianjinjian、管理權限應放盡放，最大限度地降低了人力運行成本。

　　三是杠杆驅動，消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該設計院采用正向激勵方式引導職工“動起來”，按照崗位價值和創效能力充分拉開職工績效差距。在薪酬分配上，該設計院打破“大鍋飯”，helitiaozhenggegangweirenyuanshourubili，shourufenpeixianghexingangweijigongzuoyejigaodeyouxiuyuangongqingxie，zuidaxiandudifahuixinchoudegangganzuoyong，yingzaochuganshichuangyedelianghaofenwei。

　　據了解，該設計院創建於1979年，多年來始終秉承“品質保障、價值創造”的核心價值觀和“誠信、創新、超越、共贏”的企業精神，目前已獲得建築行業（建築工程）甲級、建築裝修裝飾工程專業承包二級等資質，能夠開展工業與民用建築項目的工程設計、EPC（工程總承包）等多種模式的建設項目。該設計院目前已完成的EPC項目包括鞍鋼財務公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關綜合樓等，已完成的工程設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等。（王穎）

　　《中國冶金報》（2021年3月24日 08版八版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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