受武鋼集團委托
，寶鋼資源管理武鋼資源集團有限公司境內資產的協議簽約儀式於5月29日上午在寶武集團舉行。中國寶武副總經理
、武漢總部總代表
、武鋼集團黨委書記
、董事長郭斌出席簽約儀式。

　　武鋼集團副總經理陳清泉，寶鋼資源黨委書記、董事長張典波，武鋼集團礦產資源管理總監
、武鋼資源黨委書記、董事長熊新海分別代表武鋼集團、寶鋼資源、武鋼資源三方正式簽訂了托管協議。寶武集團服務業發展中心總經理王靜
，黨委組織部副部長
、人力資源部副總經理汪震及其他相關部門出席會議。寶鋼資源總裁
、黨委副書記胡玉良
，黨委副書記
、紀委書記兼工會主席王鐵成
，副總裁吳江
、劉慈玲及相關部門
，武鋼集團改革發展部、武鋼資源規劃發展部等相關部門參加會議。　　

　　根據寶武集團整體戰略規劃，為進一步發揮武鋼資源和寶鋼資源的協同效應
，武鋼資源及其全資

、控股子公司所涉及到的境內業務委托給寶鋼資源管理。具體的托管範圍包括：武鋼資源總部機關、各業務部門
，全資及控股子公司共6家，參股公司及托管公司共7家。 　　

　　簽約儀式上，寶鋼資源介紹了下一步工作推進計劃，武鋼集團、寶鋼資源、武鋼資源分別做了表態發言。 

　　王靜在講話中指出
，托管協議的簽署隻是一個開端和起步，未來要實現三個目標：近(jin)期(qi)目(mu)標(biao)是(shi)平(ping)穩(wen)度(du)過(guo)三(san)十(shi)天(tian)的(de)整(zheng)合(he)過(guo)渡(du)期(qi)，中(zhong)期(qi)目(mu)標(biao)是(shi)要(yao)形(xing)成(cheng)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)大(da)資(zi)源(yuan)保(bao)障(zhang)體(ti)係(xi)
，遠(yuan)期(qi)目(mu)標(biao)是(shi)通(tong)過(guo)雙(shuang)方(fang)整(zheng)合(he)融(rong)合(he)創(chuang)造(zao)戰(zhan)略(lve)價(jia)值(zhi)，形(xing)成(cheng)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)戰(zhan)略(lve)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)。整(zheng)合(he)後(hou)的(de)公(gong)司(si)要(yao)走(zou)專(zhuan)業(ye)化(hua)、平(ping)台(tai)化(hua)和(he)規(gui)模(mo)化(hua)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)，跟(gen)國(guo)際(ji)上(shang)的(de)先(xian)進(jin)企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)，做(zuo)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)。希(xi)望(wang)雙(shuang)方(fang)在(zai)整(zheng)合(he)過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)揮(hui)好(hao)協(xie)同(tong)優(you)勢(shi)，加(jia)強(qiang)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)順(shun)行(xing)
、人員穩定。

　　郭斌在講話中要求，此次整合要實現“三化”：

　　第一，實現“戰略價值最大化”
，從戰略層麵看，此次整合是優勢互補型的整合，是集開采
、加工、貿易和物流於一體的大宗原燃料供應鏈的整合
，寶武集團的原燃料供應鏈將更加完整
；

　　第二，實現“整體價值最大化”，希望雙方在之後的整合工作中，不分彼此
，認真對待
，杜絕挑三揀四
、推三阻四的情況；

　　第三，實現“員工利益最大化”，企qi業ye一yi切qie的de發fa展zhan目mu標biao都dou是shi為wei了le人ren民min的de美mei好hao生sheng活huo，在zai整zheng合he過guo程cheng中zhong要yao確que保bao員yuan工gong利li益yi得de到dao充chong分fen保bao障zhang。最zui後hou，他ta希xi望wang各ge方fang要yao不bu忘wang初chu心xin，共gong同tong完wan成cheng整zheng合he目mu標biao；堅持黨的領導，平穩推進整合工作；做到“真融合”，在集團內起到整合融合工作的示範作用。