當下

，麵對人工智能、人形機器人等迅速席卷各行各業的技術風暴，鋼鐵行業這一傳統製造業
，既麵臨效率倍增的機遇，也遭遇用工結構劇變的挑戰。當“機器換人”的討論熱烈時
，今年的政府工作報告花了大篇幅強調“推動更多資金資源‘投資於人’、服務於民生”。這既闡釋了人力資源是推動社會經濟發展的第一資源，也表明了社會經濟發展的意義在於為人民帶來福祉。

　　這提醒我們，要清醒認識到
，AI（人工智能）不是人的取代者，而是人類價值的放大器。在智能化轉型的十字路口
，鋼鐵企業唯有將“投資於人”提升到戰略層級，提升職工在“人機共生”時代的素養和能力，為未來發展儲備力量

，方能在技術洪流中築牢根基
、贏得未來。

　　據中國鋼鐵工業協會統計，目前，重點企業的機器人應用密度達65台（套）/萬人

，95%的企業將數字化轉型戰略融入企業發展戰略中

，80%的企業已建設智能集控中心，81%的企業探索開展大數據模型應用。據麥肯錫研究顯示，AI在生產製造行業的應用可提升15%～30%的運營效率。盡管AI帶來效率革命，但效率提升伴隨著對員工數字素養更為嚴格的要求，鋼鐵行業仍麵臨著人才挑戰——結構性失業加劇、複合型人才缺口擴大
、“重設備輕人才”的投資慣性思維及結構亟待扭轉。

　　在人工智能滲透率不斷提升的背景下，鋼鐵企業要快速
、謹慎地建立“技術進化”與“人力進化”協同發展的機製，打造複合型“數字工匠”培育體係。我們欣喜地看到

，當前出現了很多有益的嚐試，不少鋼鐵企業都已與科研院所

、職zhi業ye院yuan校xiao建jian立li實shi訓xun基ji地di。如ru張zhang宣xuan科ke技ji科ke技ji創chuang新xin產chan業ye園yuan內nei的de萬wan人ren規gui模mo的de新xin型xing冶ye金jin高gao技ji能neng人ren才cai培pei育yu基ji地di和he實shi訓xun基ji地di，鞍an鋼gang集ji團tuan校xiao企qi聯lian合he建jian立li的de煉lian鋼gang
、軋鋼等12個虛擬仿真實訓室等。打造“數字工匠”培育體係
，也可借鑒這一做法
，以產學研聯合的方式
，與科研院校共建“人工智能+冶金”實訓基地
，重點培養工業機器人操作
、dashujufenxidengxinxinglingyudefuhexingrencai。tongshi

，zairengongzhinengjishurongruqiyeshengchanyunyingdeguochengzhong，yaowanshanquanyuanzhongshenxuexizhidu，bangzhuzhigongtishengxiangguanjinengshuiping
，tongguo“轉崗培訓—技能重塑”

，化解結構性失業風險。

　　在充滿不確定性但需要穩定信心的投資環境中
，鋼鐵行業要重視資本投向，除了考慮投資的力度、投資回報的速度


，還要強調投資的“溫度”；破除“重設備輕人才”的投資慣性思維，實現從打造設備“鋼筋鐵骨”到打造人力“智慧頭腦”的轉變。要實現投資轉向，構建“政府引導—市場驅動—企業主導”的協同機製。在政策層麵
，可借鑒德國工業4.0計(ji)劃(hua)，設(she)立(li)專(zhuan)項(xiang)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)基(ji)金(jin)

，並(bing)在(zai)我(wo)國(guo)進(jin)一(yi)步(bu)嚐(chang)試(shi)，對(dui)實(shi)施(shi)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)升(sheng)級(ji)的(de)企(qi)業(ye)給(gei)予(yu)稅(shui)收(shou)抵(di)免(mian)。在(zai)企(qi)業(ye)層(ceng)麵(mian)

，要(yao)意(yi)識(shi)到(dao)，未(wei)來(lai)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)深(shen)度(du)參(can)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)時(shi)代(dai)
，或(huo)許(xu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)比(bi)要(yao)高(gao)於(yu)設(she)備(bei)投(tou)入(ru)產(chan)出(chu)比(bi)。近(jin)日(ri)，在(zai)南(nan)鋼(gang)召(zhao)開(kai)的(de)人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)（AI）規劃綱要研討會上

，該集團黨委書記


、dongshichanghuangyixinjiubiaoshi
，yaotigongchongfenderencaiziyuanbaozhang，bingchenglirengongzhinengweiyuanhui
，duinangangderengongzhinengjianshegeiyuquanmiandezhichiyuzhidao。gangqiyaojiejianrunangangzheban“切合實際”的舉措，切實引導資金資源從“物”轉向“人”，形成以人力資本為核心的持續發展模式。

　　AI浪潮下
，“人機共生”的鋼鐵生產運營時代已可以預見
，鋼鐵企業需要以更大的魄力給“人”yizuigenbendechangqitouzi。dangmeiyiminggangtiegongrendounengyuzhinengshebeimoqixiezuoshi，dangmeiyicijishuchuangxindouyuanyurendezhihuibengfashi，gangtiexingyecainengzhenzhengshixiancong“大煉鋼鐵”到“智煉鋼鐵”的跨越。（郝淑慧）